“这将是最后一个寒冬。”这是张文宏医生在2021年年末关于新冠疫情的最新发声。
深蹲，起跳，这是历经数年爬坡过坎的皖北煤电厚积薄发、启程未来的最佳姿态。
又一轮四季交替，又一次公转轮回，皖北煤电的2021“皖煤”收官如期而至。
“过去一年可以说是近年来皖北煤电改革发展面貌变化最大的一年！”回首尚未走远的一年，这个话题经常被提及。
从井下到地面，从省内到省外，从黑色到多彩，每一刻都在变化，每一天都有新故事，每一个皖煤事业中的皖煤人，都在以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，实干笃行、争先进位，将很多不可能变成了可能，把很多梦想变成了现实。
如果时间有颜色，2021年注定是红色，中国共产党成立100周年，全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标，“十四五”实现良好开局……这一年，中国红无比闪耀。
在传承红色基因、赓续红色血脉中，全体皖煤人迎来了年度头条喜事。9月7日，中国共产党皖北煤电集团公司第二次党员代表大会胜利召开，这是在“两个一百年”历史交汇、全面实施“十四五”发展规划、坚决打赢“突破致胜转折战”关键时期召开的一次重要大会，对集团公司上下凝心聚力、开拓创新、推进高质量发展具有重大意义。
会议明确了未来五年的发展思路、奋斗目标，为构建以煤电为主轴，以物贸、煤化工为两翼，以新材料、新能源、新业态为动能的“一轴两翼三新”发展格局，打造具有竞争力的综合性能源企业指明了方向、统一了思想、鼓足了干劲。
2022年1月1日零时，伴随新年钟声的敲响，经过一年的精耕细作，皖煤人收获了新年首份礼物——安全年。这是继2021年4月10日实现安全生产一周年之后，集团公司2021年安全领域交出的又一张亮眼成绩单。这也是继2015安全年之后，皖北煤电安全管理上迎来的又一个里程碑。
——煤业经济首位度指数直线上涨。得益于煤炭价格屡屡冲上热搜、连创历史新高的市场推动效应，得益于“突出生产接替主线、推行精准开采、增强发展后劲、推进“四化”建设、强化科技创新”的超前部署谋划，2021年，在“人努力、天帮忙”的双向作用下，煤业板块量价齐升，充分释放盈利效能。省内省外双轮驱动、两翼齐飞，抢抓市场机遇，高效组织生产，强化产销联动，经济效益一月好于一月，一季高过一季，盈利水平创前所未有新高度。
——非煤利润贡献率效应稳步放大。化工板块稳产满产，物贸板块脱虚向实，新兴产业加速布局，百善物流园成功发运首列电煤，恒泰公司股权成功注入皖北煤电，对集团公司多元发展起到有益补充。已进入拔节孕穗关键期的非煤产业，日益成为支撑集团公司未来转型升级的“四梁八柱”。
——智能化建设蹄疾步稳。按照“解放思想、转变观念，实事求是、因地制宜，目标引领、问题导向，整体谋划、有序实施，建章立制、强化领导，挂图作战、对账销号”的总体思路，全力推进智能化建设，积极领抢智能化“赛道”。员工轻点鼠标采煤，设备自动运行，只须远程监控，滚滚乌金便从井下涌出地面……生产效率高，劳动强度小，安全有保障，这样的采煤方式曾让人们憧憬，如今正在集团公司慢慢成为现实。
大事不断，喜事连连，让全体皖煤人讲起来自豪，干起来自信。
既要做大“效益蛋糕”，也要算好历史遗留问题处置的“减法帐”。
“妥善有序推进淮化集团依法破产，积极处置担保代偿、股权争议等事项，破解了一批难题，确保了经营平稳和大局稳定，为全省经济社会发展作出了积极贡献。”这是省国资委党委书记、主任李中在集团公司调研时对淮化集团依法破产处置的总体评价，也是集团公司推进历史遗留问题解决的一个典型案例。
历史遗留问题时间跨度长、牵扯范围广、处理难度大，是公认的“烫手山芋”，也是企业高质量发展路上的最大拦路虎。背着历史包袱负重前行，不仅走得慢，而且步步维艰。
志不求易，事不避难。集团公司上下把解决历史遗留问题列入年度重点工作，创新方法、改革攻坚，推动企业放下包袱、提速发展——
恒馨房地产公司股权成功转让。抢抓房地产市场调控窗口期，积极争取市政府支持，依法处理股东间分歧，妥善化解土地闲置、资产烂尾等突出问题，成功转让所持恒馨房地产公司股权，集团公司收回大额货币资金，
淮化集团依法破产重点任务基本完成。积极与管理人和法院协调，8月13日终结破产程序，整体资产包溢价转让成功，实现了保值增值，土地修复治理形成初步方案，有效解决了制约企业发展的重大历史难题。
降低债务规模取得实质性进展。扎实推进利税筹划，通过开展子公司利润分红、清收担保代偿欠款、拓展低息融资渠道、盘活濉溪西库土地资产等，扭转了债务规模上升趋势，资金状况改善迎来向好的曙光。
生态环保实现新突破。加强生态环保投入，深入开展突出生态环境问题大排查、大起底专项行动，全面加快煤场封闭、矸石山清理、矸石大棚、污水治理改造等工程。如今的矿山，天更蓝、水更绿、气更清、景更美……我们在逐绿前行中抓重干实，把“绿水青山就是金山银山”理念融入了企业发展全过程。
在这一场场没有参考答案、没有先例可循的“闭卷考试”中，我们交上了令人感佩的“皖煤”答卷。在攻克一个又一个坚中之坚、难中之难中，我们深刻体会到，“困难越大，战胜困难以后取得的成绩就越大，这就是迎难而上的意义所在。”
今年以来，集团公司坚持人民至上、民生至上，将党史学习教育与解决群众“急难愁盼”问题紧密结合，用心用情用力为民办实事、解难事、谋福事，用民生“加码”为幸福“升温”，让职工的笑脸成为矿区最美的风景——
实施“我为群众办实事”五大专项行动，形成12项办实事项目清单，已解决10项。集团公司领导班子成员通过下基层调研征集“我为群众办实事”项目18项，已解决15项。基层单位民生实事办结率达90%以上。在前期开展的职工需求调研中，“绝大多数参与调研职工对集团公司近年来为职工办实事的总体评价表示满意。”
健全职工收入正常增长机制，在企业效益和劳动生产效率提高的同时实现工资收入同步增长。
纾解技能型人才短缺难题，选送87名优秀青年赴高校进行主体专业培训；举行专业技术人员公开招录；实施“三支队伍”建设，创造机会、搭建舞台，让人人皆可成才,人人尽展其才。
开展职工需求调研，听职工所思所想，解职工所急所盼，“尽力而为，量力而行，按轻重缓急，逐步解决”。
以“职工觉得”为出发点，以“职工满意”为落脚点，“共建共享”的奋斗目标日益成为看得见的生动实践。
1月6日至7日，因为疫情按下“暂停键”的集团公司“两会”将有序重启。在畅所欲言中凝聚共识，在集思广益中明确方向，“两会时间”的辛勤耕耘，必定会带来丰收的累累硕果。
新的一年，让我们进一步讲好皖煤故事、干好皖煤事业、展示皖煤形象，向着更加美好的未来，进发。
（邵明可）
握手皖煤