为进一步增强广大干部职工坚定完成“十四五”规划目标任务，推进高质量发展的信心和决心，从1月21日至2月底，集团公司开展以“强信心促发展”为主题的“新春走基层”专题采访。今天，我们专题采访组来到皖煤国贸公司，对该公司党委书记、董事长李闯、总经理王保民进行了专访。
记者：李书记您好，如何围绕集团公司战略部署，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，为集团公司高质量发展作出应有贡献？
李闯：2025年，国贸公司党委将紧紧围绕集团公司战略部署，沿着“精致国贸”建设蓝图，狠抓廉洁、业务两个风险防控，推动专业化整合、加快历史遗留问题处置，在聚焦主业中砥砺奋进，为集团公司高质量发展作出应有的贡献。结合工作实际，我们提出了“一进位、两提升、三确保、四增力、五工程”目标任务。一进位指公司党建工作进位集团公司第一方阵。两提升指“精致国贸”建设质效提升，“领·赋”党建品牌效能提升。三确保指确保完成集团公司下达的贸易量，确保完成利润指标，确保不出现1起贸易风险。四增力指增强向心力、增强凝聚力、增强战斗力、增强创造力。五工程指“头雁领航”工程、“堡垒加固”工程、“示范引领”工程、“品牌创建”工程、“互融互促”工程。国贸公司将加强作风保障，深入开展好“作风建设提升年”活动，激励广大干部职工把更多时间和精力用到干实事上，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，扎实推进各项改革发展任务落实落细落地。
记者：请谈谈围绕如何深化党建品牌创建，激发基层党组织活力，促进高质量党建引领高质量发展？
记者：王总您好，结合本单位实际，请您谈谈将采取哪些有效举措来贯彻落实集团公司“两会”精神，确保完成集团公司下达的2025年各项经济指标任务？
王保民：2025年国贸公司将紧紧围绕集团公司发展战略和中心工作，主动融入发展大局，依托集团公司资源与平台优势，做好跟标采购提质扩面工作，不断提高集团公司内部单位煤炭销售业务占比，深入挖掘“省内+省外”、“自产+贸易”一体化运作模式潜力。
记者：结合集团公司经济发展形势，请谈谈国贸公司将采取哪些措施强信心、促发展？
王保民：2025年，国贸公司全体干部职工将认真贯彻落实集团公司“两会”精神，紧紧围绕高质量发展主题，坚定战胜困难的信心，保持奋发有为的状态。深入改革优化，完善公司治理，积极推进对标一流企业价值创造行动，强化精准对标，补齐管理短板，动态优化体制机制，配合落实集团公司“三定”工作方案，推进子公司组织架构优化，理顺权责边界、畅通工作流程，不断增强职能部门与业务部门的协同创效能力，提高企业管理水平和效益效率。同时要突出考核激励，以公司发展战略、年度预算目标为统领，进一步优化薪酬结构，严格执行薪酬效益联动机制，充分发挥好考核指挥棒作用，激发企业员工干事创业积极性，营造新气象、应对新挑战、创造新业绩，全力以赴完成年度各项目标任务，为集团公司高质量发展作出应有贡献。
终审：潘四海
