下半年，全力冲击再出发！

中国能建、中电工程半年工作会召开后，辽宁院各部门迅速掀起贯彻落实会议精神热潮，积极推进会议精神落地落实，为辽宁院接续奋斗开启高质量发展奠定基础。

•  市场部

市场开发方面，锚定全年目标，严格落实责任，按照辽宁院统一部署，发挥市场部统筹引领作用，做到周周有计划、半月有分析、月月有总结，系统研究，统筹谋划，针对每一个项目拿出有针对性的策略，全力攻坚、重点推进，力争在下半年风电、光伏总承包领域均有质的突破。在开发性建设项目上，充分发挥规划引领、创新驱动、科技引领、投资引领作用，围绕“能源+”融合发展，创新模式，采取主动提供规划咨询，从前端提升服务品质，加快推动项目落地。

• 规划研究中心

规划研究中心目前正在向专业咨询、技术支撑服务、规划咨询等综合业务类型转变。下半年，我们将继续发挥好规划的特殊优势，充分发挥规划引领作用，做好技术服务、智囊支撑；加强人才管理，做好专业技术人才的培养，为专业人员创造良好的学习环境；加强收入收费管理，力争完成全年目标。同时顾全大局，部门间协同开发，为企业发展贡献应有力量。

• 电网工程分公司

通过参加两级集团2022年半年工作会议，结合电网工程分公司目前生产经营情况，深刻认识到分公司在总承包开发和勘察设计营业收入两方面存在的不足。下半年在总承包开发上不仅要加大、加深市场开发力度，同时积极寻求合作单位共同开发总承包项目；加快勘察设计工作进度，为项目建设做好前期准备，尽快形成营业收入；人才方面，加强电网领域人才队伍建设，培养青年专家队伍，提高员工生产动力。

• 发电工程分公司

通过学习两级集团半年工作会议精神，特别是宋董事长提出的激发人才积极性、主动性、创造性“三性”问题，发电工程分公司要重点贯彻落实。结合分公司实际情况，分公司的转型发展最根本的是员工的转型发展，如何培养出有“三性”的员工，是转型成功的关键。发电工程分公司将结合辽宁院发展方向，探索以能力贡献、价值创造为导向的考核评价、激励约束体系。通过改进收益分配机制向奋斗者和创造者倾斜，激发员工“三性”，实现发电工程分公司的顺利转型发展。

• 新能源工程分公司

面对“双碳”机遇，我们要紧紧抓住——构建清洁、低碳、安全、高效的能源体系和以新能源为主体的新型电力系统的契机，认真做好：一是以规划为引领，以投资带动业务，提高经济效益。二是利用电力现货交易改革，抓住项目立项机遇，拓展开发市场。三是提高项目管理能力，优先发展总承包产业，做精传统勘测设计业务的同时坚定不移地向工程公司转型升级。四是全力盘通激活人才资源，加大技术研发与人才队伍建设。

• 总承包管理部

在总承包项目管理能力建设上从四点入手：一是充分调整经营思路，积极开拓总承包项目管理市场，以投资引领、科技引领、政策引领、合作引领等多维度打开市场，形成持续发展的态势。二是完善企业制度和流程形成项目管理的标准化、规范化，建立完善的监督、考核体系，通过推动项目经理责任制彻底实施，提高参建人员的责任心与执行力。三是加强企业全过程控制管理，坚持两算控制，多点、多阶段监督管控，维护企业利益，做到颗粒归仓。四是加强上岗人员培训，提高项目管理水平。结合送出去、请进来等措施，加大管理人才储备。

• 企业发展部

首先发展模式要转变，由设计向以“设计为龙头”的工程总承包一体化服务转型；由项目建设承包商向项目投资运营商转型；二是业务市场区域要有突破，立足辽宁，辐射全国，拓展海外，海外业务比重逐年提高，拓展非电业务，积极开发“碳达峰、碳中和”、环境治理、工业厂房建设等项目；三是品牌影响领域要有突破，形成一些技术领先的品牌业务。四是优化内部管理机制，全面梳理关键职能线条，形成顺畅的管理流程和高效的管理机制。五是提升科技创新能力，完善科技管理体制和研发体系，实现技术商品化，在工程设计和建造、智能化运营中深入发掘数据资产价值，培育基于物联网、大数据、云计算技术的数字化、智能化技术服务新模式。