面对严峻复杂的市场形势，支护品制修分厂把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，全面加强经营管控，树牢“过紧日子”的思想，抱“西瓜”、捡“芝麻”，打好节支降耗“铁算盘”，将“过紧日子”思想贯穿经营管理始终。
自上而下 拧紧责任阀
“今年全体职工要牢固树立‘过好紧日子才有好日子’的思想，深挖内潜，严控非生产性费用支出……”在班前会上，分厂厂长孙继志发出了动员令。
会上认真贯彻学习《皖北煤电集团公司关于印发进一步厉行节约习惯过紧日子的若干举措的通知》精神，要求全体职工要逐字逐句认真学，深刻领会其中的精神实质和具体要求，提高政治站位，把厉行节约习惯过紧日子作为一项重要政治任务；严格按照文件要求，依据文件中的五大项、十九小项，落实降本增效的各项工作，严格把控各项支出，确保各项节约措施有效落地。
科学管理 扎紧预算口袋
找准问题，才能有的放矢。该分厂最大限度挖掘各环节潜力，增强全员成本管理理念，不断细化作业成本单元，把作业成本管理向每一个生产车间、每一个班组、每一个岗位延伸，切实把“算账搞生产、算账搞经营”理念层层传递。
针对加工生产特点，分厂找准自身定位，聚焦材料费、电费、人工成本等费用控制，加强库存物资管理，减少资金占用，通过“量体裁衣”的方式落实节能措施；在设备保养维修方面，积极号召内部开展自主检修，以节约设备维修费用降低资金预算。
“我们把个人领取材料与当班生产挂钩，对超定额领取和造成浪费的一律进行重罚。”孙继志在安全生产例会上强调。同时将管技人员全部包挂到班组，下沉一线，落实盯岗盯现场管理责任，对材料进行全过程跟踪检查，有效保证现场用料不积压、不浪费，切实将“节支降耗、提质增效”贯穿安全生产全过程。
从细着手 过好“紧日子”
走进加工车间，只见车间副主任张斌正熟练地打包着锚索，“这些废旧打包带、铁丝头从废料堆里挑出，通过剪裁用于打包锚索、锚杆等成品，废旧再利用了起来，又可以重新‘上岗’，既节省材料费用又能够有效提高储存率。”这是该分厂持续开展修旧利废工作的一个缩影。
据了解，该分厂拿出斤斤计较、见缝插针的劲头，对拆除下来的废旧设备零件进行“诊断”，筛选入库后进行分类管理，并建立修复台账和使用台账。除此之外，各车间还经常在生产现场回收废旧零件、备件、材料，力求做到“物尽其用”。
“纸质资料没有特殊要求全部双面打印，人走关水、下班关电……”在该分厂，不管是办公室还是车间岗位，都本着节约宗旨，小到一滴水、一张纸，大到用能设备，杜绝浪费，明确能耗下降目标，提高能源综合利用率，已深深地烙印在每位职工的心里。
知之愈深，则行之愈笃。下一步该分厂将持续把降本、提质、增效作为重点工作，多点发力、上下联动、共同发力，切实将降本增效工作落到实处，坚决打赢降本增效攻坚战。
（谢芳）
终审：蔡天娇
初审：李丁丁
编辑：王 萍
