面对建材市场的持续低迷，恒泰公司通过定岗定编、减员增效、严控用工成本，实现用工“瘦身”，提高企业生存能力。
严密论证，定岗定编。针对下游客户的开工不足，恒泰公司将常态化实行两班生产制。生产单位会同人力资源部，以安全生产为导向，对生产过程的各环节严密论证，重新定岗定编，合理确定人员数量，精简辅助性、临时性岗位，确保吨石膏用工数下降。
培养复合型技能员工。该公司培训中心加大特种作业人员培训力度，实行一专多能、一人多岗，有效缓解结构性用工难题。目前，公司机电工尤其是技术能力过硬的员工数量少，通过师带徒、集中培训学习等方式，培养机、电双精的技术骨干；井下一线员工普遍具有放炮、打眼、电瓶车作业资格证，各项作业样样精通。
稳妥安置促和谐。对于转岗分流员工，该公司未简单推向社会，而是本着法治思维，严格依照《劳动法》，稳妥做好分流工作。积极联系属地政府社会保障部门，及时发放失业救济金，维护职工各项合法权益。同时发挥企业在思想政治工作上的优势，大力宣传集团公司的形势任务和恒泰公司当前的困难，确保公司和谐稳定。
（张玉）
