9月30日上午，在公司三楼一号会议室召开了2016年三季度院长生产经营办公会，公司在家领导班子成员、副总工及各部门负责人参加了此次会议。会议由弓建新副院长主持召开。
各部门负责人就三季度工作完成情况及四季度工作安排进行了汇报，并提出了工作中需要协调解决的问题。领导班子其他成员就各自分管工作中存在的问题进行了沟通和协调，对下一阶段的工作进行了安排和部署。重点讨论了生产管理运行中亟待解决的问题及工作中的不足，逐项分析问题产生的原因并提出具体可行的解决建议，对年底工作的开展具有切实的指导意义。
王志国院长布置应收账款清欠工作的开展原则
各分管院领导部署具体工作
王志国院长指出，各部门要增强市场意识，善于捕捉市场机遇，积极探索经营发展新思路，大力开拓海外市场新途径，确保公司的市场竞争力和市场占有率；要尽快出台合理可行的人才晋升管理制度，打通人才晋升通道，形成“竞聘上岗、动态调整、能上能下”的良好氛围；同时强调各部门应收账款清欠工作。并要求，会后各部门要认真落实会议提出的有关事宜，切实将会议精神宣贯彻底并遵照执行。
