安全理念深度渗透
走进五沟煤矿，醒目的安全标识牌、警示牌，让职工时刻感受到浓厚的安全氛围，处处引导、警示、约束职工注意安全。
该矿始终坚持“人民至上、生命至上”的安全理念，组织宣讲小分队开展安全知识宣讲，在井口大屏幕上滚动播放安全警示教育片等内容，开展安全慰问、班前安全知识竞答等活动，积极引导职工在日常工作中自觉遵守安全规定，按章作业，杜绝“三违”，上标准岗、干标准活、做放心人。
安全责任层层压实
下发《关于强化专业自管履责的通知》《关于强化关键工序视频监管工作的通知》，规定了矿领导带班、职能科室专项跟班、关键岗位人员作业、关键工序分层级跟带班的履职责任。制定各专业关键工序分层级跟班明细表、关键工序必查清单和关键工序、零星工程管理流程图，让关键岗位人员清晰流程操作，全面强化班队长、安监员、视频安监员、跟班人员对关键工序的监督职责落实。
做好突出安全生产突敏信息报告管控，每天召开突敏信息会，对新增突敏信息的管控措施、延续突敏信息变化情况及管控措施进行审查，并对突敏信息管控措施落实情况进行过程管控。
“三基”建设全力推进
充分发挥区队班组自主管理作用，落实“班前会安全预控”“岗位规范操作标准”，严格安全生产责任制考核，增强全员安全意识和操作技能。以“责任、培训、选用、激励、后备”五大体系建设为主线，深化班队长队伍建设，打造高素质班队长队伍。
以“岗位规范操作清单”为抓手，将岗位作业标准流程执行情况纳入日常安全生产责任制考核，全面实行“工作量+安全生产责任制”的考核方式，与职工当班工分挂钩，采取现场巡查、视频监督、定期考核、奖励激励等方式促进岗位作业达标，引导职工全面落实岗位规范标准。细化培训方案，针对不同岗位的工作性质和业务需求，设计专属的实操培训内容。建成心肺复苏及创伤包扎应急处置培训基地，提高应急处置能力，提升安全管理水平。
安全技术经济一体化持续推进
该矿深入推进安全技术经济一体化，强化成本管控，深化内部市场化运作，明确18类重点工作和55项具体任务，制定详细实施方案和时间节点。优化采区支护方案，一采区、三采区支护排距增至900mm，取消锚索间W钢带，每米巷道材料费用降低13%；1010-3工作面机巷出煤系统优化改造，工作面可多回采25米，经济效益大幅提升。加大修旧利废力度，健全物资回收复用管理机制，拓展自制加工范围，1-8月份完成修旧利废价值2246.21万元，自制加工产值524.66万元。
健全完善全员安全绩效奖励约束机制，制定《全员安全绩效奖励考核实施办法》，实行安全绩效奖励季度浮动上调激励政策，全面树牢全员向安全要效益、从安全中得福利思想，切实做到“人人皆是安全员”。
党建引领同心同行
不断丰富“新•火”党建品牌内涵，通过“党建领事、礼让和事、群众说事、多元解事、网格管事、群力防事”，做好职工思想稳定工作，防范因职工行为异常导致事故发生，释放安全文化最大效能。自“新时代六尺巷”工作法实施以来，矛盾化解率100%、安全隐患整改率100%。
坚持问题导向，盯住事故背后的管理、技术、作风问题，紧盯关键人员责任落实、监督检查质量、隐患问责情况、安全生产责任制考核、岗位规范操作标准落实情况等重点工作，严厉查处安全管理作风问题和触犯安全管理红线行为。
道阻且长，行则将至。实现安全生产13周年，这既是五沟煤矿前进道路上的里程碑，更是安全生产长治久安的新起点。五沟煤矿将继续秉持安全生产理念、持续创新安全管理模式、深化安全文化建设，不断提升安全生产水平，再创安全新佳绩，为推动集团公司高质量发展贡献更大力量。
（赵倩倩）
终审：潘四海
