支护品制修分厂车间工会一直以来高度重视青年职工培养，落实总厂“导师带徒”人才培养方案，以业务一线为教学主战场，边学边干，边干边学；以情感交流为教学促进剂，思想同频，感情共鸣；通过“传、帮、带”的方式，提高青工职业素养，强化榜样引领作用。
师傅的带徒妙招
师父金大路始终以“发现问题、解决问题、总结经验”的思路对徒弟代清凯进行教导，通过学理论、做示范、找差距、促提升、定结论几个方面促进徒弟成长成才。每周雷打不动对徒弟进行3次教学。去岗位现场，将现场生产中的安全、进度、质量、成本管控等需要注意的问题给徒弟讲解；安排教学、规范和制作图纸的学习任务，每月底对徒弟的学习情况进行检查；谈心谈话，探讨最近的工作和生活情况，并耐心答疑解惑。“路虽远，行则将至，事虽难，做则必成”，金大路提炼总结了自身工作经验，引领着青工助力安全生产经营。
徒弟眼里的师父
心有猛虎，细嗅蔷薇。师傅金大路，中共党员，集团公司皖煤工匠，车间副主任。他沉着精研，稳重大方，思路清晰，专业本领过硬。“欲立事，先立人”他提倡用科学的方法解决问题，聚焦问题导向，提升工作效率，对企忠诚，知敬畏，守底线，是一名脚踏实地的“育苗人”。
徒弟取得的成绩
徒弟代清凯，班组组长，机械总厂“优秀徒弟”。在师傅的影响下尝试独立管理，遇到技术难题先去看图纸方案、找规章规范，碰到需要组织协调的问题，有着自己的解决方案和工作思路，主动解决，发挥潜力。将理论知识与现场实践相结合，更好地推动基层现场管理。
师父寄语to徒弟
戒骄戒躁，夯实基础，沉淀自我,快速成长！
（谢芳）
审核：朱春生 李丁丁
编辑：王 萍
