实现安全生产3000天的背后- 大数跨境

握手皖煤

2020-12-10

导读：截至2020年12月8日，五沟矿顺利实现安全生产3000天。历经十五年的坚守与成长，五沟煤矿始终秉承着以人为

截至2020年12月8日，五沟矿顺利实现安全生产3000天。历经十五年的坚守与成长，五沟煤矿始终秉承着以人为本，安全发展的理念，安全生产屡创新高，实现安全长周期、效益好，先后荣获全国企业文化建设优秀单位、全国煤炭系统企业文化示范矿井、国家安全生产一级标准化矿井、全国煤炭工业五精管理样板矿井。

实现安全生产3000天的背后有秘诀？据五沟煤矿矿长丁三红介绍：“集团公司的正确领导，管理干部作风的踏实，现场管理水平的提高，员工安全意识的提升，安全文化的长期培育，正向价值的导向和正能量的传递，都是实现安全长周期的重要原因。”

今年下半年以来，该矿在全矿范围内开展了以“夸自己、夸同事、夸团队”为内容的“三夸”活动。“三夸”活动就是让干部职工多发现别人的优点,称赞别人,同时也被称赞,，以此增强队伍的凝聚力和战斗力。崇尚矿工职业，弘扬正能量，体现岗位价值，通过“三夸”活动，员工的内心精神世界得到升华，增进了干群之间的互助互信，传递温暖，努力营造爱矿爱岗、感恩企业、立足岗位、再创佳绩的干事创业氛围，为全力完成全年目标任务营造了氛围，激发了干劲。

当你走进五沟煤矿，你会看到“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”“坚持安全发展理念，安排任何工作首先考虑安全”“一切为安全让路，一切为一线服务”“没有抓不好的安全只有不到位的管理”“把安全风险管控挺在隐患前把隐患排查治理挺在事故前”“认真只能把事情做对用心才能把事情做好”等标语醒目悬挂，置身五沟煤矿，你会真切的感受到一股浓浓的安全文化力量在内心涌动。在矿区真正倡树了“自己的安全自己管，依靠别人不保险”的价值观，员工发生了“要我安全”到“我要安全”、再到“我为安全”的根本转变。

把现场管理作为精细管理的落脚点，狠抓全员专业素质的提高，突出抓好安全管理人员、特殊工种、岗位的安全培训，做到规范上岗，文明操作。以“12345”培训体系为抓手、以深化精细化管理为主攻方向，广泛开展安全主题宣教、慰问、岗位技能比武等活动，牢固树立每名员工创建质量标准化的意识与责任。如今，该矿安全设备设施安全可靠，井下现场整洁清爽，管线吊挂规范美观，作业牌板整齐划一，采掘质量精品高效，安全装备系列有序，以其丰富的安全文化内涵充分展示了现代企业的管理水平。

以人为本体现在人文关怀上，做到了无微不至。本着“一切为安全让路、一切为一线服务”的原则，凭借卓越的文化理念引领，不断将人本管理的理念转换成人文关怀的实际行动。大力开展“四个一”帮扶，不断强化服务功能，逐步完善保障体系，建立健全了扶贫帮困志愿服务体系，成立了以“重大节日帮扶慰问机制”、“重特大病救助体系”、开展“爱心助学”、建立“帮扶基金”为主体的救助体系，扩大了救助范围和幅度，极大地增强了员工的向心力和凝聚力；同时，矿上还将关爱员工的触角伸向员工精神层面，在一、二线推行了班前“十种隐患人”排查机制，每班班前询问了解员工身体及心理情况、测量体温、血压等；广泛开展谈心、交心活动，加强与员工的交流沟通；建立健全员工动态思想政治档案，了解员工所思所想，掌握员工的思想动态；让员工感受到人文关怀无微不至。

该矿持续加强干部作风建设，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管生产必须管安全、管经营必须管安全、管业务必须管安全”的原则，建立健全从矿长到一线岗位职工覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，完善“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系。严格各级管理人员跟带班制度，强化调度指挥、值班值守。持续开展安全动态督查和作风督查，严查干部职工安全责任落实情况。对各项重点工作进行跟踪督办。

今年以来，共开展干部作风督查25次，发布作风督查通报10起，查出违反工作作风问题90条，执行不到位问题81条，促进了干部作风持续向好。探索实施管技人员分级考核，每半年开展一次安全履职评价，建立负面清单，对因安全责任落实不到位、违反规定的严肃追责问责，并与工资绩效和岗位晋升相挂钩，有效规范了职工安全行为。同时，针对长周期安全生产容易滋生骄傲自满思想，在全矿开展“大反思、大讨论”活动，围绕“我是谁？为了谁？怎么干？干得怎么样？”进行讨论，全矿共开展各层次大讨论23场次，增强居安思危意识，保持安全定力。

该矿党委书记许昌介绍：“我们认识到抓好干部作风建设是抓好安全的关键。领导班子的精诚团结，心往一处想，劲往一处使，树立全矿一盘棋思想，没有干不成的事。3000天只是个起点，从零开始，向零奋斗。”

（谢长青）