从技术小白到“金牌”班队长的成长路- 大数跨境

握手皖煤

2021-04-19

导读：从技术小白到如今的集团公司“金牌”班队长，这是怎样的一个成长与跨越呢？今年41岁的恒源煤矿生产准备区机电队长

从技术小白到如今的集团公司“金牌”班队长，这是怎样的一个成长与跨越呢？今年41岁的恒源煤矿生产准备区机电队长王小三，用16年的时间让大家见证了一名普通矿工立足岗位成长成才的奋斗过程。努力进取，成就梦想，他不仅完成了从技术小白到技术大拿的转型，他所带的班队安全生产天数达到3400天，他连续多年被评为矿“优秀班队长”，也收获了“优秀员工”、“‘四优’共产党员”等荣誉称号，今年被评为集团公司“金牌”班队长。

今天我们就一起来听听他的故事吧——

学电工先看懂图纸，这是梦开始的地方

1999年，19岁的王小三招工进矿在综掘区当了一名下料工，2005年调到生产准备区生产班，半年之后，他琢磨着总是干这样的活，没压力也没动力，似乎有些不甘心。一天下班之后，他鼓足勇气怯生生的找区长，说出了自己的心事：“区长，我想学个技术！”当时的老区长朱献阳看着他，高兴地说：“年轻人想学技术是好事呀，我支持你！那就学电工吧，你要好好干！干出个样子来！”

王小三坦言：初到机电队干电工，虽然是带着欣喜和热情，可现实很骨感，什么都不懂，当时的队长闵杰是老师，带着我干，老师教的认真，可自己时常还是一头雾水。

“因为基础薄弱，比较吃力，拦路虎太多，电路图怎么能够看懂呢？干电工看不懂图无异于盲人摸象。”这是王小三彼时一直很苦恼和困扰的地方。俗话说“师傅领进门，修行在自身”，于是，他下决心去学习，提升自身的业务素质。平时虚心向身边的工友和师傅学习请教之余，他买来《电工基础知识应用》《电工识图》等书籍刻苦学，当年报考了淮北市职工大学大专班《机电一体化》专业的函授学习，业余时间认真啃书本，学习井下电工线路。老师讲解的理论知识对他帮助很大，让他一点一滴弄明白学会了看懂电路图，单位日常的工作就是最好的实习基地，学以致用，领悟能力增强了，开阔了视野，猛然间发现很多知识是大同小异，触类旁通，关键是悟性和细心。

跨矿安装迎挑战，是提升技能的好时机

王小三至今难忘自己第一次当组长带队外出打支援的经历。那是2008年，去刘桥一矿安装大型设备。这是一个迎接挑战的开始，人员少，任务重，环境陌生，而王小三则把其中的苦和累当作考验意志、锻炼自己、学习成长的最好方式。初次外出打支援面对的是和本矿不同型号的设备，心里很忐忑，好在老电工王文凯是技术大拿，他就一直称他为师傅，到刘桥一矿之后，大家一起边摸索边学习。

挑战困难的过程中总会充满成就感。那是一个中班，钻探工区用他们的无极绳绞车打运钻探配件，挤断了电线，当时中班有跟班电工打来电话，说有可能是哪地点变频开关出故障。王小三让他报故障代码，因为事先已熟读了那套说明书，代码能够查到是什么故障，整个过程从报告故障到现场处理再到设备正常运行，只用了一个半小时。刚开始担心处理不好的压力顿时释放了，这样一来很有成就感。他告诉工友，这些都是建立在日常维修对设备熟能生巧的基础上，好比医生给病人看病，这个“故障排除法”可举一反三，此后每到一处他提前要做的，就是跟对方要图纸，弄懂图纸，以便遇到问题对症下药。

良好的开端赢得了同事的称赞和领导的信任。几乎所有的外委打支援，区里都安排王小三带队，近几年来他带队转战省内任楼矿、五沟矿、钱营孜矿等矿安装拆除，挑战不同型号的大型设备，攻坚克难，安全如期完成对方交付的任务。王小三告诉笔者，这种跨矿的安装，每一个矿设备不一样就能接触更多的新知识，掌握更多的操作技巧。遇到最大的困难是2016年在任楼矿，工作面倾斜度达19度，设备也经常出问题，他们同行的几个人为了安全，经常是小心翼翼结伴而行，意见相左时，会派人上井之后，看过图纸后再下井解决。区长杨森经常过去看大家，叮嘱最多的就是注意安全，严格按标准施工是节省时间保安全保质量的“法宝”。

