一、光影交汇，岁月蹉跎。
时间勾勒出新的年轮，熔铸下生命前行的足印。又一个12月来临，时光从未改变前行的脚步。站在2016和2017的时空交汇点。回首即将过去的这一年，我们留下了什么，历史又将记住我们什么？
这是一份令人感慨的行程表。73次基层调研，56次接待会见，48次办公会议，10次银企会商……平凡枯燥的数字背后，往往寄寓着常人难以想象的深刻内涵。一年来，集团公司领导密集出访调研，考察指导基层工作，看望慰问一线职工，拜会政府股东伙伴，寻求项目建设支持，擘画未来发展蓝图……“大道行思，取则行远”，行程表背后，体现了皖北煤电的新开拓、新局面、新气象。
这是一份令人欣喜的成绩单。营收不断攀升，亏损逐步收窄。安全生产形势平稳。成功召开集团公司第一次党代会，成功承办全国煤矿推进安全基础建设现场会。西北能化成功投产，朱集西、昌恒通过竣工验收，招贤手续办理扎实推进，麻地梁股权回购进展有序，中安联合项目即将复工。用工数量显著下降，人工效率大幅提升……一年来，集团公司安全生产保持稳定，经管体系初步建立，党建铸魂长足进步，重点改革多点突破，转岗分流成效显著。“凡益之道，与时偕行”，沉甸甸的成绩单，体现了皖煤担当，标注了皖煤风格，彰显了皖煤气象。
从落子布局到精耕细作，由重点突进至全面开花，皖北煤电在即将过去的这一年里，勇于创新、开拓进取，取得了累累硕果。八届一次职代会以来，皖北煤电站在新的历史起点，把握中心、统筹大局，以皖煤建设新理念，谱写了皖北发展新华章。
二、零点起步，负重前行。
凡是过往，皆为序章。历史，是记忆的年轮，连接着昨天与今天，定义着过去和现在。“欲知大道，必先为史”。一年即将过去，在关键的时间节点回望昨天、审视过去，是拥抱明天、启程未来的最佳契机、最好姿态。
冬季。根据中国煤炭协会公布的权威数据显示，全国90家大型煤企的利润减少500亿元，同比下降91%，整体行业的亏损面已经达到95%。
“煤炭已死”“煤炭工业日薄西山”“新能源正在加速崛起”……国内各大主流媒体轮番唱衰煤炭工业，甚至煤炭专业人士也大都倾向认为，煤炭行业难现昔日荣光，将会彻底告别历史舞台。过去三百年以煤炭产业为工业命脉的英国关闭了最后一个深井煤矿kelingley，美国煤炭巨头、全球第三大煤炭生产商、全球最大私营煤炭生产商皮博迪申请破产保护……一切一切仿佛都为煤炭工业的持续衰落下行，烙下了沉重的印证，平添了悲情的注脚。
彼时的皖北煤电更是风雨飘摇、举步维艰。受宏观经济增速放缓和煤炭行业持续下行影响，皖北煤电同大多数煤炭企业一样，陷入了“危机低谷煎熬期”。主营业务羸弱、盈利能力不强，辅业体量较小、亏损失血加大，融资渠道趋紧、资金用度不宽，发展后劲局限、投产项目不多，人员队伍富余、企业负担过重，信用评级下调，银行放贷紧缩……
告别“黄金十年”的市场红利，皖北煤电迎来了生死存亡的命运拐点。历经三十年风云变幻的皖北煤电仿佛回到了历史的原点，注定要从零公里处起步，注定要重启一段不是阳光普照的艰辛旅程。
三、落子布局，精耕细作。
时间为我们呈现结果，却往往省略了过程。奇迹从来就不是一时的激情喷发和瞬间的灵光闪现，而是一个持续而漫长的努力中从量变到质变的积攒。“这正如地上的灰尘。扫帚不到，灰尘照例不会自己跑掉。”
一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。当历史的接力棒传到这一代皖煤人手中，面对新阶段、新形势、新任务，迎接新问题、新矛盾、新挑战，皖北煤电迫切呼唤一次理念的革新、思想的升级、战略的调整。
“理念是实践的先导”，理念科学，发展才能蹄疾步稳；“思想是行动的指南”，思想破冰，行动才能突破重围；“战略是发展的规划”，战略得当，未来才能行稳致远。市场环境不会一成不变，企业管理需要与时俱进。在新起点上，以什么样的理念引领，以什么样的思想支撑，以什么样的战略筹划，才能让艰难前行的皖北煤电重获新生？
