要实现共建共享目标，必须明晰形势、坚定信心。
当前，虽然淮化在设备、人员、资金、环保等方面存在困难，但化工市场的不断转好、集团公司的鼎力支持、军工品牌的过硬等自身优势，给企业带来了曙光。面对困难与希望,挑战与机遇，要进一步加强形势任务教育，强化舆论导向，帮助职工认清形势、感受压力，明确任务、凝聚共识。要科学审视发展变化，因势而谋、顺势而为，咬紧牙关、精准发力，持续优化产业结构，不断创新各项管理，凝聚企业渡危求进的强大合力，全力以赴扭转被动局面。
要实现共建共享目标，必须转变观念、深化改革。
要抢抓发展机遇，转变观念，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，持续规范内部市场化运行机制，以长周期为导向，突出成本控制、质量控制，将分配权利充分下放，实现全员参与，做到工资日清日结，激励职工积极性，激发企业内生动力。要抢抓市场机遇，深入推进产销深度协同，做到产销联动、产销协同。要深入推进节支降耗创效、岗位价值创造和各项改革创新等重点环节，改造提升传统比较优势，确保实现重点突破。
要实现共建共享目标，必须务实担当、展现作为。
2018年是淮化充满希望，实现翻身，全面打响扭亏解困攻坚战的重要一年。要把思想和行动统一到集团公司“两会”精神上来，统一到集团公司战略部署上来，按照“共建共享”的要求迅速行动。要牢牢抓住党建这个重要抓手，通过“建机制、抓落实、提效能”深入推进干部职工作风建设、促进工作效能提升。要不断提升管理水平，强化设备管理和整顿，规范操作程序，提升现场巡回检查质量，保证设备完好率和运转率，实现稳定生产运营。要以进度考核为抓手，加强乙二醇、802等技改项目的建设，确保项目如期完成。
要实现共建共享目标，必须底线思维、抓好安全。
安全是企业的生死线，环保是企业的生存线。要牢固树立“安全底线、环保底线、稳定底线、党风廉政底线和法制底线”思维，以硬态度、严要求，抓好各项任务的落实，确保生产形势安全稳定。要把干部的作风作为抓好安全生产的法宝，牢牢把握住安全生产的主动权，以安全责任考核为抓手，推进安全标准化建设，强化安全生产责任制落实，有效防范和控制各类事故发生，用问责倒逼，确保措施到位。要认真吸取教训，举一反三，制定防范措施和整改计划，坚持杜绝各类事故发生。
要实现共建共享目标，必须关注民生、以人为本。
始终坚持“一切为了生存、一切为了职工、一切为了发展”的理念，构建职工与企业命运共同体。要落实职工民主权利，关爱职工、改善民生，让职工共享企业发展成果。要加大困难职工帮扶力度，解决好困难职工实际问题，为职工办好事、办实事、解难事。要关心离退休老同志，丰富职工、家属的文化生活。持续开展环境整治工作，为职工提供安全、舒适的工作生活环境，共建美好家园。
群之所为事无不成，众之所举业无不胜。只要我们坚持底线思维、保持战略定力、锐意推进改革，就一定能够打赢“治亏、治污、脱贫”攻坚战，实现共建共享的奋斗目标！
（王媛媛）
本文编辑：李刚 本期编辑：邵莉 