“根据《内蒙古智能煤炭有限责任公司班中餐管理办法》规定，劳资科、后勤科在7月份班中餐领取情况检查中发现选煤厂、通风区自文件下发后出现领用人员与考勤不一致的情况，根据办法第三项第1条规定，分别给予选煤厂、通风区党政负责人各减发绩效工资100元。”
这是一则发布在麻地梁煤矿内网的通报信息。今年以来，该矿坚持大处着眼谋发展，小处入手强作风，在作风建设上，既聚焦安全生产、经营管理等大的方面问题，在事关民生福祉和职工切身利益的问题上也绝不含糊，不打马虎眼，保证了各项工作的规范运行。
既有不留情面的“严刑峻法”，也有正向激励的脉脉温情。掘进区一队队长陆远就因今年4月在辅顺巡查时发现“底板流水量增大”这一重大隐患获得了1000元的超额工资嘉奖。他说：“相较过去反向激励居多，今年矿上正向激励明显增多，我觉着无论是正向的还是反向的，只要有利工作开展，都很重要。”
在构建大监督格局的同时，为保证《内蒙古智能煤炭有限责任公司党委关于印发督查督办工作实施管理办法的通知》落实到位，该矿持续以结果为导向的正反向激励运用，专门成立了督查督办领导小组，由新部门督查信访办牵头，将督查触角向上级巡视、巡察、审计反馈问题整改进度、会议决定事项、领导现场办公决定事项、领导批示事项进行延伸。上半年，开展作风督查23次，通报各类问题81条，问责19人次；开展“三零”行动10次，查出问题15条，问责15人次；督导问题整改进度缓慢，问责14人次，问责科级干部8人次；加强基层跟带班管理，优化调整管理干部月度下井数，对下井任务未达标的问责24人次，问责科级干部3人次。
“作风建设永远在路上”，为持续将作风建设引向深入，该矿先后下发了《内蒙古智能煤炭有限责任公司党委关于印发2024年落实全面从严治党重点工作清单》《内蒙古智能煤炭有限责任公司关于管技人员考核实施办法的通知》《内蒙古智能煤炭有限责任公司党委关于印发地面文明创建考核办法的通知》等文件，保证了作风建设点线面结合，严细实推进，在正方向激励推动下，成为矿井高质量发展的强大引擎。
“毛郢孜分公司安全隐患月度排查情况未按规定填写，分公司经理对部署工作跟踪监督不到位，给予经理扣1分，扣减绩效工资50元……”这是近段时间，恒锦置业公司在公司内网上通报的作风问题，也是公司狠抓作风建设的一个缩影。
今年以来，恒锦置业公司党委始终坚持狠抓纪律转变工作作风，采取不打招呼、推门即入、现场查看、随机检查等方式，对各单位进行全覆盖督查，查看是否存在有令不行、有禁不止等现象，与此同时，恒锦置业督查办每周对干部作风进行动态督查，重点督查干部在岗在位、服务态度、工作进度等情况，对不遵守纪律，落实工作不力的人员进行通报，倒逼干部时刻绷紧纪律作风之弦，助力各项工作稳步推进。
自5月份开始，恒锦置业从严从紧开展作风督查督办工作，加大联查力度、深化督查成效，共开展9期，通报35人次，积极推动全员工作作风持续向好转变。
“小区物业服务越来越好了，他们会定期修剪小区内的绿化植被，全面清理小区、楼道、绿地内的落叶、垃圾，确保楼道无杂物、路面无垃圾。干干净净的小区住的舒心极了！”振兴廉租房小区一位租户说。
恒锦置业强化责任担当，从细节入手，优化办公环境。为一楼空调安装空调外机罩，保护空调外机的同时，增强了美观性，美化了一楼门厅形象。进入夏季，气温升高、雨水增多，集团公司工广内的绿植进入旺盛生长期，为做好夏季绿化养护工作，使工广绿篱造型整齐、美观，持续开展绿化修剪、除草工作。在集团公司召开庆祝建党103周年暨“两优一先”表彰大会前组织人员加班更换一号楼二层台阶绿植、花卉，亮化会务环境，高质量保障会议顺利召开。
终审：潘四海
