2月1日，安徽省合肥市高新区美的（合肥）洗衣机公司工业园区注塑车间里，29岁的黄润秋坐在操作台上，麻利地为洗衣机滚桶安装螺丝。与黄润秋一同进厂的其他56名员工也在这里忙碌着。
在距离美的（合肥）洗衣机公司仅20分钟车程的长安汽车（合肥）公司人力资源培训室里，130名新入职的员工正在接受岗前培训，预计再有半个月时间，他们将正式上岗。
在美的（合肥）洗衣机公司和长安汽车（合肥）公司工作的这些员工，均来自安徽皖北煤电集团钱营孜矿和任楼矿。今年1月，他们成为皖北煤电集团首批转岗分流劳务输出大军。
拉开转岗分流序幕
皖北煤电集团地处安徽北部，有着得天独厚的区位优势。但随着西煤东运、北煤南运和国际市场国内化的发展，皖北煤电集团昔日的优势不在，地质条件差、环境成本高、生产投入大等劣势凸显。特别是老矿区人员多、负担重，成为亏损的重要原因。
目前，皖北煤电集团吨煤人工成本占完全成本的50%左右，严重削弱了其市场竞争力。
“煤炭产业格局大调整、经营模式大变革、产业人员大转移是新趋势，减少人员总量、降低人工成本，是降本增效的核心要素。我们借鉴同行经验，结合内部实际，制定有针对性、创造性、实效性的办法措施，实现降本增效、开源增效，为减亏脱困提供重要支撑。”皖北煤电集团董事长、党委书记杨军说。
2015年12月，皖北煤电集团出台了《皖北煤电集团员工转岗分流暂行办法》，按照精简三线、压控二线、保障一线的要求，确定了多条转岗分流路径，2016年计划转岗分流1万名员工。
由此发轫，皖北煤电集团拉开了人员大转移的序幕。该集团成立了转岗创业服务中心，负责收集社会用工信息，多种渠道帮助转岗分流人员再就业；建立了职工服务平台，收集转岗分流人员和待岗人员反馈信息，通过提供家政、现代物流服务等信息，鼓励员工自谋职业和个人外出劳务等。
皖北煤电集团各矿（厂）作为经营实体积极发挥技术、管理优势，主动实施主业劳务、技术输出和业态创新，开展多种类型的托管、承包业务，走出去创业创收。
转岗创业步伐加快
早在《皖北煤电集团员工转岗分流暂行办法》出台前，祁东矿就积极谋划转岗创业，鼓励员工分头出击、自主创业创收。
祁东矿人力资源部牵头与宿州市同城快递公司合作，成立了宿州同城快递祁东分公司，人员采取自管模式，工资由同城快递公司支付，有20人自愿转岗加入该公司。从这一天起，这20名员工由煤炭人变身为快递员。
宿州同城快递祁东分公司并非个案，更不是孤例。由祁东矿员工带头成立的第二家创客公司——“e+亿家”服务管理公司成功问世，其他各矿纷纷加快了走出去转岗创业的步伐。
祁东矿、任楼矿、五沟矿、恒源矿等单位领导走进淮北、宿州以及周边的经济技术开发区调研，与一些轻工业、电子原器件厂签订劳务输出合作协议，一批批员工由“掌子面”逐步分流到“流水线”。
张伟是钱营孜矿技术科的测量主管，偶然从大学同学——格力（合肥）电器公司人力资源部主管那里得知该公司急需一批人员。他意识到这是一个很好的机会，立即向矿上反映了情况。矿上高度重视，立即让张伟与格力（合肥）电器公司方面取得联系，一批员工年后将步入格力（合肥）电器公司的车间。
在这位同学的帮助下，张伟又联系了美的（合肥）洗衣机公司和长安汽车（合肥）公司，很快与两家企业达成了用工意向。张伟成了这支浩浩荡荡就业大军的牵头者和协调负责人。
“现在煤炭市场不景气，老是‘窝’在家里不是办法，必须想办法寻找出路。况且集团兜底保障，让我们没有后顾之忧，可以放心离岗，安心创业。”张伟说。
另外，皖北煤电集团注重发挥党员的先锋模范作用，在员工队伍中根据党员多少，或成立党支部，或成立党小组，员工走到哪里，党组织就建在哪里。钱营孜矿合肥美的党小组、任楼矿长安党小组就这样成立了。
“我1月28日来到长安汽车（合肥）公司，正在接受企业岗前培训。初来乍到很不容易，需要时间适应新环境。作为老党员，我有责任帮助他们解开思想疙瘩，让他们安心工作。”任楼矿修护区原党支部书记孙忠诚说。
中国煤炭报记者 丁继民
通讯员 张国文 邵明可