自集团公司百日安全活动开展以来，淮化结合化工实际认真制定了活动方案，以强化教育，加强监管，落实措施，确保安全生产为主线，开展形式多样、内容丰富的安全活动，引导全体职工讲安全、抓安全，坚决打好百日安全保卫战。
“要用严格的管理，严实的制度，钢铁的执行来确保安全工作。”淮化党委书记、董事长傅崑岚在多次会议上强调。
淮化持续加大从严管理的力度，把“严管”作为完成各项工作的根本保障，持之以恒地抓好各项规章制度的落实，加大“三违”处罚力度，对工作履职不到位、工作出现失误、低标准作业、违反管理规定等行为，一律给予严肃处罚。把安全防控的重点放在现场管理和关键环节上，组织党员监督岗、青安岗、群安岗开展活动，形成党青工齐抓共管安全工作的良好氛围。坚持从严规范管理干部跟班、值班、带班制度，克服管理的随意性，增强制度执行的刚性，有效促进了安全管控人员履职尽责。
“聚焦安全教育，持续加强，久久为功，这将成为全公司的思想共识。”为此，淮化对职工采取引导和教育相结合的方式，强化教育培训，夯实安全基础。
淮化以“胜任岗位就是人才”理念为导向，开展“名师带高徒”“岗位练兵”“技术大比武”等寓学习、演练、交流、提高为一体的综合性培训活动，开展102名技师考核聘任工作，同时发挥技能“大拿”作用，建立大师工作室。根据工种不同、岗位区别、现场特点和生产条件的变化要求，举办“安全生产标准化对标培训班”，邀请淮南市安全生产专家授课，全厂管理干部、技术骨干及专职安全员接受了系统培训。全面实现职工“四个转变”，即实现思想上由“要我安全”向“我会安全”的转变，安全行为由他律向自律的转变，安全控制上由处理事故向清除隐患转变，安全管理上由注重结果向过程控制的转变。
为深化实施隐患排查整改落实，促进安全工作再上新台阶，淮化横向到边抓隐患，纵向到底抓整改，隐患排查与整改落实同步并行，全力构筑安全体系。
淮化充分发挥职工的安全生产积极性，认真开展“查隐患，保安全”和“奉献在周末”等多种形式的活动，组织职工查找安全隐患，提出合理化意见和建议。启动“智慧淮化”创新体系，开通“创客空间”一体化网络创新管理平台，进一步激发全体职工的智慧，挖掘隐患，消除隐患。同时，相关职能部室充分发挥了检查和督导作用。安环部开展了雨季“三防”、人力资源部开展了防暑降温、工会开展了“女工协管”、纪委开展了厂务公开等专项督查活动，政工部创新开展了“淮化网络学堂”党支部“微课堂”周四“安全学习日”“双库双评”等活动，构筑安全生产坚固防线，努力实现安全管理全覆盖，确保企业长治久安。
（淮轩）
