“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”为促进“三基建设”做实做细，持续见效，支护品制修分厂重心下移抓基层，关口前移抓基础，强化班组建设，提升管理常规化、多样化。自本月起，该分厂启动了标杆班组流动红旗评比活动，根据支护品制修分厂事故隐患排查治理追责问责制度考核标准，对各班组开展每周一次集中检查、不定期动态抽查的方式考评。
“‘三基’建设是一项实实在在的工作，要摒弃‘务虚’的思想，要真信、真学、真抓、真做，一件事一件事地做，积小胜为大胜，坚持三年，必有收获。各项工作都要明确时限，有节点，有考核，有兑现，工作才能稳步推进。”分厂厂长孙继志在班前会上掷地有声。
该分厂以安全生产标准化提档升级为抓手，以风险隐患事故排查治理和规范基础管理为重点，着眼实用，积极探索具有针对性和实效性的“三基”建设模式，从营造现场安全作业环境入手，时刻关注存在的典型问题、突出问题和老大难问题等，重点聚焦安全生产、环境卫生、定置化管理、质量不达标等问题，实行动态监管、动态考核兑现。通过“标杆班组”竞赛活动开展，定期总结不足，交流管理经验，对标提升，互学互促，充分挖掘班组在自主管理、典型引领、创先争优的好做法，切实提升基层管理水平。
流动红旗”的评比既是对各班组工作实效的检验，也是对日常工作的激励和肯定。该分厂将迸发团结奋进的正能量，以更高的站位、更大的格局、更实的脚步，保持奋进拼搏的势头，昂扬向上，争取成为“叫得响、立得住”的标杆。
（谢芳）
审核：朱春生 李丁丁
编辑：王 萍
