“以前17元/立方米的生活水，现在降到10.5元/立方米，一年能省近50万！”谈及用水成本优化带来的实效，恒晋煤业职工满是认可。今年以来，恒晋煤业积极响应集团公司号召，立足厉行节约过紧日子，从大处着眼，小处入手，在成本管控的“微细节”中，以供水合作优化为突破口，科学施策“节流”行动，为企业高质量发展注入了坚实的成本优势。

近年来，恒晋煤业生活用水单价一直在17元/立方米，矿井月均用水量达6000立方米，月均水费支出约10万多元。长期固定的高单价供水模式，逐渐成为制约经营效益提升的“隐性成本”。该矿在日常数据梳理中发现这一问题后，进行了深入调研——走访周边具备供水能力的村庄，摸清区域供水资源底数，最终形成“扩大商家范围、开展竞争性谈判”的优化方案，围绕价格、水质、供水保障等核心要素展开多轮磋商，既瞄准“降价格”，更兼顾“保水质、稳供应”，最终成功将用水单价降至10.5元/立方米，实现单立方米水费减少6.5元的突破。结合企业实际用水规律，调整后企业每年水费支出可减少近50万元。

“‘过紧日子’不是短期的‘凑合过’，而是长期的‘精细算’。”此次供水成本优化，从发现问题时的主动调研，到制定方案时的全面考量，再到执行谈判时的精准发力，每一步都围绕“降本不增耗、省钱更提质”展开，是该矿把把“过紧日子”的要求转化为具体可落地的行动，成本管控融入日常运营的深度实践。

恒晋煤业以“小切口”推动“大效益”，诠释了“成本管控无小事，每一分节省都是发展动能”的硬道理。据悉，该矿将把“抠成本、提效益”的思维延伸到物资采购、能耗管理、设备运维等各个领域，为矿井降本增效、高质量发展提供支持。

（许欣怡）