李学东2004年参加工作，2019年，调到招贤矿业生产一队担任队长，在采掘一线摸爬滚打二十年，复杂地质与多岗位历练让他精通“十八般武艺”，练就听声辨位等“人形扫描仪”般的绝活。而更让大家服气的是他的管理方法：“三细两严两持续”的“七字真经”，筑牢了班组安全基石。李学东获得集团公司“优秀班队长”“最佳师傅”等称号，生产一队荣获集团公司三基建设标杆班队、集团公司安康杯优胜班队等先进荣誉，全队连续五年杜绝轻伤以上事故。
“三细”筑基
班前安全教育“细”入人心。班前会即安全动员会，李学东深入剖析风险点与操作规范，警钟长鸣。推行“联保互保”铁律。他带头座谈、现场盯防，成效显著——2024年全队“三违”人次降至4人次，降幅60%，且无班队长违规。班前布置任务“细”致精准。结合当班实情分区、分点讲要求、教方法，核心是安全第一。注重打造“黄金搭档”，以优带弱。推行“拨头”轮值制，营造“人人都是安全员”氛围，强调高效开局，杜绝“赶工”埋风险。班中安全检查“细”致入微。队员相互监督，隐患露头就打。李学东是“走动管理”典范，发现问题立即示范纠正。在4306工作面，他及时制止工友为求快而“精简”支护步骤的危险操作，现场剖析风险、手把手教学，根除侥幸心理。
“两严”立威
严格制度管理、严格考核奖惩。李学东在全队推行“制度是铁，令行禁止，人人平等”“干得好就奖，踩红线必罚”。去年5月夜班，采煤机司机为赶进度，疏忽“三检两确认”，未查螺栓便开机导致设备异常。李学东果断叫停，要求其在班前检讨、扣发安全奖并停岗复训。正是这道“两严”防线，让 2306 工作面凭借“十条线”精细管理通过集团公司精品工程验收，井下现场环境整洁、设备锃亮、牌板规范，安全文化蔚然成风。
“两持续”凝心
持续关注职工状态。李学东雷打不动开展“谈心日”，倾听职工工作困惑与生活难处，稳定情绪、掌握动态，切实为职工解忧。工友幼子患大病，他带头募捐2万余元，协调工作、组织慰问，助其渡难关。持续助力职工成长。积极搭建技能提升平台，鼓励职工参加技能培训、比武及成人教育、在线学习。班组形成“向上求学”风气，学习氛围浓厚，技能显著提升。去年在集团公司岗位规范操作描述大赛中，一队李明明、李浩包揽冠亚军。2024年10月，5名职工凭智能化技术闯入决赛，2306工作面更在全国采煤工作面智能化创新大赛智能综放赛道斩获一等奖。
（宋静林 王雨晴）
终审：潘四海
