3月23日，任楼矿办公楼二楼会议室内，一场班队长论坛在这里如期举行。该矿相关负责同志，生产一线区队长、安监处处长、调度所所长等相关单位负责人参加论坛。
为增强活动实效性，该矿在论坛形式设计上进行了“升级”，既有“授书”环节，又有典型性“不安全作业行为”视频播放、多媒体展示各班组班前会召开回放，也有对“三奖一返”政策、班队长“七字诀”掌握抽查，还有参会人员与班队长的交流互动，在思想碰撞中产生智慧的火花。
“感谢矿上为我们提供的‘精神食粮’，《煤矿优秀班组经验选编——班组建设与班组管理》一书太有用了，我们可从书中收获管理知识、增强安全生产意识，帮助我们养成良好的安全习惯。”发放仪式刚结束，花庆果边看边说：“我要把书带到班前会上给职工宣讲，让每位职工对不安全行为‘认全识透’，对安全风险‘可知、熟知’，做到人人知风险、全员控风险。”
授书仪式在一片掌声中结束，同时拉开了论坛的序幕。
“在工作上，我总结了‘33433’班组管理法，即三个健全，健全班组管理机构、健全班组工作流程、健全班组管理制度；三个融合，与亲情文化融合、与岗位作业流程融合、与安全文化融合；四项机制，班组考核机制、经验共享机制、创新激励机制、轮带班机制；三个确定，确定班组工作目标、确定班组工作理念、确定班队长;管好‘三个人’，重用小能人、关心老实人、管好调皮人……”综采二区检修队副队长赵信立，始终保持着共产党员的先进性，担任队长10年来积累了丰富的管理经验，总结的“33433”班组管理法应用于班组管理中取得了较好效果。
现场，发言者直抒胸臆，讲得实在、谈得畅快，参会者虚怀若谷，听得认真、记得详细，思想火花碰撞，一个个对区队班组建设的“金点子”，让座谈会的氛围不断“升温”。
两个多小时的座谈交流中，参加座谈人员直言深受鼓舞，也倍感压力。
“五型班组建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈，在今后的安全工作中，我们要把班组建设作为基础、关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把我们班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的优秀五型班组。”修护区赵士建说道。
修护区张海军在谈到“如何做好现场安全管理”时表示，“预防”是安全生产的一条基本原则。班组长作为一名基层管理者，既要当好领导的助手，又要当好班组的带头人；既要关心职工的安危，又不能辜负领导的重托和职工的信任，站好岗、把好关，要运用好“望闻问切”四诊法，对症下药，标本兼治。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。面对面座谈、心贴心交流，思想在统一，动力在迸发。座谈会结束后，区队长、班组长们神情振奋、精神抖擞，目光坚定、步伐铿锵，带着矿领导的嘱托走向各自岗位，接续创造属于自己、属于团队、属于企业的新业绩、新辉煌……
握手皖煤