7月13日下午，集团公司在总部机关召开6月份督查督办工作汇报会暨大监督工作例会，集团公司党委副书记、大监督委员会常务副主任周伟主持会议。
会上，相关部门汇报了6月份生产及恒源煤矿Ⅱ41上工作面准备、原淮化集团4家子公司解散清算、麻地梁煤矿选煤厂重介水洗系统建设、钱营孜电厂二期项目建设、2023年“十件实事”推进、集团公司党委听取相关工作报告制度落实等工作开展情况。
听取汇报后，周伟就督查督办和大监督工作进行点评并提出了四点要求。
一是思想认识要到位。作为大监督和督查督办责任部门，要增强政治意识、大局意识，以对事业极端负责的态度开展督查检查，做到重点工作推进到哪里、监督检查就跟进到哪里。作为相关成员单位，必须要端正思想，摆正督查检查与抓工作落实的关系，把督查督办作为落实决策、促进工作的“推进器”，作为检验工作质量和成效的“试金石”。
二是作风能力要过硬。要按照主题教育关于作风建设的有关要求，结合集团公司“作风大转变、我该怎么办”活动和深化“改办优”15条举措，切实将作风建设引向深入，持续推动作风转变。要保持“空杯”心态，持续加强政治理论学习和业务知识学习，同时拉高标杆、奋勇争先，认真落实集团公司对标一流企业价值创造行动实施方案，积极开展外出交流学习，主动对标先进企业工作经验，做到补短板、锻长板，锤炼干事创业、抓好落实的过硬本领。
三是工作重点要突出。要注重从集团公司改革发展大局出发，聚焦影响企业长远发展的大事要事和职工关心关注的热点焦点问题，做到每个环节不断档、每项工作不脱节，特别是正在推进的大监督项目和督办事项，要紧盯不放、持续跟进。此外，安全生产标准化建设、重点工作面准备、应收账款清欠、职代会提案解答、内部审计、三基建设等工作，也要按照既定计划扎实推进。
四是督查考核要严格。纪委和办公室要聚焦大监督项目进展情况和重点工作落实情况，强化跟踪问效和考核问责，对推进不力的单位或个人要进行问责，真正让监督检查“长牙带电”，真正发挥抓落实的“标尺”和“指航灯”作用。机关各有关成员单位按照“业务谁主管、监督谁负责”的原则，加强对二级单位归口业务的督促指导和检查考核，形成上下协同联动的强大合力，推动各项重点工作高质量完成。
集团公司纪委副书记、大监督委员会成员王庆领通报 2023 年上半年大监督工作情况。
据悉，6月份，各项重点工作平稳有序推进，11项重点督查督办工作已完成9项，持续推进2项。原煤产量超计划完成；恒源煤矿Ⅱ41上工作面按时间节点具备回采条件； 麻地梁煤矿选煤厂重介水洗系统成功进行联合试运转，即将竣工验收；钱营孜电厂二期项目建设顺利完成节点任务；原淮化集团4家子公司解散清算工作和“十件实事”有序推进。年度36个大监督重点项目按序时进度完成和基本完成22项，持续推进14项。
集团公司大监督委员会办公室、督查督办工作领导小组办公室有关人员，机关相关部室负责人等参加会议。
（孙岳）
握手皖煤