匠心+创新=硬核创效

顶层设计：让创新之火“烧得更旺”

“工匠，不仅是对我个人工作的肯定，更是一份沉甸甸的责任。”2023年被授予“江淮杰出工匠”称号的李明，道出了所有工作室领衔人的心声。同年，他荣获“安徽省技能大奖”和安徽省“劳动模范”称号，2024年因在工程技术领域作出的突出贡献，享受国务院政府特殊津贴3万元。

创新工作室的蓬勃发展，根源在于集团公司的顶层设计与制度保障。

战略引领，绘制蓝图。2025年底，集团公司党委修订下发《关于进一步加强“三支队伍”建设的实施意见》，明确提出以“三个100名”评选为抓手，大力弘扬劳模精神、工匠精神，将劳模（工匠）创新工作室创建提升至人才强企的战略高度。文件明确要求，皖煤杰出工匠、金牌班队长等领军人才每年必须兼职授课，将个人智慧转化为组织能力。

考核驱动，压实责任。2026年初，集团公司又修订下发《关于持续深化“三基”建设的实施意见》，将劳模（工匠）创新工作室创建纳入基本功建设的关键考核指标，并设置了极具含金量的加分项：通过国家级、省级、市级创建验收的，分别加5分、4分、2分。“硬杠杠”的背后，是集团推动创新从“软任务”变为“硬指标”的坚定决心。

资源保障，厚植沃土。制度的生命力在于执行。以任楼煤矿为例，工作室不仅有“八有五上墙建三档”的规范制度，还有每季度6000元的专项科研经费，更成立了由党委书记和矿长亲自挂帅的领导小组。从资金到组织，全方位的保障为创新工作室提供了最坚实的后盾。

各具特色：一间工作室就是一面旗帜

在集团公司的统筹指导下，各单位结合自身地质条件、专业特点和痛点难点，打造了一批定位清晰、特色鲜明的劳模（工匠）创新工作室，真正做到“一室一品牌，室室有绝活”。

罗虎工作室聚焦“一通三防”，将瓦斯“变废为宝”。

祁东煤矿是典型的高瓦斯矿井，瓦斯治理曾是悬在头顶的“剑”。该工作室将主攻方向锁定在这一核心痛点，创新推行“定向攻关、定量推进、定标考核”的“三定”工作模式。

他们首创的“地面水平井压裂+煤层气液化”新模式，成功填补了安徽高端清洁型能源装备的空白。这一“变废为宝”的创举，累计液化瓦斯200万立方米，减排CO₂当量9万吨，创造直接经济收入1665万元。其研发的顶板定向长钻孔水力压裂技术，更是使瓦斯抽采效率提升3倍、施工工期缩短60%，年新增经济效益超2000万元。截至2025年底，该工作室累计斩获专利75项（其中发明专利15项），用硬核实力守护矿井安全。

在此基础上，罗虎工作室持续向监测监控领域纵深攻关，针对传感器标校环节频繁发生的误报警问题，开展了传感器标校误报警防控技术攻关。该课题聚焦操作不规范与设备逻辑缺陷两大诱因，通过优化传感器控制逻辑，引入蓝牙无线自动识别接入技术等手段，从源头消除标校过程误报警现象，进一步提升监测监控系统的运行可靠性，为矿井安全生产提供更加精准的前端感知保障。

机械总厂李超峰劳模（工匠）创新工作室瞄准机械制造，把“痛点”变“靶点”。工作室坚持“技术创新+修旧利废+持续改进+成果应用”一体化推进，推动70余项创新成果落地，累计获得国家专利32项。其中2项成果通过全国煤炭工业协会科技创新成果转移转化三级认证，累计为企业节约创效4500万元以上，年均培养技能人才300人次。

2025年5月，秦学志担任任楼煤矿周勇劳模（工匠）创新工作室领衔人。接过接力棒的第一年，他就带领团队在8257工作面接连攻克电液控系统、采煤机掉电等多项重大技术难题。他带领团队利用超声波清洗机对液压过滤器进行深度清洗，一年清洗500多件，于细微处节约了大量成本；他改造的采煤机外喷雾降尘装置，降尘率达70%以上，让工作面不再“云雾缭绕”，守护了工友的职业健康。

人才孵化：从“一个人”到“一群人”

劳模（工匠）创新工作室，既是攻坚克难的“尖刀连”，更是人才成长的“孵化器”。集团公司通过工作室这一载体，探索出一条“以点带面、薪火相传”的人才培养新路径。

李超峰工作室创新推行“1+N师徒结对+项目实战”模式，让青年员工在重点项目中经风雨、长本领。青年员工王振兴从一名大学毕业生成长为独当一面的助理工程师，仅用了两年时间。近三年，该工作室有11人走上管理岗位，15人取得技师以上资格，4人入选省级技能人才库。

李明工作室的创新不止于技术，更在于方法。他取得全国煤炭行业技能大师教学平台“首席讲师”资质，并创新开展 “工匠有约”抖音直播培训，数万人在线观看，让技能传承突破时空限制，吸引了无数青年员工在线学习。在线下，他累计授课150余课时，培养出中级工14人、高级工10人、技师7人，徒弟黄雪龙更是在集团比武中脱颖而出，破格晋升。

站在“十五五”发展的新起点上，集团公司计划到2028年底，力争创建1个国家级、2个省级、2个市级、3个集团公司级劳模（工匠）创新工作室，为实现高质量发展注入更加强劲的创新动能！

（潘洋洋 陈斯斯 郭春梅 周路路 杨春艳）