“翔宇物流园区结合园区实际，实施“四分四定”定置管理工作方法，分类分区、分场分库，定堆定量、 定格定位，实现了物料设备标准化规范化定置。”集团公司党委委员、副总经理吴玉华在翔宇物流园区参观时指出。
“仓库空间够大就分类分区，把定置定位做好，分好常用的、不常用的，做好4s定位。一步步做，着急不行，只要有责任心、有恒心，经过一段时间，咱们的工作一定会走向正轨的。”这是在翔宇物流定置化管理现场，该园区相关负责人李志指挥的场景。
“上次来，你们这仓库还是杂乱无章，感觉理不出头绪呢。现在看这整齐划一、井然有序的物料、设备摆放，可真是大变样啊！”观摩人员感叹道。
这次专项行动的目的之一就是释放沉淀资金，盘活库存物资。这些电缆是从关闭矿井回收后维修完好的。任楼矿新采区调剂使用，不用新购置，节省了大量成本。五沟矿二级库通过开展专项行动整理出大量井下闸阀，也是不用再新采购了。本着“双增双节”精神，能复用的尽量复用，不仅盘活了物资存量，也大大提升了成本效益。
一串串数字，一列列轨道，一条条工作痕迹……翔宇物流公司和设备租赁公司为盘活闲置资产、减轻管理压力、释放工广空间、亮化工广环境，开展了废旧物资“清场、清库、清账”和定置管理专项行动，将场、库、棚内物资实现定置管理标准化、规范化、统一化，全面完成了既定目标。
（刘海燕 王萍）
终审：邵中南
初审：张国爱
编辑：邵 莉
