“谋”字当头 算好“管理账”

该矿“谋”字当头，扎实做好经营管理和成本管控工作，强化自主管理责任，将指标任务层层分解，落实到班组和个人，确保各项措施落地见效。紧扣降本增效主题，进一步完善成本管控体系，加大奖罚措施的考核兑现力度，确保成本管控措施的有效执行。围绕材料管理制度和降本增效工作方案，严格落实物资管控综合措施，通过平衡利库、分析库存等手段，积极拓展降本空间。组织人员对长期未流动的物资进行分类、规范码放和登记建账，优先安排可直接利用的物资出库，减少新物资的投入。

强化内部管控，在优先保证安全生产、重点工程投入的基础上，严控预算外支出、超预算支出。在生产过程中，严格把关材料的领取和使用流程，对材料使用情况进行跟踪管理，避免材料的浪费和丢失，为生产经营提质增效提供强力保障。

“创”字当先 算好“经济账”

“只要有成本的地方，就一定有‘文章’可做，而且必须下大功夫去做，将成本降到最低。”该矿始终坚持“能自行修理不外委、能自行加工不购买、能重复利用不报废”的原则，积极开展修旧利废工作。那些从废料堆里“捡”回来的旧材料，在维修工的巧手下，通过焊接、切割、打磨等工艺，焕然一新，成为矿井的“宝贝疙瘩”。今年前两个月，该矿修旧利废累计节约成本约292.1023万元。

该矿多方面着手，全方位管理，进一步降低生产成本，加强煤质管控，提高回采率，保证煤炭的质量。在生产管理中以劳动组织最优、施工管理标准化、施工工艺先进化为目标，努力实现工期、安全、质量、成本的最佳效果。强化机电设备现场管理，杜绝设备使用、回收、安装过程中的非正常损坏，提高设备、配件使用率。加强设备的维护保养，减少计划外维修费用，合理安排检修时间，有效控制高峰用电。积极推广应用新技术、新设备，着力破解制约安全生产的难题，深耕生产接续，稳定产量，创造良好的经济效益。

“智”字为诀 算好“增效账”

该矿将技术创新作为“经营提效”管理的核心内容，将“脑力”转化为降本增效的“原动力”。

以降成本、增效益为出发点，积极开展科研攻关，依靠科技进步和管理创新不断增强矿井的核心竞争力。鼓励广大干部职工积极参与技术创新、难题攻关、发明专利和合理化建议征集活动，充分挖掘干部职工的智慧，让他们围绕安全生产、设备升级、提高工作效率、降低劳动强度等方面出主意、想办法，结合生产实际对设备进行技术改造，优化改进生产设备、工具、仪器，降低消耗，提高效率，为矿井带来了可观的经济效益和社会效益，以创新促进经营效益提升。

近日，该矿“地面压裂水平井瓦斯预抽与煤层气液化分离技术的清洁能源开发与利用”项目，成功入选2024年度第二批煤炭科技创新成果转移转化项目，并被评为一级项目。该项目自投入使用以来，累计抽采瓦斯纯量和液化使用量持续增加，经济回报十分可观。

（许梦钰）

终审：潘四海

初审：张开涛