7月24日，中电工程党委副书记、副董事长、总经理李屹立一行到中国能建中电工程辽宁院开展工作调研。他强调，面对新形势、新任务、新挑战，辽宁院要立足东北战略定位与发展所需，充分发挥属地优势，抢抓新时代东北全面振兴新机遇，持续夯实发展根基，切实增强核心功能，提升核心竞争力，奋力实现全年各项任务目标，为建设高质量发展“四新”能建贡献力量。
针对下一阶段工作，李屹立提出六方面要求。一是全面强化党的领导与党的建设。加强党风廉政建设与反腐败工作，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，积极打造特色党建，强化文化品牌建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展。二是保持战略笃定，进一步明确企业发展方向。战略方向上要找准在“四新”能建战略中的定位，科学合理选择特色化、差异化、协同化发展路径，走好符合企业当前发展实际的路子；市场开拓上要充分发挥前端优势，全力争取在传统能源业务转型升级、新能源、储能、氢能等领域取得更大市场份额。三是健全“大风控”体系，不断提升风险管控效能。要健全完善“三重一大”和合规管理制度机制，坚持依法合规经营，着力防范化解重大风险，特别是要聚焦财务资金、法律诉讼等问题，加强对资金的管控，严防资金风险；要规范投资经营行为，量力而行，抓好违规挂靠、违规垫资、违规担保、滥签合同、民企合作等重大经营风险。四是始终坚持创新引领，持续提高企业“差异化”优势。充分发挥设计企业在集成和场景方面的独特优势，依托规划引领放大效应，全方位、多维度提升创新能力，发挥更大的牵引价值和带动效应，推动企业发展由市场驱动向创新驱动转变。五是深入推进人才强企战略，护航企业高质量发展。聚焦高端人才选、育、管、用全链条机制建设，持续完善人才激励体系，全面激发人才创新活力与内生动能，为企业高质量发展注入强劲动力源泉。六是深化高质量改革，持续提升企业内生活力。聚焦价值创造，持续深化内部改革，下大力气打造适应性组织、优化激励机制，做到精简精干精益、能者上庸者下、奖罚导向鲜明。
中电工程相关部门负责人，辽宁院领导班子及相关部门负责人参加调研。
编辑丨张丁弋 崔东东
校审丨周为华 宋凌峰
来源丨办公室
发布丨党群工作部
