临近年底，各单位安全生产等各项任务十分繁重。煤矿管理不仅是细节多、环节多、点多线长面广，而且工作环境经常处于不断变化之中，只有不断加强管理人员的作风建设，建设一支具有良好思想作风和扎实工作作风的管理人员队伍，才能把人、机、环境等各方面存在的隐患和漏洞看在前、想在前、做在前，不断化解人与环境之间的矛盾，提高安全生产的预知预想和掌控能力。
抓好隐患排查，解决好看不到的问题。看不到隐患和漏洞的存在就是安全生产的最大隐患，看不到，安全生产就会陷入被动，削弱安全生产的掌控能力；看得到就能赢得安全生产的主动权，打好安全生产的主动仗。“匍匐在地，才能看到细节”，抓安全生产也是如此。转变工作作风，首先要解决好安全隐患看不到的问题，必须紧抓现场管理这个“牛鼻子”，认真落实隐患排查制度，坚持“突出重点、超前分析、超前预防、超前管理”的原则，突出抓好对薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间及现场重大安全隐患的排查，对于排查出的隐患，落实责任、落实措施，落实解决时间，实行重点调度、重点管理、严格考核，及时消除现场隐患，杜绝各类事故的发生。
抓好预知预想，解决好想不到的问题。作风扎实、细腻，就能想得细，想得全面；作风疲沓、粗拉，就会想不到，想不全。想不到，安全生产同样会陷入被动；想得到，就能赢得主动，超前管理，防患于未然。很多事故发生的地点都是管理人员从没想到的地方，究其原因，“没想到”的背后就是工作不深不细，底数不清；或是对事故隐患没有引起高度重视，疏于防范；或是安全工作缺乏思考力和预知预想。任何事情只有想不到的，没有做不到的，想不到本身就是隐患。凡事预则立，不预则废。抓好安全生产工作，就是要未雨绸缪、居安思危，牢牢把握主动权，打好有准备之仗。事故教训历历在目，每一个皖煤人决不能丢掉对安全生产的风险意识和忧患意识，也绝不能麻木和懈怠，要时时刻刻对潜在安全生产风险苗头保持高度警惕，抓紧抓细落地落实，第一时间排查处置安全隐患。
抓好高效执行，解决好做不到的问题。管理人员对现场能解决的问题，有没有盯到现场解决？解决问题过程中，管理人员有没有按照《规程》要求现场指挥和并肩战斗，确保施工人员的生命安全？现场无法解决的，有没有追踪解决闭合？抓安全生产工作没有灵丹妙药，想把安全抓好，管理人员就得率先垂范，发挥示范带头作用，问题在现场发现，隐患解决在现场，业绩在现场创造。只有和职工在一块摸爬滚打，安全工作才能由看不到转变为看得到，由想不到转变为想得到，由做不到转变为做得到，由做不好转变为做得好。正如集团公司董事长、党委书记龚乃勤11月11日在钱营孜矿调研时所说“各级管理人员要做高效执行的模范，勇于担当，干在实处、走在前列、攻坚克难，带领广大职工战胜各种挑战。要有科学的方法、务实的举措。工作安排要弄清楚目标是什么、问题在哪里、底线怎么守、过程怎么控，制定时间表，做到精准发力、精准落实，集中精力共同完成全年目标任务。”
一分部署，九分落实。无数安全事故的惨痛经验教训无不昭示我们，安全生产必须真抓实干，落严落细落实。只有广大管理人员都伏下身子管得细、抓得紧、做得实、看得到、想得到、做得到、做得好，才能用“辛苦指数”换来“安全指数”，进一步提高安全生产掌控能力，才能确保集团公司各项目标任务的顺利实现。
（孙建 吴琼）
