大数跨境

从技术小白到“金牌”班队长的成长路

从技术小白到“金牌”班队长的成长路 握手皖煤
2021-04-19
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导读:从技术小白到如今的集团公司“金牌”班队长,这是怎样的一个成长与跨越呢?今年41岁的恒源煤矿生产准备区机电队长

从技术小白到如今的集团公司“金牌”班队长,这是怎样的一个成长与跨越呢?今年41岁的恒源煤矿生产准备区机电队长王小三,用16年的时间让大家见证了一名普通矿工立足岗位成长成才的奋斗过程。努力进取,成就梦想,他不仅完成了从技术小白到技术大拿的转型,他所带的班队安全生产天数达到3400天,他连续多年被评为矿“优秀班队长”,也收获了“优秀员工”、“‘四优’共产党员”等荣誉称号,今年被评为集团公司“金牌”班队长。
今天我们就一起来听听他的故事吧——


学电工先看懂图纸,这是梦开始的地方



1999年,19岁的王小三招工进矿在综掘区当了一名下料工,2005年调到生产准备区生产班,半年之后,他琢磨着总是干这样的活,没压力也没动力,似乎有些不甘心。一天下班之后,他鼓足勇气怯生生的找区长,说出了自己的心事:“区长,我想学个技术!”当时的老区长朱献阳看着他,高兴地说:“年轻人想学技术是好事呀,我支持你!那就学电工吧,你要好好干!干出个样子来!”
王小三坦言:初到机电队干电工,虽然是带着欣喜和热情,可现实很骨感,什么都不懂,当时的队长闵杰是老师,带着我干,老师教的认真,可自己时常还是一头雾水。
“因为基础薄弱,比较吃力,拦路虎太多,电路图怎么能够看懂呢?干电工看不懂图无异于盲人摸象。”这是王小三彼时一直很苦恼和困扰的地方。俗话说“师傅领进门,修行在自身”,于是,他下决心去学习,提升自身的业务素质。平时虚心向身边的工友和师傅学习请教之余,他买来《电工基础知识应用》《电工识图》等书籍刻苦学,当年报考了淮北市职工大学大专班《机电一体化》专业的函授学习,业余时间认真啃书本,学习井下电工线路。老师讲解的理论知识对他帮助很大,让他一点一滴弄明白学会了看懂电路图,单位日常的工作就是最好的实习基地,学以致用,领悟能力增强了,开阔了视野,猛然间发现很多知识是大同小异,触类旁通,关键是悟性和细心。

跨矿安装迎挑战,是提升技能的好时机



王小三至今难忘自己第一次当组长带队外出打支援的经历。那是2008年,去刘桥一矿安装大型设备。这是一个迎接挑战的开始,人员少,任务重,环境陌生,而王小三则把其中的苦和累当作考验意志、锻炼自己、学习成长的最好方式。初次外出打支援面对的是和本矿不同型号的设备,心里很忐忑,好在老电工王文凯是技术大拿,他就一直称他为师傅,到刘桥一矿之后,大家一起边摸索边学习。
挑战困难的过程中总会充满成就感。那是一个中班,钻探工区用他们的无极绳绞车打运钻探配件,挤断了电线,当时中班有跟班电工打来电话,说有可能是哪地点变频开关出故障。王小三让他报故障代码,因为事先已熟读了那套说明书,代码能够查到是什么故障,整个过程从报告故障到现场处理再到设备正常运行,只用了一个半小时。刚开始担心处理不好的压力顿时释放了,这样一来很有成就感。他告诉工友,这些都是建立在日常维修对设备熟能生巧的基础上,好比医生给病人看病,这个“故障排除法”可举一反三,此后每到一处他提前要做的,就是跟对方要图纸,弄懂图纸,以便遇到问题对症下药。
良好的开端赢得了同事的称赞和领导的信任。几乎所有的外委打支援,区里都安排王小三带队,近几年来他带队转战省内任楼矿 、五沟矿、钱营孜矿等矿安装拆除,挑战不同型号的大型设备,攻坚克难,安全如期完成对方交付的任务。王小三告诉笔者,这种跨矿的安装,每一个矿设备不一样就能接触更多的新知识,掌握更多的操作技巧。遇到最大的困难是2016年在任楼矿,工作面倾斜度达19度,设备也经常出问题,他们同行的几个人为了安全,经常是小心翼翼结伴而行,意见相左时,会派人上井之后,看过图纸后再下井解决。区长杨森经常过去看大家,叮嘱最多的就是注意安全,严格按标准施工是节省时间保安全保质量的“法宝”。
2014年到省外的恒昇煤业,到山西之后更难干,那边地面领料需要自己协调解决,设备调试全是在井下,而省内几个矿都是在地面调试,出现问题可以直接视频连线厂家技术人员,且省外高压10000V是第一次安装,我们矿现在用的高压是6000V。陌生的环境陌生的设备,出现问题都是几个人拿出图纸商议摸索。为节约时间,同时又要保证安全,在对方矿领导的关心下,王小三不仅要及时协调解决设备工具等问题,在井下还要把不能解决的技术问题一一汇总,上井后第一时间咨询厂家技术员,带着大伙儿一起对照图纸,技术上的突破关键还是看懂图纸。就这样,他们又一次迎难而上,克服第一次接触超高压的大型设备,提前一个星期完成安装任务,为恒源矿生产准备区能征善战赢得了美誉。每一次出征归来大家都会很开心,再大的辛苦顿时都会抛到九霄云外。