掌舵沉稳裕如，知难勇毅向前。面对历史遗留问题，直面风险挑战，皖北煤电沉着应对复杂严峻的经济形势，准确把握企业发展的阶段性特征，着力打基础、增后劲，促改革、谋转型，以猛药去疴、重典治乱的决心，以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，出台了减亏脱困、逆势突围工作方案，发出了打赢安全生产、减亏脱困、资金安全、转岗分流、项目建设、产销捆绑、节约高效、和谐稳定“八大战役”号召，提出了“两年渡危机、三年谋好局、五年大转型”的工作思路，设立了“稳健经营、转型发展”的工作主线，确定了建设“实力皖煤、平安皖煤、开放皖煤、和谐皖煤”的发展目标，以责无旁贷的担当、断臂求生的勇气、坚决果断的举措，大刀阔斧节支降耗、蹄疾步稳创收保现，众志成城破解难题，把这场关系全局的深刻变革全面引向深入。
四、夯基固本，实力皖煤。
舟循川则游速，人顺路则不迷。建立在过去发展经验的全面总结上，建立在对皖北煤电具体实际的准确体察上，皖煤人坚持把改革创新作为核心动力，以问题为导向，以改革除积弊，通过体制机制创新，增强发展活力，带动全局突破。
——项目建设取得重大进展。集团领导领衔挂帅，统筹施策，精准发力，合力攻克项目审批的关键性环节，着力破解项目建设的制约性因素，一批重大项目取得突破性进展。内蒙古西北能化项目成功投产，中安联合项目即将全面复工，化工版图徐徐扩张；山西昌恒煤矿完成扩建验收，朱集西煤矿竣工验收正式投产，陕西招贤手续办理扎实有序、产能置换已经完成，内蒙古麻地梁煤矿股权回购进展有序，省外千万吨级煤炭基地初见曙光；钱营孜电厂建设进展顺利，预计明年底建成并网发电；“十三五”发展规划编制完成，为企业持续发展、转型发展积蓄了潜能。
——经营管理得到全面深化。坚持管理创新，实施经营红线管理，加大资金归集力度，建立“票据池”，实行预算审批、大额资金联签，成立融资工作领导小组，创新实施信托和基金等融资方式，有效控制资金风险。实施机构优化重组，全面清理整合三级以下非主业企业，及时有效止血，实现轻装上阵。推进成本领先，严控费用支出，大幅压缩四项费用，吨煤成本显著下降。改变经营考核方式，实施简政放权，推行“一企一策”，赋予经营实体更多生产经营管理权限，有效激发各单位市场活力。启动选煤厂改革，引进芬雷公司，实施专业化管理，在恒源选煤厂成功试点的基础上，总结提炼成可复制的模块化操作模式，推广到省内、省外选煤厂。推进恒锦置业改制，培育短平快项目，发展医养产业，老年护理职业培训学校开班，老年公寓加速推进，濉溪“西库”物流产业园、前岭光伏发电项目进展顺利。
——供给侧结构性改革稳步推进。认真落实中央、全省化解煤炭过剩产能决策，计划三年内有序退出百善、刘一、卧龙湖三对矿井产能，目前已基本上完成百善矿关井闭坑工作。稳妥实施转岗分流，制定员工“退转休输”十条路径，实施人员分流安置，煤业人工效率大幅提升。成功托管山西长治振义煤业、南仙泉煤业，有序推进人员分流安置，打响企业品牌。
纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。面对复杂多变的市场形势，集团党政领导纵览全局，科学决策，引领皖北煤电拨开迷雾，实现危中寻机、稳中蓄进的良好态势，也向市场传递出皖煤人坚定的体制自信、能力自信、战略自信、发展自信。
五、四零引领，平安皖煤。
2016年5月6日，一个可能在大多数人眼里再平淡无奇的数字，但却是皖北煤电安全管理发展历程中具有里程碑意义的重要时刻。
这一天，全煤系统聚焦皖北。来自国家安全监管总局、国家煤矿安监局有关部门，各产煤省、市（区）和新疆兵团煤矿安全监管部门，各省级煤矿安监局，有关煤矿企业代表等单位相关负责人共计200余人，齐聚皖北煤电，交流安全管理经验，推进安全基础建设。
