近日，在中国能建、中电工程半年工作会议圆满结束后，辽宁院陆续组织召开领导班子、生产经营及科技专项工作多层级系列研讨会，全面贯彻中国能建《若干意见》、“1466”战略，深入贯彻落实中国能建、中电工程半年工作会议精神，总结辽宁院上半年工作情况，研究部署下半年重点任务，做好改革经营发展等各项工作，确保完成全年目标任务，动员广大干部职工提振精神鼓干劲，努力为企业高质量发展做出新的贡献。
领导班子专题研讨会
辽宁院党委组织全体领导班子成员开展专题研讨会，结合两级集团半年工作会议精神，就企业现阶段发展过程中存在的短板与不足进行了充分研讨。会议指出，2023年上半年，辽宁院在市场开发、内部管理、人才培养、科技创新以及国际业务方面存在的短板与不足较为突出，还存在执行力不强、韧性不足以及压力传导不到位等问题。会议形成了19条具体改进措施，决定由分管领导牵头明确主责部门和完成时间，充分发挥斗争精神，统一思想，聚力攻坚，扎实有力推进各项工作部署落地实施。
经营工作研讨会
辽宁院组织全体领导班子、各部门及单位主要负责人召开2023年下半年经营工作研讨会，分析辽宁院各项经营指标完成情况，研究推动经营工作高质量发展的办法。会议总结了上半年辽宁院在传统业务、开发投资业务、总承包业务等板块取得的成绩，同时指出未完成时序计划的指标。会议强调辽宁院上下要聚焦目标任务，进一步发挥企业规划引领作用，积极适应市场发展趋势，加速研究探索新能源大基地、源网荷储、氢氨一体化等新市场、新商业模式。同时，领导干部要带领广大职工提高执行力，持续提升市场开发、内部管理、人才培养、科技创新及国际业务等方面的工作成效，力保完成全年各项经营指标。
科技工作研讨会
辽宁院组织全体领导班子、副总工程师及总监召开2023年科技工作研讨会，围绕科技创新引领高质量发展的工作思路，分析当前科技工作面临的形势和挑战，研究辽宁院科技创新工作发展方向。会议提出六点具体要求：一是要加强科技项目分级管控，进一步完善科技管理制度；二是要建立专项技术工作室，着力打造高水平专业技术团队；三是要加强科技项目考核，完善科技转化奖励机制；四是要充分发挥专委会作用，认真做好科技项目选题工作；五是要强化合作共享，持续深化与高校、科研院所等机构的“产学研”合作；六是要加强与中电工程技术中心的交流合作，为辽宁院长远发展增加知识储备。
下半年，辽宁院将全面落实两级集团各项决策部署，坚持把稳增长摆在首位，统筹抓好生产经营、科技创新等各项重点工作，锚定目标，加压奋进，全力以赴打好下半场“接力赛”，以实际行动为两级集团加快建设世界一流企业助力。
编辑 | 刘茜茜
审核 | 毛丽莉
