问道华为正当时- 大数跨境

握手皖煤

2024-05-15

走进华为，问道华为。5月14日，皖北煤电集团走进华为数字化领导力高级管理研修班在华为坂田基地开班。集团公司党委副书记周伟，总会计师孙夕仁，恒源股份财务总监朱四一、副总经理张家兵、总工程师邹军、监事会主席王庆领，以及集团公司机关相关部室、基层单位有关负责人共40人走进华为，通过实地参观、专题授课、互动交流等形式，学习华为的创新精神和经验做法。

01集中补能再沉淀

为什么要在华为专门组织一期研修班？

“今年3月，集团公司与华为公司签署战略合作协议，开启双方合作新征程。此次研修班的举办，一方面是为了贯彻落实中央及省委关于加快建设世界一流企业的部署要求，学习借鉴世界一流企业实践经验和成功之道；另一方面也是落实双方战略合作的应有之义。”集团公司党委副书记周伟在开班动员讲话上深刻阐释办班的背景意义，激励学员们进一步增强学习的主动性、系统性、实效性，切实履行推动企业数字化转型发展的职责使命。

同时，就做好此次研修工作，周伟强调三点意见，一是要提高思想认识，增强学习的紧迫感。数字化转型和智能化提升是集团公司新旧动能转换的重要手段，是我们抢占未来产业发展和推进产业转型的主攻方向，是强化灾害治理，提高生产效率，实现企业高质量发展的必由道路。全体学员要充分发挥自我革新、自我完善的精神，加强主动学习数字化知识的意识，变被动接受为主动吸收，努力增强自身数字化知识的广度、深度、高度和角度，不断提升知识、见识、胆识和认识，积极推动集团公司数字化高质量发展。二是要掌握方式方法，提高学习的有效性。全体学员要树牢“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”的担当意识，找准学习关键点，把单位实际揉进去、把岗位职责摆进去、把个人思想渗进去，把最新的理论成果、专业知识、典型经验学深学透学精，把数字化与业务深度融合。三是要严守学习纪律，确保学习的严谨性。“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩”。全体学员要自觉遵守研修班学习管理办法，严格遵守廉洁自律的规定要求，以良好的学风高质量完成研修任务。

“行之力则知愈进，知之深则行愈达。”周伟最后寄语全体学员要以此次研修为契机，快速掌握数字化转型的系统方法论，为集团公司数字化高质量发展注入新力量新动能。

华为矿山军团副总裁、生态合作伙伴部总裁杨文池在开班式上致辞。他表示，当前，面对数字产业化和产业数字化，以及落实人工智能战略的新机遇，华为始终坚持“以客户为中心”的核心价值观，坚持通过加大研发投入与技术创新，为能源行业的数字化转型提供一流的产品和解决方案。皖北煤电不仅是华为的核心客户，也是核心合作伙伴，华为希望能与皖北煤电共成长。坚信基于双方团队的务实合作，将实现资源共享、优势互补，形成相互支撑、协同发展、互利共赢的合作局面。

02实地体悟再思考

领导干部是数字化建设的管理者、推动者、引领者，对他们而言，什么样的课程是最需要的呢？

这次研修由华为公司结合集团公司转型发展实际精心设计，基于华为公司数字化转型“五个转变”（即转意识、转方法、转模式、转组织、转文化）的成功实践，既侧重于“道”的理解与实践，又专注于“术”的认知与实践，能够帮助学员深度理解数字化转型的本质和领导者关键角色的责任，掌握数字化转型的系统方法论。

本次研修为期5天，紧紧围绕提升数字化领导力这一选题，课程设置上呈现出“专题式”研学、“菜单式”研讨、“取经式”交流等特点，《践行与传承——华为文化与核心价值观分享》等8场高水平专题讲座、参观华为松山湖研发基地等4场开阔眼界的现场教学、1次思维碰撞的研讨交流，针对性、实用性十足，干货满满。

实地研学感悟，认真聆听思考。团队破冰环节，教学老师特地设计互动环节，指导学员分组积分“赛马”，引导学员相互行作揖礼，帮助学员快速融入团队。在华为数字化转型展厅，学员们通过模块化展台形式，沉浸式体验了华为云计算、云底座、算力中心、智慧园区、智能楼宇、政企智慧平台等各种数字化应用场景，深入了解了华为的产品逻辑、数字业务生态和产业链布局与生态构建战略等。

03交流互鉴再提高

学先进、找差距、寻对策、谋发展……培训期间，学员们纷纷利用课余时间，把研修内容与本职工作相结合，畅谈所思、所想、所悟、所获。

“走进华为总部大厦，首先映入眼帘的是天井里郁郁葱葱的参天大树，一片生机盎然，散发着华为朝气蓬勃的生命力，‘构建万物互联的智能世界’的企业愿景使人心潮澎湃。”研修班第一组学员周宗业表示，开班式上周伟书记的讲话铿锵有力、饱含深情，寄托着对全体学员的殷切期望，坚信通过数字化领导力的研修，必将使我们对集团公司数字化转型有着全新的理解，我们也必将为集团公司高质量发展贡献自己的力量。

“5月14日我们开启了华为研学之旅。全天两门课程，得以窥见华为成就一家伟大企业的道理与必然。拥抱伟大企业，在心底不由泛起、渐浓。”研修班第二组学员张克雷说，“一代人有一代人的责任，我们这一代皖煤人就是要打造高质量发展的能源企业。不惑之年的皖煤迈步新征程，需要以更开放的思维、更先进的管理实现更高效的资源配置。我们要拥抱伟大企业，打破思想藩篱，找寻先进方法，担好肩上使命，在我们前进的道路上找到属于自己的成功‘基因’”。

“今天开班第一天，给我们的感觉耳目一新。第一堂课是《华为文化与核心价值观》，授课老师从早期的华为早期文化的特征开头，把一个伟大的公司文化的践行与传承抽丝剥茧逐步展开，向我们揭示了一个普通的民营企业是如何一步步走向规范化、全球化的大公司的答案。”研修班第三组学员余豹表示，我们向华为这样伟大的公司学习，意义并不在于生搬硬套，最重要的是思维的启发和结合实际的实践。正如我们三组课桌摆放的卡片上的一句话：方向要大致正确，组织要充满活力。开局令人欣喜，让我们对本次培训更加充满期待！

研修班第四组学员周圆谈及推进数字化转型时认为，企业数字化转型中信息化平台、智能化系统的建设，要以使用者、操作者的体验效果为重，尤其从事相关工作的技术人员，不能“沉寂”在自己的技术理论中，要多深入用户、深入基层，以问题为导向，制定项目建设目标，以用户体验出发，明确项目实施路径并持续优化完善，方可保障系统的使用率，从而达到预期效果。

研修还在继续，学员们带着满满的思考、收获与信心，深度探索数字化转型的“智”胜之道。

（邵明可）