1月11日，集团公司内网一则奖励公示引起大家的关注。这份公示内容有，集团公司将拿出11万元，对5项2023年的管理创新成果进行奖励，直接奖励到个人即参与管理创新人员。
1月6日，从中国煤炭工业协会传来好消息，由中国煤炭工业协会主办、国家能源集团承办的2023年全国煤矿采煤工作面智能创新大赛评选结果揭晓，集团公司麻地梁煤矿5011综放工作面被评定为智能综放赛道“二等级”、钱营孜煤矿W3233工作面被评定为中厚煤层智能综采赛道“三等级”。
这是集团公司加大改革创新取得成果的实例，近年来，持续推进改革创新始终是推进集团公司发展的重要动力源泉，是助推高质量发展的重要引擎。
2023年改革创新更是举措频出，干部职工创新热情迸发，成果丰硕。
围绕理念创新：制定下发集团公司对标一流企业价值创造行动实施方案，修订企业理念文化，广泛开展宣贯活动，持续提升干部职工对企业的认同度。
围绕体制创新：按照专业化管理的要求，正式成立西部管理公司和电力公司，完成恒大生态股权注入上市公司；实施皖煤国贸外部机构优化，完成皖北物流等4家公司清算注销；重新组建集团公司党校和职工教育中心等。
围绕机制创新：完成90名经理层成员经营业绩责任书签订；有效盘活存量资产，成功转让闲置房产17处；强化专班推进，聚焦遗留问题，加大攻坚力度，压实工作责任等。
围绕制度创新：积极开展合规管理提升行动，修订内控管理手册，严格合法合规性审查，开展规章制度、经济合同、重要决策等事项审查；积极开展“制度建设年”活动，认真梳理分析现状，按照匹配管控、问题导向的要求，形成制度建设任务清单并跟进落实，推动制度优势转化为治理效能等。
围绕技术创新：盯住安全高效生产的重大技术难题，加大科技攻关力度，实施安全技术经济一体化课题自主攻关和联合攻关183项。全集团高新技术企业增至7家，中安联合入选2023年安徽省第二批产业创新研究院，五沟煤矿建成省内首家煤矿行业工业互联网平台等。
“我叫陈伟，毕业于安徽工程科技学院，电子信息工程专业，……”去年6月，曾在钱营孜发电公司任副总经济师，42岁的陈伟过五关斩六将打败了其他两名竞聘人员，以绝对优势竞聘上了钱营孜发电公司扩建处副主任一职。
2023年，先后有2名管理人员通过竞争上岗方式走上中层管理岗位、4名基层人员通过公开招考进入机关部门；共调整不适宜担任现职中层管理人员3名，加大基层单位竞争上岗和末等调整力度，13家基层单位党委共48人通过竞争上岗方式走上管理岗位，末等调整19人。
唯改革才有出路，唯改革才有活力，也唯有沿着改革的方向前进才是强企大道！
没有改革创新就没有皖北煤电，是改革的春风催生了皖北煤电的诞生。今年恰逢建企40周年，一场新的改革创新浪潮将滚滚而来。
近日召开的集团公司九届四次职代会暨2024年工作会议，对2024年改革创新进行重点安排和部署。
本次会议指出，坚持弘扬新时代改革创新精神，推进管理优化、科创赋能，为发展添活力、增动力。
本次会议安排和部署集团公司2024年改革创新重点任务有：推进整合重组；精准推进“压减”工作，持续开展“两非”“两资”处置，突出闲置房产、关闭矿井土地、原淮化土地等重点，有效盘活存量资产；完善市场化运行机制，对标省内先进企业经验做法，加强专业化队伍的统一管理，提升专业化队伍建设水平；提高经理层成员任期制和契约化管理工作质量，强化考核目标的科学性和考核兑现的严肃性，激发内生活力；持续推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出相关制度在集团所属二三级子公司覆盖面不低于70%；持续加强董事会建设，配齐配强子公司外部董事队伍等。
2024年集团公司将持续提升科技攻关质效，如加大研发费用投入，严格研发项目计划实施，确保投入强度1.8%以上。依托集团公司4个国家级、省级创新平台，加强与科研院所交流合作，组织开展产学研深度融合专项行动，试点科技创新赛马机制，聚集创新资源，提升自主创新能力，力争全年实施科技攻关项目100项。实施数字化转型专项行动，推动数字化技术与企业生产经营管理深度融合，培育1-2户省级智能化工厂（矿山）、数字化车间。组织召开第十二届科技大会，大力营造参与创新的浓厚氛围。
新的一年，集团公司全体干部职工在集团公司党委的坚强领导下，围绕“本土提效、外围发展，聚焦煤电、做精化贸，善用资本、科创赋能”的发展战略，明确了“一进位、双稳健、三增加、四投产、五突破”的工作目标，在时间节点上接续奋斗，在改革创新中圆职工好日子梦想。
