为进一步提升班组建设水平，促进分厂班队长之间互学互鉴、取长补短，达到共同进步的目的，9月4日，综机修配二分厂、综机修配一分厂车间主任以上管理人员齐聚一堂交流学习，在思维碰撞中对标对表、聚力蓄能，进一步强化车间班组标准化建设，提高生产质效，夯实“三基”基础。
会前，两个分厂的管技人员在作业现场，就如何提高设备维修质量、规范作业流程、推进定置化管理等，进行沟通交流。
会上，学习了《皖北煤电集团公司五沟煤矿“三基”建设经验》，对标“8个方面经验”26个方法，结合车间实际情况和管理中存在的“难点”“痛点”“堵点”问题，进行深度交流相互探讨。针对质量把控提高、安全意识培养、职工技能提升等方面，双方发表了各自观点看法，互相学习分享心得，进一步拓宽工作思路，促进经验交流优势互补。
与会人员一致认为，要切实利用好座谈交流机会，坚持向外看、向内求、向前走，相互对标先进经验，找准存在差距，补齐短板弱项，进一步提升能力，促进工作。双方车间主任要把自己在工作中提炼的好经验、好做法分享出来，有针对性地交流学习，切实提高工作标准，夯实基层管理根基。
大家纷纷表示，要以“三基”建设为抓手，强化培训机制，提高班队长、职工综合素质。不断加强现场安全管理，规范岗位作业流程标准，强化安全风险辨识和事故隐患排查治理，提升隐患排查治理质量，进一步激活班组建设内生动力。通过重心下移抓基层、关口前移抓基础、以人为本提素质，努力实现基层管理规范化精细化、基础管理标准化程序化、素质提升常规化多样化，以“三基”建设实实在在的成效，为提升安全生产管理水平、推动企业高质量发展奠定基石。 （王晓敏）
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