2014年到省外的恒昇煤业，到山西之后更难干，那边地面领料需要自己协调解决，设备调试全是在井下，而省内几个矿都是在地面调试，出现问题可以直接视频连线厂家技术人员，且省外高压10000V是第一次安装，我们矿现在用的高压是6000V。陌生的环境陌生的设备，出现问题都是几个人拿出图纸商议摸索。为节约时间，同时又要保证安全，在对方矿领导的关心下，王小三不仅要及时协调解决设备工具等问题，在井下还要把不能解决的技术问题一一汇总，上井后第一时间咨询厂家技术员，带着大伙儿一起对照图纸，技术上的突破关键还是看懂图纸。就这样，他们又一次迎难而上，克服第一次接触超高压的大型设备，提前一个星期完成安装任务，为恒源矿生产准备区能征善战赢得了美誉。每一次出征归来大家都会很开心，再大的辛苦顿时都会抛到九霄云外。

学措施盯现场抓创新，源头保安全保质量

“我干队长一直干到现在，真是感谢杨森区长，他对我的批评、鼓励和帮助特别大，还有主管技术员唐勇更是配合默契。”王小三告诉笔者，生产准备区现在正在着手做的Ⅱ635工作面回采前生产准备工作，Ⅱ635工作面此次安装不同于以往，这是从原自动化工作面Ⅱ634进行挪移过来，也是一次全新的高难度挑战。区长提前让他做安装计划，他上井后及时与区主管技术员唐勇沟通交流，唐勇不仅编制安全技术措施，也会给他的工作提出很多建设性意见，为安全施工增设了更加牢固的防线。自己会带领工人及时根据在井下安装的实际需要对照措施，详细了解供电设计，设备布置，上井后顾不上回家，认真学，仔细思考，自己先一步弄清楚。周六、周日，会利用休息时间，带领全队员工认真学习，让大家熟知安全技术措施的每一个环节，做到心中有数。排出计划，工作有标准，在井下安装才会不慌不忙有统筹性。比如，需要多长电缆，与实际是不是相符？长了，在井下打结不美观，还会造成浪费，短了，则造成工作被动。他跟主管技术员唐勇配合最默契，根据现场定措施，考虑很多细节，安全更有保障。

王小三坦言，新设备进来之后，所有的图纸全部发到工人手里，然后组织培训，现在班组员工最低都是高中生，专业队伍年轻化。数字化、智能化，大家以前不懂，我们集中培训业务知识主要靠周六时间培训，关键是鼓励大家适应矿井发展自学，现在大家学习力很强，相处的很和谐，问题得到及时处理，工作更顺畅，自然减少生产影响。2020年，矿首个自动化工作面Ⅱ634工作面安装前期，郑煤厂家来人进行实操培训，8名电工每天下班都去刻苦练习，在厂家技术人员指导下，第一步线路怎么接？其他线路怎么走？都弄个明明白白，在井下受环境限制，实际安装很琐碎烦心，我们就尽可能做到细致再细致，不干返工活。面对四新技术，单轨吊柴油的、风动的性能结构原理，大家都愿意去琢磨，我们队有技师、高级技师，2020年参加集团公司青工技术比武都取得了很好的成绩。

创新是日常工作中的主旋律，目的就是为了安全更高效。在王小三的带领下，以“单轨吊”风动的设计，软管不带保护头，容易损坏，他们主动跟厂家联系，很快解决了这个问题。还有“单轨吊的安全闭锁”，大伙琢磨之后也顺利解决了。小的改革创出大效果，更是保障了安全生产。频繁使用的牵引绞车，王小三发现容易出现断电不及时，设备一直运行这一情况，就思考着着手改进，功夫不负有心人，改进之后，既能保护设备的损耗量，更保障安全。

“区长杨森对工作标准要求很高，我们区有集团公司‘专业技术人员标兵’唐勇，有集团公司‘金牌’班队长王小三，他们俩就是安全技术措施与现场施工标准的完美结合，工作执行力强，在员工中发挥了很好的示范引领作用。”该区党支部书记王森说。该区无论是外出支援还是本矿施工，施工工期和工程质量都得到了高度认可，也多次受到上级嘉奖和领导表扬。