匠心制作口碑不凡。根据“也门撤侨”真实故事改编的军事题材电影《红海行动》最近风头正劲，截至3月2日票房突破27亿元，且势头不减，最终票房有望直奔40亿元大关。
引起火爆热评的是这部片子的“燃”度：从第一分钟打到最后一分钟，特战部队全程战斗不下火线，深入去看，支援持续战斗的是《红海行动》战斗中无处不在的中国军队表现上佳的团队指挥管理艺术。
优秀团队指挥官如何带领下属成长？
1.做队长还是做家长？是队长也是家长！
在《红海行动》的开篇时，蛟龙突击队狙击手罗星追击海盗重伤下线。
“蛟龙小队”队长杨锐不敢把全部真相告诉给战友们，只是表示罗星已经脱离危险。在杨锐心里，他是队长，也是队员们的家长，他得扛着，于是他在甲板上深深地自责：“这些压力就是把我压死也没办法，谁让我是队长。”队长意味着责任，罗星负伤是自己这个队长的责任。
这个时候，舰长高云对他说：“其实你可以直接告诉他们真相，他们都应该非常清楚军人的责任，你是队长不是家长。”
如果当时杨锐没有同意罗星的建议下达追击作战命令，罗星也就不会重伤离队，但同时，作恶的海盗也会逃离法律的制裁，身为团队指挥官，杨锐背负了太多。
2.团队管理者要勇于担当
敢于承担责任，关键时刻上得去，是优秀的管理者在管理中的作用体现。
当自己分管的部门出现问题时，管理者不应推卸、指责和埋怨，而应主动承担责任，从自身的管理中寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，管理者能走在员工的前边，有主见，能妥善地解决问题。这两方面都是管理者使其管理到位很重要的因素。
美国著名管理顾问史蒂文·布朗曾说：管理者如果想发挥管理效能，必须勇于承担责任。勇于承担责任是管理者应有的一种天职和气度，也是使犯了错误的管理者反败为胜的良方。
杨锐并非不懂高云说的话，之所以选择了背负责任，是因为，他和“蛟龙小队”是一个整体，是一个团队，作为指挥官，杨锐背负的越多，队友们就少一分负担。当然，高云的话也不无道理，成长，总要学会自己去背负。
如何带领团队完成上级下达的目标任务？
1.没有完美的个人，只有完美的团队，战术协同作战
“战场上，子弹是躲不掉的。”
“就算再专注，也会有压力在，不要害怕它，压力会让你更专注。”
这是顶尖狙击手顾顺在教导观察员李懂时发自内心的话，也是他多年来的战场经验。而一只突击队正是由狙击小组、火力小组、指挥小组等多个小团队组成，小团队之间的战术协同和内部的配合极为关键。
2.特种作战任务达成靠团队，企业成功同样离不开团队
在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。这种特征使得他们在捕杀猎物时总能无往不胜。
狼群总是协同作战，正是因为如此，虽单打独斗狼不敌虎、狮、豹，但狼群可以杀死它们，在蒙古草原上所有的猛兽都被狼驱逐出草原，任何动物遇到狼群都相当害怕，为什么？因为狼靠的是协同作战。
诸军种、兵种的兵团、部队、分队为遂行共同的战斗任务而进行的协调配合。
亦称协同动作。
目的是形成整体力量，有效地歼灭或抗击敌人。
没有战术协同与联合行动，就没有成功的特种作战。《红海行动》片中，为拯救被绑架的人质，“蛟龙小队”需要潜入敌军营区，一旦被发现，将会爆发激烈战斗，甚至可能会遭遇大量敌人围攻，在不熟悉的海外地形作战，如何抓住战机完成目标任务？
从上级下达作战任务到详细制定作战计划再到战场指挥再有战术协同，我们看到的是近乎完美团队配合。在战斗中，从舰长到突击队员，每一个人都清楚自己的位置和责任。
高云 舰长 前线决策者
杨锐 蛟龙突击队队长 一线指挥官
徐宏 蛟龙突击队副队长 爆破手 指挥官助手
顾顺 狙击手 突破点
李懂 观察员 侦察点
佟莉/石头 机枪手 火力点
陆琛 医疗兵 支援点
庄羽 通信兵 支援点
《红海行动》从海上转战到陆地，城市巷战+狙击对战+近距格斗+潜入营救+机场反恐多种战场环境，战舰飞机坦克直升机无人机大狙火箭炮迫击炮翼装飞行多种武器的展现，丰富了影片的军事元素，也让观众看到了特战部队强悍的个人能力，组合起来更是“勇者无畏，强者无敌”！
在指挥和管理实践当中
你是否敢于临场决断？
——将在外，君命有所不受
“要扛，一起扛！”
信任和支持指挥官，这是“蛟龙小队”团队的态度。
片中第五个故事，在“蛟龙小队”找到战地记者夏楠并确认安全后，任务已经基本完成，然而，当杨锐得知情况的严重性时，此时通信中断、时间紧迫，如何抉择？战机稍纵即逝，是随机应战还是等待上级指示？
“蛟龙小队”的成员们选择了追随指挥官队长杨锐继续出击。我们都知道自古至今军队向来是令行禁止，这代表着上下级管理的严肃性。
在短时间内无法获取军舰通信指令的情况下，突击队指挥官须从容当机立断，这需要来自两个方向的力量支撑：一是指挥官个人的勇气，二是团队成员的支持。
在企业中，由于特殊情况或突发状况，管理者先自行应变处理善后，事后再请示汇报。现代企业管理成功的关键在于根据不同的情景采用相应的管理方法。管理者应针对不同的环境运用不同的管理方法，以实现管理目标。权变管理理论则认为，在管理实践当中，不存在一种“最佳的”管理原则和原理适应一切管理环境。
