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【节约故事汇】这两个矿节能降耗显成效

【节约故事汇】这两个矿节能降耗显成效 握手皖煤
2024-07-29
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恒源矿:“节”尽所能用好每一度电

“会议室没人的情况下就把灯关上。”“手机充电器随用随充,用完及时拔掉,这样既节约用电,也能杜绝消防安全隐患……”孙友荣是恒源煤矿机电科三电办一名工作人员,每天到各单位检查用电安全是他的主要任务,看到有长明灯就会及时关闭,并与责任单位讲解用电节约常识。

今年以来,恒源煤矿树牢过“紧日子”的思想,加大成本管理力度,提倡“节约高效”的成本观念,大处着眼,小处着手,从节约一度电做起,最大限度地降本增效,在全矿掀起了一股节约用电的文明风。制度下发《用电管理办法》,规定各辅助生产车间用电设备做到停工停电,照明灯分区域控制,办公场所、“两堂一舍”及公共卫生间照明实施责任制,做到人走灯灭、电脑、空调及其它电气设施及时关闭,工业广场路灯、车间室外照明,根据天气与季节变化及时调整停送电时间

“别小看随手关灯这个小举动,时间长了就能节省一度电。一度电,可以让手机电量充满100多次、电视机连续观看10小时、冰箱连续运行36小时,一度电的‘威力’不可小觑。”谈起用电管理,水电办主任胡正全轻松算了一笔账。

此外,该矿加大节能设备投入使用力度,推进节能设备选型及改造,降低用电单耗。在二水平北翼二部皮带机、Ⅱ63运输下山皮带机、三水平暗主斜井皮带机、-950m皮带机等主运系统带式运输机改造应用永磁电机+变频驱动方式,有效降低了系统用电单耗,引领矿井走上了绿色低碳、安全高效发展之路。

“相较于传统三相异步电动机和减速机相结合的传动方式,永磁电机+变频驱动运行效果更加高效节能,同比用电量下降10%左右。”保运科科长梁凯说。

同时,该矿落实“调荷避峰”调控工作,多用“低谷和平段电”,少用“高峰电”(峰谷分时电价调整后低谷电价约为高峰电价的1/4),井下大泵排水集中在夜班低谷段和中午平段时间,6月份低谷电量达总电量的42.88%,进一步降低了综合电价。


五沟矿:抓实细节管理,“过紧日子”成为常态
如何在成本节约上下功夫?管理制度如何落实?管控流程怎么闭合?......
今年以来,面对严峻复杂的市场形势,五沟矿把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置,将“过紧日子”思想贯穿矿井管理始终,充分挖掘降本增效潜能,使生产经营不断由精细、精确、精准走向精益,达到资源合理配置、组织精简高效、管理过程优化,不断提升盈利能力,做好开源节流“大文章”。
拧紧“节支阀” “节”尽所“能”增效益


该矿最大限度挖掘各环节潜力,增强全员成本管理理念,不断细化作业成本单元,把作业成本管理向每一个生产系统、每一条生产线、每一个作业点延伸,向区队、班组、岗位延伸,切实把“算账搞生产、算账搞经营”理念层层传递。
扩大修旧利废途径和渠道,在机厂建立锚杆维修车间,加大对废旧锚杆的修复力度;做实电缆自主维修,发挥赵清华团队技术优势,继续开展电缆芯线修补技术研究和改进,实现电缆全部自主维修。
“我们把个人领取材料与当班生产挂钩,对超定额领取和造成浪费的一律进行重罚。”采煤区区长赵永攀说道。他们定期召开材料使用分析会,将管理人员全部包挂到班组,下沉一线,落实盯岗盯现场管理责任,对材料进行全过程跟踪检查,有效保证现场用料不积压、不浪费,切实将“节支降耗、提质增效”贯穿安全生产全过程。
1-6月份,该矿完成修旧利废产值1540.01万元,已完成年度计划的59.23%;回收电器元件、主机配件、生产材料等物资交旧34755件,综合交旧率达到91.61%。截至6月19日,累计清运杂铁、废橡塑制品、旧空调、废旧设备共计111.56吨,收益30.55万元。
压紧“降本链条” 措施保障精准精细


3月15日,该矿“应急储能电源系统”安装调试成功。该系统可在用电低谷时利用低电价充电,在用电高峰放电,每天“两充两放”进行“峰谷套利”,节约矿井用电成本。
据统计,自该系统投入使用至今,共计节约电费约16万元,日均节约电费2千余元,取得了良好的安全和经济效益。储能应急电源系统正式运行以来,有效保障了该矿在两回路进线电源全部失电的紧急情况下井下作业人员快速安全撤出至地面。
长期以来,五沟矿主导产品精煤销售一直采取铁路发运,销售渠道受限,且运输物流成本较高。该矿积极转变销售模式,在铁路运输的基础上,利用靠近孙疃港的区位优势尝试水运发送精煤,开辟了煤炭运输销售新通道,形成运输渠道多元化、多层次发展空间,有效拓展沿途两岸用户,使精煤外运渠道更丰富、更灵活高效。
同时,该矿实行物资代储库“一体化+自主”管理模式,将物管科5#库房北侧厂棚改造成代储物资集中存储区,由物管科对整个库房内物资建账管理,生产单位对本区域范围物资进行建账管理,物管科与生产单位每月进行一次账务核对,确保账卡物一致。经过改造,对长期积压物资进行有效分拣复用,对货架进行了挪移规整,对代储物资分类上架并建账管理,同时对场地照明、监控设施、围栏布置等也进行了完善,彻底解决了代储物资分散存储、过程监管难等问题。
固紧“行动发条” 降本增效高速高效

走进该矿1029工作面,采煤区通过在巷道顶板吊线精准定位支架、运输机位置;每天精准测量两巷尺点、合理安排割煤任务;机电设备实现预防性检修,确保设备完好运行等措施,顺利实现工作面与改造切眼精准对接。工作面对接后,由原75架增至107架,工作面长度的增加,可多回采资源。

在该矿三上采区,开拓区职工正在使用单轨吊机车远距离加油装置对单轨吊机车进行加油,他们创新设计的单轨吊机车远距离加油装置,有效解决以往单轨吊机车加油程序复杂繁琐,人员工时、劳动强度增大,材料污染风险增多等缺点,由之前车辆人工往返倒车转运四百多米,两人协同作业需3小时完成,到现在一个人只需一个半小时就可以轻松完成。此项创新,获矿二季度青工“五小”创新成果一等奖。

该矿还将科学管理和提效增效的触角延伸至人力资源管理,打破传统的思维壁垒,创新思维,进一步把好人员配置关口。在满足矿井正常生产、矿区正常生活前提下,通过压缩人员、“挤”压岗位,全方位减少提效,撤销武保部办公楼岗位,减少用工岗位5人,水厂减少用工岗位2人,皮带机司机减少6人,主排水泵司机、变电工、主通风机司机和压风机司机共计减员48人,大大降低了用人成本,形成了高效运转的良性循环。


(夏伟 赵倩倩)
终审:潘四海

初审:尤   泓

编辑:潘洋洋

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