“坚守四零理念”“推行一优三减”“健全双控机制”“强化技术应用”……2015年，集团公司坚守安全、严守红线，全面贯彻落实国家安监总局、国家煤监局关于煤矿安全生产工作的一系列部署，以严刑峻法倒逼责任落实，强力推进观念转变、体制变革、管理创新、筑实基础，一举扭转了安全事故多发频发态势，实现了瓦斯“零超限”、煤业“零死亡”，首次开启“安全年”。
2016年，在煤炭市场波动下行、安全压力日益趋紧的行业大背景下，皖北煤电始终坚持安全第一要事，高擎严刑峻法利剑，秉承久久为功心态，用“零死亡”的理念引领安全，深化红线意识、底线思维，不断优化安全管控模式，健全完善安全管理格局，明确安全责任，加强技术攻关，强化监督检查，严肃制度纪律，推进安全生产依法管理、规范运行；用“马拉松”的精神抓好安全，克服麻痹思想、懈怠情绪，坚持把“一通三防”、防治水、提升运输、化工泄漏爆炸、航运等作为安全管理的重中之重，强化安全质量标准化建设，推进机械化换人、自动化减人，深入推进实操培训，突出“四不两直”动态检查；用“严细实”的作风保障安全，强化制度执行，增强纪律约束，明确安全责任，健全安全生产责任制，实行安全生产协管制度，实行安全效果与工资总额挂钩考核，严肃请销假、跟带班等各项纪律规定。
“发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”压力面前，逆境之时，皖煤人始终以坚定的信念和不变的初心，奉行着零死亡的安全理念，坚守着零死亡的安全夙愿，用执着的努力和不懈的追求，保持了安全生产形势的持续健康稳定，为全煤安全管理系统输送了“皖煤样本”，提升了“皖煤品牌”，展示了“皖煤形象”。
六、海纳百川，开放皖煤。
“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。”在现代自由主义市场经济的激烈博弈中，企业自身的开放程度，往往在很大程度上决定了其上升发展的高度。
令人欣喜的是，2016年，皖北煤电开放的大门越开越大，皖煤人开放的脚步越走越快。
“双创”平台释放活力。祁东同城快递、“e+”服务管理公司、可颂蛋糕店、农家大锅台、至尊洁车车辆养护中心、钱营孜营创公司……2016年，直面行业压力，广大职工在集团公司的政策支持下，不等不靠，自谋出路，积极走出煤矿小天地，主动拥抱社会大舞台，外出打工、自主创业，掀起了“大众创业、万众创新”的新热潮，迎合了国家政策导向，缓解了企业压力。5月20日起，《工人日报》连续7天在头版显要位置详细报道皖北煤电员工转岗创业的事迹，一时引发了社会关注和舆论热议，有力提升了企业影响力和知名度。
跨区域版图稳步扩张。2016年，集团公司科学研判市场形势，精准把握市场先机，加快“走出去”步伐，创新“以矿托矿”新业态，先后成功托管山西省振义煤业、南仙泉煤业，新疆大黄山煤矿。凭借着优秀的管理、技术、团队优势，托管团队迅速赢得信誉，扎根当地，传播了皖煤文化，建塑了皖煤形象，为集团公司稳步推进“调结构、跨区域”双轮驱动战略打下了坚实的基础。加上早期的昌恒、崔木、天煜能源、招贤、麻地梁等省外煤矿项目，集团公司的“朋友圈”已遍布晋、陕、蒙，皖煤理念在与地方、合作伙伴平等友好的共商共建共享中赢得了广泛认同、达成了一致共识。
发展环境不断创优。开放本身就是改革，也会极大地促进改革。2016年，集团公司以开放倒逼改革、推动改革，在加快“走出去”的同时，不断优化企业内部管理，努力培育开放包容文化。紧跟大数据、物联网发展趋势，着力推进商业模式创新，打造“互联网+煤泥”销售新模式，实现由单纯提供产品向提供服务转变，促进煤炭价值链由低端向高端转移，有效开拓了产品价值增值空间；建立开放用人文化，坚持正确用人导向，搭建公平竞争平台，大力实施人才强企战略，确立人才优先发展的战略布局，动用政策、待遇等综合手段，出台矿处级领导干部考核机制和科级干部选拔任用指导意见，着力构建程序合理、环节完整的培养、引进、使用、流动、激励、保障人才体系。
大开放，大发展；小开放，小发展；不开放，难发展。站在新的历史起点上，皖煤人顺势而为，把握机遇，以开放促改革，以开放促发展，向世人展示了一个更加开放包容的新皖煤。
