开源节流降本增效系列报道之三- 大数跨境

握手皖煤

2020-09-22

今年以来，在受486、Ⅱ634两工作面过断层和疫情等不利因素影响下，恒源矿坚持以提升“效率”和“效益”为中心，牢牢把握“增效”和“降本”两个关键，重点在配件管理、修旧利废和自制加工等方面工作深挖内潜，节流降本，开源增效，取得了较好成效。1-8月份，恒源煤矿共生产锚杆32.51万套、金属网4.25万㎡、w钢带12.55万米，完成销售收入1682.21万元，实现利润480.1万元。

恒源煤矿：

把牢增效降本两个关键

坚持创新实践，围绕配件管理出招发力

该矿针对近年矿井不断加大机械化设备投入，以及现有采掘设备的配件需求已达数千种以上，配件消耗量约占全年材料消耗总量的1/4的实际，为让设备配件管理上台阶、提水平，恒源矿在原有采掘设备配件管理机制的基础上不断健全，牢牢把握计划审批这一关键，持续巩固修旧利废这一基础，充分利用考核管理这一手段，探索出了“一会审核、多级储备、阶梯考核”采掘设备配件成本联控的创新实践。

“一会审核”把好关。制定了《采掘设备配件管理办法》，成立以矿长为组长的设备配件管理领导小组，配件采购计划审批实行矿长“一支笔”制度；机电副总担任领导小组副组长，统筹配件日常管理和配件计划的审核工作；每月25日前由机电副总组织召开一次配件审查会，配件管理领导小组根据生产任务、设备检修计划、使用台数和配件库存情况，编制全矿月度采掘配件计划，确保月度配件计划的准确性和实效性。

“多级储备”做文章。为准确把握配件使用需求和配件储备数量的最小公约数，有效减少配件库存，降低物资占用率，充分保障安全生产，该矿根据设备配件的种类和领用率情况，采用不同的储备方式。常用配件由矿物资部集中储备，常用配件储备量原则上不超过3个月用量，进口配件原则上不超过6个月用量。核心配件由设备租赁公司和厂家代储。矿物资部负责联系设备配件厂家，机电科负责联系设备租赁公司，随时掌握核心备件储备情况，保证备件供应准确及时。

阶梯考核重实效。在严格配件考核管理上，对使用单位配件考核实施阶梯式浮动考核。综采、综掘配件在5000元以下纳入使用单位日常材料考核，对5000元-10000元、10000元-20000元、20000元以上费用，分别按50%、40%、30%进行考核，月度考核月度兑现；在严格配件计划和领用管理上，对责任单位计划准确性和配件领用率进行监督，因配件计划不准确造成配件积压3个月以上或造成浪费的，配件计划不准确或供应不及时造成影响的，由设备配件管理小组及时追查影响原因，并根据调查结果对相关单位和责任人进行追责。今年以来采掘配件消耗同比下降130多万元。

坚持管理提升，推进修旧利废挖潜增效

健全管理机制，明确管理流程。该矿成立工作领导小组，分解细化考核指标，配套下发《材料回收管理办法》《加工修理管理办法》《修旧利废办法》等一系列管理制度，建立以机修厂为主体的综合性修复中心，机电科、运输区专业性修复中心，专门负责废旧物资的接收、分选、送修、加工制造、定置化管理等；完善以经管部为主的修旧利废管理中心，强化验收职能，制定修复计划，落实修旧产值目标，加强全流程管理工作，全面推进修旧利废专业化、产业化、市场化、信息化。

完善物资清单，做到应修尽修。严格执行《闲置物资管理办法》《物资供应管理办法》和《设备备件管理办法》，增加修复品种和范围（如截齿、钻头、单轨吊驱动轮、巷修机配件、煤机压力表维修等），推动外修设备转自营，有效提高物资的回收率、修复率和复用率，降低报废率。1-8月份修旧利废创效759万元。其中四小线和动力电缆修复创效103.5万元；利用淘汰设备零部件自行设计加工锚杆校直设备和钢带成型机等，减少设备投入22万元。

规范验收发放，强化物资考核。严格修复验收。坚持每月25日前对修复的材料质量及数量进行验收，严格执行不合格不验收、不签字制度。验收结果作为修旧利废考核工资结算的依据，并按原值的10%增加维修单位绩效考核工资，1-8月份该矿共兑现基层单位修旧利废考核工资32余万元。规范物资发放。修复材料经验收合格后，由机修厂交至物资部，物资部在发放时执行有旧不发新制度，同时，每月申报采购计划时，对复用物资库一并利库，执行有旧不购新制度；强化物资考核。坚持有旧不发新原则，复用材料实行有偿使用，按原价的30%进行材料考核，从而鼓励各区队积极使用修复物资。