“说了就办、定了就干、干就干好”“让‘躺平式’干部躺不住，让混日子的人混不下去……”3月份以来，新淮化工公司坚持把扎实推进“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动作为有力抓手，通过强化认识、明确目标、硬化措施等方式，不断推动作风建设走深走实，持续凝练干事创业新动能。
强化认识 让干部“自我解剖”
一级做给一级看，一级带着一级干。“照镜子”才能正视自我，发现问题。“虽然我的工作经验较为丰富，但是在平时工作中存在一定的思维惯性，不善于创新，工作效率还需要进一步提高……”深入查摆问题是新淮化工公司开展“作风大转变、我该怎么办”大讨论活动的重要抓手之一。
近期，该公司全体管理干部围绕大讨论活动主题，展开热烈的思想碰撞与深度交流。以“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动方案为基础，结合自身岗位特点、工作实际，认真查摆，对标对表，用“放大镜”照自己，把“病症”找出来，形成问题清单，进一步找差距、抓落实、促提升。
大家讨论激烈，畅所欲言，纷纷表示自己在工作中还存在很多问题，在今后的工作中，一定加强理论学习、增强服务意识、改进工作作风，切实将“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动贯穿到日常工作中，贯穿到整改落实中。
量化目标 让干部 “自我加压”
空谈误国，实干兴邦。新淮化工公司全员绩效考核办法实施之初，就对每个部门（项目部）和每名中层管理干部定下了量化指标。特别是对中层管理干部的23项日常性指标和142项专项指标，都分别纳入绩效考核内容，并且必须有任务分解、有督查计划、有问责措施，确保“人人有指标，个个有责任，事事有跟进，件件有着落”，有效促进了各项工作由制度向习惯和自觉转变，以全员绩效考核推动公司上下作风大转变、大提升，努力打造一支忠诚担当、作风过硬、勤政为民的干部队伍。
该公司相关负责人表示，“通过为每名中层管理干部定下硬指标，切实提高管理干部工作任务落实的担当能力、严守纪律作风的执行能力、强化履职尽责的管理能力，为企业高质量发展提供坚强作风保障。”
硬化措施 让干部“自我提高”
“未能执行公司制度文件，扣减绩效考核40分；工作安排不力，不主动作为，扣减绩效考核20分；重要文件学习传达不规范，扣减绩效考核10分……”三月份以来，该公司网站公布干部作风专项督查通报50余人次，并扣减相应绩效考核工分。这是该公司持续强化作风建设，促进干部作风转变的一个缩影。
为进一步提升管理干部履职尽责能力，该公司成立全员绩效考核领导小组，持续强化作风建设监督问效，用好干部履职尽责“指挥棒”。下设考核办公室、兑现办公室、督查办公室，采取联合督查、突击检查、明察暗访、通报曝光等方式，开展专项整治督查，将监督延伸到各个环节，做到发现一起，查处一起，曝光一起，用问责倒逼作风转变，真正让“红脸出汗”成为作风建设的新常态，实现各级管理干部“自我提高”，推动形成求真务实、真抓实干的新风正气。
（费明玉）
终审：邵中南