七、恪守人本，和谐皖煤。
有些现象，越细看越觉得意义深远。
煤炭市场持续下行，经营压力日益趋紧，全员工资大幅下降，但是集团公司广大干部职工同心同向、奋勇拼搏，企业发展基本面保持稳定……
世界上没有两片完全相同的树叶，人与人更是千差万别。是什么将这些个性不同的“原子”凝聚成有序的整体，拥而不挤？又是什么使数万皖煤儿女彼此心灵相通，在企业身处逆境时共同选择坚守？
有些问题，越细想越觉得回味悠长。
3月1日，集团公司转岗分流工作领导小组奔赴合肥看望慰问集团转岗分流职工。“‘娘家人’来看我们了！”正在长安汽车实训基地接受培训的100余名转岗职工立刻兴奋地围了过来，朴实的话语饱含着浓情厚意。对于已离家数百公里之外的他们来说，被改变的也许仅仅只是岗位，而皖煤人的归属感则早已深深镌刻在心中。
10月10日，集团公司第八届“感动皖北”优秀共产党员先进事迹报告会上，“托管先锋”——任楼煤矿振义煤业托管团队、“道德典范”——高秀敏、“青年楷模”——邵磊、“最美夕阳”——恒源“五老”、“创客达人”——徐辉等五位“感动皖北”先进个人和团体的感人事迹、真善大爱，生动诠释了集团公司“诚信、协同、创新”的企业核心价值观和“坚韧不拔、众志成城，特别能战斗”的企业文化精神，引发了广大干群的广泛共鸣。
这些事例让人有所感、有所思，因为它们直指我们心中的价值命题：共建和谐皖煤、共筑精神家园。人生需要信仰驱动、共识引领、价值导航。它为人生赋值、为企业定型。2016年，集团公司坚持党要管党，深化党建铸魂，全面落实“两个责任”，扎实开展“两学一做”学习教育，成功召开集团第一次党代会，集团党政班子建设得到充分加强，党委重大问题决策核心得以确立，集团领导班子在省委年度综合考核中获最高等次；持续推进巡视整改，党政领导带头取消专车、“小食堂”，机关部门取消四项费用，集团内部风清气正；坚持群众路线，彰显群团功能，积极引导广大职工转变就业观念，大力开辟家政服务、养老服务、后勤服务等就业领域，切实解决职工重点关切问题，依法维护职工合法权益，做好“帮扶—维权—服务”三位一体文章，打造命运共同体；坚持把维护职工利益作为企业改革发展的基本遵循，在经营形势极为困难的情况下全力保障职工待遇，坚持工资向一、二线职工及拔尖人才倾斜，出台一、二线工资保底措施，不断增强广大职工的归属感、获得感。加强社会治安综合治理，积极开展矿区治安、消防隐患动态排查，杜绝了影响较大的治安、刑事及火灾事故，矿区治安形势总体稳定。
最大气磅礴的书写，源于精神；最令人振奋的变化，始自人心。和谐皖煤，勾画的正是全体皖煤儿女共同的价值体认和价值追求。
八、转变转型，突围突破。
2016年，对于全体皖煤人来说是收获的一年。企业“初渡危机、局势稳定；站稳脚跟、开创格局；内强素质、外塑形象；凝聚人心、形成共识；锻炼队伍、培养干部；提高本领、增强实力”。
但是，我们更应该清醒到认识到：观念的改变，不可能奏其效于一时；矛盾的解决，不可能毕其功于一役。2017年，皖北煤电依然任重道远。
从发展阶段看，这是一个“战略关键期”。从宏观层面考量，宏观经济筑底迹象明显，能源供需矛盾有所缓解，皖北煤电改革发展各项事业迎来转机。
从发展环境看，这是一个“特殊敏感期”。就自身定位而言，集团改革任务繁重。一些运营成本高、流程不顺畅、机制不灵活等体制机制障碍亟待破除，一些关键领域和重点环节改革亟待推进，一些改革创新治理亏损源的举措急需强化落实……
潮平海阔，千帆竞发。无论如何，我们的工作已经写入皖北煤电的历史，我们的工作还将继续改变皖北煤电的未来。从时间表倒数最紧迫的事项做起，从广大职工最期盼的领域做起，从制约企业发展最突出的问题做起……2017的逐梦征程上，在集团党委的坚强领导下，在全体皖煤人的团结奋进中，“皖北煤电号”巨轮必将乘风踏浪，向着更加灿烂辉煌、更加充满活力希望的美好明天，奋勇前进！
（邵明可）
