在9月9日的举行的集团公司开源节流暨闲置物资处置现场交流会上，在观摩到综机修配一分厂物资储备库房时，该厂厂长王修启的一句话引起了参观人员的兴趣。“乍一进来，看库房很平常，实际上里面学问可大了。库管员能熟练地做到小小的‘四号定位’——定库、定架、定层、定位，人脑比电脑快多了。也为集团挽救了不少已宣布报废的‘宝贝’。”
作为集团公司闲置物资处置试点单位，机械总厂先行先试、探索实践，初步形成具体机械总厂特色的闲置物资处置试点“434”新模式。即坚持四个工作原则。摸清家底，细化分类，信息共享，分类处置；做实三大管控举措：化“存量”为“增量”；变“数字”为“数智”；从“减库存”到“拒新增”；用好总厂内部调剂、集团矿际调剂、厂家置换、报废四条处置路径。
经过前期仔细清查，共统计闲置物资价值947.53万元，截至目前，已处置闲置物资480.79万元，处置占比50.74%，剩余物资价值466.77万元，正在按闲置物资处置方案有序进行。
为了更清晰全面的盘查库房物资，细化物资分类，建档立账，摸清家底，盘点库存，机械总厂快速理顺工作思路，积极高效组织技术骨干，并“三顾茅庐”把已退休多年的老库管员请来指导，疫情期间加班加点、放弃假期及双休日，老师傅带领相关人员现场一一测量、通过仔细地比对，并做了大量的鉴定工作，最终凭借他们多年的安装维修精验，辨清并确认出了沉积数十年的无编码、无名称、无规格、无主机型号的“四无”物资的名称、规格及主机型号，做好基础数据统计，最终实现“四号定位”——定库、定架、定层、定位。
看着头发发白的的老师傅们跟着年轻人一起加班加点的熬夜工作，厂领导饱含热泪。“退休这么多年在家，没想到我们这把老骨头，还能派上用场，还能为咱们厂贡献自己的余热，真是从内心感到自豪。这点辛苦不算什么！”退休老师傅们欣慰的感叹道。
“来，你说你需要啥，我保证10秒之内给你找到所需要的材料配件。”
“不信来试试，对我们的四号定位，那是有绝对的信心！”
这是机械总厂库管员和来领取材料配件职工之间的对话。机械总厂依托互联网+科技与总厂实际深度融合，细化物资分类，运用供应公司物资供应平台以及集团微信工作群、QQ工作群等软件实行闲置物资动态管理、动态“共享”、动态调剂，变不可能为可能，把“数字”变“数智”，真正实现了“数字智能一体化”，比孙悟空还神通广大。
“我们把废旧钢板、角铁等回收利用，重新加工制造件材料，并开展开关架、护栏等加工业务，实现上半年修旧利废创造产值为453余万元。”
“采煤机滚筒自修项目，一对滚筒可节约外委费用4万余元。”
“我们厂开展破碎机刀齿、采煤机滚筒、转载机、运输机特殊溜槽、转载机、运输机机头、机尾拨链器、液压支架各类操纵阀组等修旧利废工作，预计全年降本增效230余万元。尤其是，阀组维修产能每年近500组，可节约成本150万元；运输机凸槽、凹槽、特殊槽等自主修复，每年降本增效达90余万元；各类原为自购现自主加工件，一年节约成本约35万元。“机械厂厂长王修启自豪的介绍着。
各矿领导在参观观摩了机械总厂修旧利废车间后，感慨道：“每次我们都使用外委产品，这自家生产的配件，成本又低、质量又好，肥水不流外人田，以后咱们就用这了。”
（刘海燕 朱春生 王萍）
