Q3备货旺季，一些小公司经常被那些“著名的供应商”如JST、TE、MOLEX等边缘化。下了订单却拿不到货，动辄就要上百天的交期，有采购吐槽说，我都把娃生完回来了，料还没到呢！
其实，很多电子工厂在Q3拿不到货的原因，不是因为自己是“小公司”，也不是我们采购人员不努力，而是采购计划有问题。
据小何所知，采购们通常情况下，会把物料分为ABC来管理，还可以按照不同的属性分为：常用物料、专用物料，而对于特别缺货（或是难采购）的物料，我们可以定义为“A级物料”
如果把这种“A级物料”的物料计划、来料计划都和其他专用、常用物料计划一样，那无论你是从原厂还是代理商、贸易商那里买货，都是十分危险的。
这时候，电子工厂的采购们需要的，是了解订货点法，针对不同物料采取不同的来料方法，解决缺货问题。
➀ 定期定量补货
对象：一般适用于有常用、价格较低、用量和消耗交稳定、易采购的料上。
一般来说，大家都认为这种方法只适用于物料需求稳定的情况下。但其实，“A级”物料的问题就可以用这种方法来解决。
因为，采购只要定期定量地给供应商下单，对于供应商来说，你的需求就是长期、稳定的，这样可以便于供应商实现“均衡生产”（Balanced Production）。采购通过分析在该季度，缺货严重物料的连续性、波动性、产品生命周期等，计算出订货补货的周期即可。
如果你的“A级”物料较多，总价值比较大，你就需要去建立专门的管控流程，考虑自己所能够承担的库存风险以及和供应商的合作协议。一些著名的供应商诸如：JST、TE、MOLEX等等，采购周期往往上百天，一旦缺料，那就不是停产几天的事情了，而一旦产生呆滞库存，损失也会非常巨大，所以必须建立流程。
➁不定期定量
对象：适用于常用、价格波动小、易采购，但是用量和消耗不稳定的产品。
针对常用但是用量不稳定的产品，采购可以通过设置安全库存来保证生产的正常供应。
➂定期不定量
对象：适用于不常用，但是“急、特急、尽快”的产品。
这种往往是工厂生产中，使用部门计划不到位所造成的，采购可以针对这些物料定制采购日期，如果所需部门在非计划日期有采购需求，需要领导签字确认，尽量让所有物料都在采购的采购计划管控中。
➃不定期不定量
对象：紧急临时需采购的物料。
这种物料需求都是紧急采购，采购人员可以通过物料需求表大概整理出哪些物料容易产生紧急采购，并做一定的安全库存管理。
///我是一条非常重要的分割线///
我有特殊补货技巧
对象：每一位采购。
以上只是补货的常规操作方法，接下来小何再告诉你们一个非常规补货方法：
现在登录http://www.ksqjdz.cn
就可以抢现货！
