3月26日下午，集团公司在总部机关召开招投标管理工作会议。集团公司党委副书记、总经理焦殿志主持会议并讲话。
焦殿志指出，要提高站位，深化招投标工作的战略认知。招投标是权力集中、资源富集、资金密集、资产聚集的“关键领域”，要从讲政治的高度统筹谋划，做到依法合规、质量优先、风险可控、成本最优，推动招投标与供应链、产业链深入融合，筑牢廉洁防线，护航经营发展。要积极释放市场活力，赋能降本增效。要坚持“公开、公平、公正、择优”原则，擦亮国企品牌，厚植营商沃土。各部门要树立“一盘棋”思想，强化系统思维，提升管控效能，推动招标采购从“被动合规”向“主动规范和增效”迈进。
焦殿志强调，要靶向施策，破解招投标工作的堵点难点。要聚焦“三大顽疾”精准发力，针对招标过程中因资格条件、招标需求、评标评审设置不合理，导致流标率高等问题，优化招标方案，强化专家评审监督，切实降低流标率；要强化“三方责任”协同落实，基层单位、相关部室及招标部门要协同作战，确保从项目立项到合同签订的全链条管理；要推进“四位一体”监管机制，构建现场监督、纪检监督、督查检查及智慧监管“四位一体”的监督体系，确保招投标活动公开、公平、公正。
焦殿志指出，要凝心聚力，增强招投标管理的工作保障。各单位要扎牢制度笼子、规范权力运行，加强党性教育、提高思想觉悟，扛牢政治责任。要建设电子招标采购平台、上线智慧监管手段，强化专题培训，通过招采大数据模型及时发现问题苗头，实现“标前标中标后”全过程监管，以更优状态深化专项整治。要严格落实“作风建设提升年”十五条举措，按照职能职责清晰定位，主动担当作为，积极推进招投标数字化、电子化和标准化，为集团公司的稳健发展提供坚实支撑。
会上，经管部（招标中心）汇报了2024年度招投标管理工作的有关情况。
集团公司机关相关部室、供应公司等单位相关负责人参加会议。
（潘洋洋）
