备受集团公司全体干部职工关注的十届一次职工、工会会员代表大会暨2026 年工作会议胜利召开了，260多名代表齐聚集团公司总部共商企业发展大计，下面请听职工代表们谈收获、提建议、话愿景--
李 冉
集团公司经管部主任会计师
职代会报告中较为关注2个高频词“效益”“成本”，效益出现36次，成本出现24次，作为经营政策制定及考核部门的首要任务是，在市场严峻形势及集团高承压状态下，要树立鲜明的政策导向。以集团“管理创效年”为引领，通过安全技术经济一体化、技术创新、管理创新等为抓手，抓住利润核心指标，抓住关键少数人，抓住“指挥棒”考核作用，激发基层单位的内生动力；传递集团经营压力的通道要通畅，考核与市场接轨，树立效益增工资涨、效益降工资降的经营理念，树牢矿井不仅仅是生产中心、成本中心，更是效益中心的经营理念；将出台最严格的加强成本管控的若干举措，彻底扭转“高投入、重资产、高运营成本”的经营理念。
刘广美
恒源煤矿党委副书记、矿长
会后，我们将及时把会议精神传达到全体员工，团结带领全矿职工，通过夯实“三基”、提升基层自主管理能力和水平等举措，深化安全生产责任制落实，实现安全年；通过强化施工组织提高掘进效率，保证有序回采有效益的煤量，实现增收增利；通过优化人力资源提高全员生产效率，实现增产增收；通过加大工程和物料管控、修旧利废等经营考核力度，实现降本增收等，确保矿2026年实现较大幅度减亏并向扭亏为盈奋力迈进，为集团公司高质量发展奉献恒源煤矿最大能量。
李金铭
智能煤炭党委副书记、董事、总经理
聆听了集团公司党委书记、董事长杨林的总结讲话和党委副书记、总经理焦殿志所作的报告，深受鼓舞、倍感振奋。我们将坚决贯彻落实集团公司十届一次职代会暨2026年工作会议精神，紧紧围绕“四稳、三提、两确保”目标任务，以开展“管理创效年”活动为契机，聚焦强基固本、对标提升，全力攻坚突破。2026年，智能公司将进一步精准研判市场趋势，主动识变、科学应变、积极求变，狠抓工作落实，确保各项决策部署执行到位、取得实效，坚决完成全年各项目标任务，努力为集团公司“十五五”开好局、起好步贡献麻地梁的智慧和力量。
游永林
恒嘉公司党委书记、董事长
新材料产业是集团“十五五”时期战略布局的重要支撑，恒嘉公司肩负着安徽省重点项目建设和集团公司增长“第二曲线”的重任，作为党委书记、董事长，我深感责任重大、使命光荣。下一步，我们将认真贯彻集团公司党委工作会议以及十届一次职代会暨2026年工作会议精神，切实提高政治站位，主动对标部署安排，以基建工程为核心抓手，深刻领会“工期就是效益”，持续加大工作力度，确保如期完成基建验收；聚焦凹凸棒产品应用攻关，突破技术瓶颈，提升产品附加值，抢占产业发展高地，争当企业转型先锋；结合新材料产业特点，深化党建与中心工作融合，以高质量党建引领保障公司高质量发展，为集团战略落地和地方经济社会发展贡献恒嘉力量！
万家思
新淮化工公司党委副书记、总经理
新淮化工公司将从三个方面，认真贯彻落实本次会议精神。一是提高站位，增强发展正能量。坚持一体传达，把集团公司党委会议精神和本次职代会精神结合起来。凝聚思想共识，紧扣“融入集团实业范畴，走专业化道路”基本定位。强化宣传教育，讲清形势任务，形成发展合力。二是靶向用力，打好发展主动仗。坚定自强精神，全力打好减亏脱困攻坚战。强化市场开拓，聚焦集团内部市场、中安合作市场、外部社会市场三大领域，精准开拓有效项目，实现开源增收创效。强化挖潜降本，树牢“一切成本皆可控，一切成本皆可降”理念，推进改革创新，传递压力，增强动力，激发活力。确保安全稳定，坚决摈弃“地面低安全风险”错误思想，树牢“安全是抓出来管出来”理念，抓三基、反三违、严问责，强化基层自主管理，筑牢安全防线。三是锤炼作风，当好发展领头羊。严格执行落实集团公司党委作风建设文件规定，坚持以上率下、严以律己，严管所辖、严负其责，保持“人一之我十之，人十之我百之”的劲头，确保完成年度各项目标任务。
李 闯
国贸公司党委书记、董事长
聆听了集团公司党委书记、董事长杨林的总结讲话和党委副书记、总经理焦殿志所作的报告，深受鼓舞、倍感振奋。回去后，我们一是强化宣传，用本次会议精神统一思想、激发干劲。二是深耕管理，围绕“精致国贸”建设，持续深化风险防控和专业化整合等，向管理要效益。三是积极作为，聚焦煤炭贸易核心，积极获取和整合内外部煤炭资源，优化物流方案，提升供应链效率和盈利能力，用国贸公司新发展成效助力集团公司实现更高质量发展。
李超峰
机械总厂机电修造分厂金工车间副主任
参加集团十届一次职代会，我内心倍感振奋与鼓舞。集团在新材料板块的前瞻布局和新资源的开拓突破，每一项成果都为我们擘画了清晰的美好未来。
作为职工代表，我将坚定贯彻落实职代会精神，把会议部署转化为实实在在的行动。工作中紧盯产品质量不松懈，严守安全底线不打折，不断拔高工作标准，敢在技术工艺上创新突破。
面对新征程，我满怀期待。我将与同事们并肩携手，以昂扬姿态勇毅前行，助力集团高质量发展。
李 杰
销售公司党委委员、经理
聆听集团公司党委书记、董事长杨林在大会上的讲话和集团公司党委副书记、董事、总经理焦殿志所作的经理层工作报告后，我深受鼓舞、倍感振奋。报告提出的“深耕管理、深挖内潜，提升效益、提增效能”工作主题，为公司上下2026年各项工作指明了方向，提供了遵循。结合销售公司实际，我们将锚定全年目标，抓实四项重点工作：一是筑牢产销协同根基，落实“一矿一策、一厂一策”专项销售方案，统筹省内外销售，深化“公水”多式联运，建立矿方常态化沟通机制，保障产销无缝对接。二是深化市场攻坚突破，优化“旺季保供、淡季拓市”策略，巩固核心市场，培育百万吨级战略伙伴，确保合同兑现率保持高位水平。三是抓实提质增效举措，推进物流降本、产品结构优化，完善网络竞价模式，对冲市场压力。四是严守风险合规底线，强化客户信用管理，动态预警，落实回款机制，确保回款率100%，推动销售运营规范化升级。
终审：潘四海
