曾几何时，“没有中间商赚差价”的口号一度是红遍网络的热词。但如今，这句网络热语却在供应公司变成了生动实践。
今年以来，供应公司坚持“双提双保”工作目标，着力提高产品质量、提高工作质量，全力保障物资供应、保障服务水平，结出了累累硕果：1至10月份完成采购额6亿多元，储备资金平均占用5000余万元，代储资金平均占用6000余万元，四项费用支出同比下降……
其中，取消水泥中间商，打通直购通道，采取预付款方式直接由厂家供货，较传统采购渠道节支30%的特色做法颇为吸睛，更是得到了集团公司四季度经营工作报告的公开点赞。
“当前，直购在集团公司物资采购占比已达95%以上，但在水泥物资采购方面，传统上一直依赖于中间商完成。”供应公司经理陈明表示。
对于这一现象，他认为其实完全没有必要把中间商理解的过于妖魔化。从企业角度来看，中间商可以帮助企业快速获取生产资料，从而达到降低交易成本的目的。这也在一定程度上解释了供应公司以往通过中间商采购水泥的做法。
不过，这种传统做法如今遇到了挑战。受国家环保政策持续收紧影响，今年以来，宿淮两地及周边区域水泥生产企业部分关停并转，剩下的几家实力较强的水泥生产企业形成了天然的资源价格垄断优势，水泥市场一路看涨，水泥采购企业则相对议价能力不强。加之，恒源矿注浆工程等集团公司大型基建工程水泥需求量激增，供需矛盾逐渐显现。
“今年以来，水泥市场行情一路上扬，价格波动频繁，有时一个月甚至会出现3—4次价格调整现象。”供应公司以业务负责人介绍。
市场价格变动频繁，中间商“左右逢源”“出高捂低”的弊端进一步凸显，变成了“不能承受之重”，大大增加了企业的经营成本。这种情况下，如何破局？成为摆在供应公司面前的业务课题。
直购，对于供应公司来说并不是一个新鲜的事物。多方权衡利弊，供应公司经过多次调研走访，决定拓宽供应渠道，取消中间代理商，从厂家直接采购水泥。
直购的好处显而易见。在供应公司，陈明摊开笔记本，为笔者算了一笔细账：1—10月份，水泥采购总量48000余吨。直享厂家优惠采购价格，如42.5号水泥采购量超过1000吨享受每吨15元的优惠政策，优惠资金计入水泥采购款项；付款方式由现金电汇取代承兑付款，每吨节约8元；加之节省下来的中间商代理费用，平均每吨节约支出40—50元，节约采购额210余万元。
谈及采购模式变化的优势，陈明表示，从表面上看，水泥直购节约了采购成本、降低了资金占用，在集团公司爬坡过坎、奋力攻坚的关键时间节点，“过紧日子”“过苦日子”的思想依然不容有丝毫松懈。从长远意义上来看，水泥直购对于供应公司实施扁平化采购模式、多元化拓展采购渠道则是一次有益的探索和尝试。
“特别想强调的一点是，在这次水泥直购工作中，相关业务工作人员积极跑市场、做调研、盯进度，千方百计为企业降支出、增效益。在这里，我想通过咱们宣传部为这些基层同志们点赞！”陈明高兴地说道。
“水泥直购是供应公司探索扁平化采购管理的新尝试，可以极大减少中间因信息不对称造成无效交换，有效降低交易成本提高交易效率和质量。同时也是规范采购行为、防范廉洁风险的重要举措。”供应公司党委书记郜业栋从另一角度阐释了水泥直购的优势。
物资供应是生产经营的重要元素，也是成本管控的重要环节。针对下一步工作，陈明表示，供应公司将在思想上、行动上与集团公司党委保持高度一致，以肩膀宽、肩膀正的责任担当，科学组织物资调运，着力优化应急保障，全力保证供给需求，全面服务生产发展，努力在“共建共享”皖煤实践中作出应有贡献。
(邵明可)
（本文编审：张国爱 本期编辑：邵莉）
