更加强化压力传导，严格执行落实。执行落实是调整升级、蓄势发展的必要手段，必须弘扬钉钉子精神，细化分解任务，制定务实举措，确保各项目标任务落到实处。
实施经营动态管控。
严格执行定期预算分析制度及重大事项应急分析制度，及时、准确、全面分析预算执行进度、执行差异，制定并落实改进措施。创新经营专项评价，分单位梳理诊断制度缺失、管理漏洞、理念局限、执行短板，强化整改落实，促进强身健体、提质增效。创新经营调度和动态预警制度，以季度经营绩效考核联席会为平台，加强对标管控，部门联动，跟踪分析，交流共享经营信息，动态进行经营预警。
推进自主责任管理。
逐级建立经营契约化管理体系，以经营目标责任书、岗位工作目标责任书等形式，进一步界定各层次、各层面的责任边界，量化考核指标，层层传递经营压力、级级落实工作责任、人人增强工作动力，确保各项目标有效落实。推行定人员、定目标、定措施、定时限、定责任“五定”工作法，实施简政放权，将操作权尽可能下放，使基层对工作能够自主谋划、自主控制、自主改进。坚决以目标、制度、纪律为准绳，发挥执纪监督、审计监督、效能监察、合规审查的功能，对违反集团公司规定的责任单位、责任人实施责任追究。