学措施盯现场抓创新,源头保安全保质量



“我干队长一直干到现在,真是感谢杨森区长,他对我的批评、鼓励和帮助特别大,还有主管技术员唐勇更是配合默契。”王小三告诉笔者,生产准备区现在正在着手做的Ⅱ635工作面回采前生产准备工作,Ⅱ635工作面此次安装不同于以往,这是从原自动化工作面Ⅱ634进行挪移过来,也是一次全新的高难度挑战。区长提前让他做安装计划,他上井后及时与区主管技术员唐勇沟通交流,唐勇不仅编制安全技术措施,也会给他的工作提出很多建设性意见,为安全施工增设了更加牢固的防线。自己会带领工人及时根据在井下安装的实际需要对照措施,详细了解供电设计,设备布置,上井后顾不上回家,认真学,仔细思考,自己先一步弄清楚。周六、周日,会利用休息时间,带领全队员工认真学习,让大家熟知安全技术措施的每一个环节,做到心中有数。排出计划,工作有标准,在井下安装才会不慌不忙有统筹性。比如,需要多长电缆,与实际是不是相符?长了,在井下打结不美观,还会造成浪费,短了,则造成工作被动。他跟主管技术员唐勇配合最默契,根据现场定措施,考虑很多细节,安全更有保障。
王小三坦言,新设备进来之后,所有的图纸全部发到工人手里,然后组织培训,现在班组员工最低都是高中生,专业队伍年轻化。数字化、智能化,大家以前不懂,我们集中培训业务知识主要靠周六时间培训,关键是鼓励大家适应矿井发展自学,现在大家学习力很强,相处的很和谐,问题得到及时处理,工作更顺畅,自然减少生产影响。2020年,矿首个自动化工作面Ⅱ634工作面安装前期,郑煤厂家来人进行实操培训,8名电工每天下班都去刻苦练习,在厂家技术人员指导下,第一步线路怎么接?其他线路怎么走?都弄个明明白白,在井下受环境限制,实际安装很琐碎烦心,我们就尽可能做到细致再细致,不干返工活。面对四新技术,单轨吊柴油的、风动的性能结构原理,大家都愿意去琢磨,我们队有技师、高级技师,2020年参加集团公司青工技术比武都取得了很好的成绩。
创新是日常工作中的主旋律,目的就是为了安全更高效。在王小三的带领下,以“单轨吊”风动的设计,软管不带保护头,容易损坏,他们主动跟厂家联系,很快解决了这个问题。还有“单轨吊的安全闭锁”,大伙琢磨之后也顺利解决了。小的改革创出大效果,更是保障了安全生产。频繁使用的牵引绞车,王小三发现容易出现断电不及时,设备一直运行这一情况,就思考着着手改进,功夫不负有心人,改进之后,既能保护设备的损耗量,更保障安全。
“区长杨森对工作标准要求很高,我们区有集团公司‘专业技术人员标兵’唐勇,有集团公司‘金牌’班队长王小三,他们俩就是安全技术措施与现场施工标准的完美结合,工作执行力强,在员工中发挥了很好的示范引领作用。”该区党支部书记王森说。该区无论是外出支援还是本矿施工,施工工期和工程质量都得到了高度认可,也多次受到上级嘉奖和领导表扬。

王小三表示,2021年一年有7个工作面要安装、拆除,眼前安装在即的Ⅱ635工作面,战线长、设备老化,安装工期65天,时间紧,任务更重。我们在领导的关爱支持下,有力量更有信心迎难而上,带领工友们关注好每一个细节,把工作干得更漂亮!

(吴小平)

    终审:邵中南

    初审:张国爱
    编辑:王洪媛


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