【新春走基层】汇聚能量 点亮未来—专访电力公司
握手皖煤 
电力公司成立于2023年10月，是集团公司落实“十四五”发展规划，提高电力板块健康、有序、专业化管理水平，实现集团多板块、多元化发展需要建立的公司。目前，电力公司运作良好，各项工作有序开展。
今天我们专访了电力公司党委书记、执行董事、总经理方君。
记者：方书记，您好！电力公司自成立以来，做了哪些工作，取得了什么成效？
方君：电力公司自成立以来，逐步规范内部管理，结合调研学习和公司实际情况，出台了各类基本制度，并明确了内设部门职责分工。积极推动电力板块资源整合，已完成资源整合方案（建议稿）。积极开拓外部市场，先后赴晋陕蒙和西南地区，寻找项目资源以及合作机会，建立了动态项目库，截至目前已跟踪50余个新能源项目。积极拓展售电业务，2024年出售火电 5.82 亿度、绿电 0.94 亿度，履约率达到 100%。有序推进项目建设，截至目前省内矿区分布式光伏全部并网发电；卧龙湖、翔宇物流分布式光伏已进场施工，预计8月底并网发电；矿区分散式风电项目已编制完成项目初步设计，预计7月份开工建设；埇桥区130MW大营风电场和卧龙湖87.5MW风电场（一期、二期）两个项目正在履行内部上会程序，预计8月份开工建设；皖恒300MW风电项目已完成送出线路EPC合同签订，预计年底并网发电；智能麻地梁煤矿风电及电力储能项目正在重新设计可研，储能正在选址；招贤矿业光储一体化项目光伏储能可研、选址已经完成；内蒙古麻地梁煤矿2×1000MW煤电一体化项目，自治区同意争取把该项目纳入“十五五”发展规划。
记者：新的一年，电力公司将如何结合工作实际，采取哪些有效举措来贯彻落实“两会”精神，确保完成集团公司下达的各项经济指标任务？
方君：2025年，电力公司将按照“整合存量、做大增量，内稳运营、外拓市场，提升效率、确保效益”的总体思路，全力做好全年的各项工作。一是推进资源整合。按照先易后难、分步实施的原则，推动集团公司电力板块整合，切实担负起电力公司监督、管理电力板块业务的职责。二是强化内部运营。逐步建立完善合规管理体系，确保各项工作依法合规；持续开展制度建设，用一年时间实现电力公司各项基本制度全覆盖；强化经营考核，压缩成本开支，切实提升经营质效。三是狠抓安全生产。建立健全安全生产管理制度和安全生产岗位责任制，持续加强人员安全培训，科学编制电气事故、设备故障等突发事件应急预案并定期组织演练，持续开展日常巡检与专项检查，确保实现安全年。四是加快项目建设。坚持“项目为王”，省内深挖内潜、精耕细作，积极对接地方政府，加强市场开拓；省外紧盯不放、寻找机遇，大力实施走出去发展战略，聚焦晋陕蒙疆等地区，开拓外部新能源项目，力争取得新突破。五是做好售电业务。建立客户分类管理体系，完善客户信息收集与分析机制，实行差异化交易价格策略，完善价格风险控制制度，制定个性化的营销方案，提高客户开发成功率。
记者：如何将党建工作更好融入中心工作，来推动电力公司高质量发展？
方君：2025年，电力公司党委将坚持植根发展抓党建、抓好党建促发展，引领推动企业高质量发展再上新台阶、再创新水平。要把正发展方向，切实强化政治建设，严格落实上级重大决策，坚决做到集团公司党委有部署、电力公司见行动；结合内外部形势，科学谋划电力公司2025年重点工作，不断加快发展步伐、提升发展质量。要管好发展大局，坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入到公司治理全过程；严格履行重大项目投资决策程序，确保依法合规、风险可控；加快项目建设，确保年度重点项目有序推进。要创优发展环境，严格执行中央八项规定精神，加强“四项费用”管理，严肃纠治不正之风，加强作风建设，推动政治生态更加清正、干事创业氛围更加浓厚。要汇集发展合力，坚持正确选人用人导向，做到人岗相适，着力打造匹配发展的干部人才队伍；以全员绩效考核为重要抓手，强化考核刚性，严格结果运用，有效发挥“指挥棒”作用，激发干部职工奋斗热情，促进担当作为。
