持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务，是采购工作永恒的目标。要实现这一目标，我们必须拥有优秀而忠诚的供应商，但事实上总有那么多供应商是要敬而远之的。
1.非常想要和你做生意，但又不想打样，连基本资料都提供不了，而且经常催你给他下单，但其从来都不用大脑想一下，产品没确认，怎么给你下单？
2.打样答应得好好的，而且说马上发出，甚至说马上把快递单号告诉你，但是今天说异常情况没发，明天又说异常情况没发，到后来干脆来个不接电话，再打电话多了，就让同事接电话，说业务本人外出没带手机，如此幼稚的谎言，怎么会有勇气说出来忽悠人呢？但凡从事业务的，只有傻B或者脑瘫患者才会用这个借口。
3.发个货从今天挨明天，明天拖后天，发货期到了居然还在那里说快好了，要等，等来等去，然后过几天又说没有，还得等等要不就说好货已经发出，并说几点能到，让你在那里加班等他，问:确定发了吗? 答：肯定发了，正在路上，您再等等，半个小时后，电话关机，次日没人接听，几天后货悄悄的到了仓库，殊不知我早已解决，没他供货还不生产了？
4.有些特殊材料，只有他家有，在你急的时候，给你加价，甚至跟你说你要还是不要？现在价就是这样的，我有货，你要就把钱打过来，我等一下就帮你发，要不就不行，跟打劫似的，强盗啊........
5.做不到或者说没能力做天天给你打电话、发QQ找你聊,其实聊也聊不出优势，对他好一点呢，拼命聊，死缠烂打，不回他信息呢，就说你怎么这样那样的人，什么生意不成也可做朋友，这种纯属业务效益很差，心里严重变态。
7.关于付款、交期，答应给采购的交期非常快，也不和采购谈款的事情，但去跟踪交期时就说要多久多久，什么货款不付也没法安排交货，总之迟迟交不出货，这下采购就遭殃了，一边安抚生产线、一边应付领导、一边还要赶紧找到现货。
8.有些新供应商，没做之前，说的自己质量、价格怎么样好，交货怎么样快，真给他下一订单，彻底完了，有的什么批量和样品不一致无法使用；有的说价格搞错了，当初谈好的价格不能做，要调价；有的说现货已经发给其他客户了，还埋怨说你怎么不早点下单；反正就是什么原因都有，诚信二字若用在此类供应商，除了说糟蹋，真想不出还能说什么了。
2017年你需要的不再是这些供应商，而是一条适合你的供应链去配合你更好的完成工作，更好的成就自己。
