【跑赢上半程】昌恒、招贤半年成绩单“飘红”

今年以来，昌恒公司捷报频传：原煤产量、掘进进尺提前完成半年目标；主营业务收入及利润总额均比计划有大幅增盈；安全生产、重点工程建设齐头并进，顺利实现上半年时间任务“双过半”。

“一班组一品牌”

焦煤“战略”实现效益最大化

将标准落实到每一道工序

2023年1月，2302精品工程创建刚刚开工，工程推进困难重重，巷道坡度大，综掘机爬坡困难，施工进度慢……但是招贤人字典里没有轻易放弃这句话。掘进二部部长孟宁带领技术员实地勘察，科学评估，积极策划施工方案，通过优化劳动组合、抓好激励等多种措施，实现首月进尺230米。

4月8日，掘进二部七队队长李传银对2302工作面进行日常巡查工作，他发现，皮带机运行期间的灰尘四扬，有些阻碍工人视线。他立刻组织部里专业技术人员实地考察，全面分析致因，合理设计解决方案，科学评估措施可行性，最终创新设计出皮带机自动洒水装置。该装置使用液压水枪作为动力源，在出水口安装喷雾杆进行洒水降尘。同时，在手柄上安装重力装置，当皮带上有货物时触碰重力装置即可实现自动洒水。这一创新装置有效降低灰尘量，改善施工环境，保障了职工的身体健康。

该部着力推行网格化管理，每个支架、每个闸阀、每根电缆都有规范的管理，每一道工序、每一个环节，都有严细的标准，大大提高了工作面区域标准化效果，改善了现场工作环境。把工作面当作高效生产流水线，划分7个责任区，每个责任区都有人负责，以点带面实行清单式管理，将标准化管理落实到现场、到岗点、到个人。