在恒晋煤业机运部四大件队的荣誉墙上，一块块奖牌承载着不平凡的故事——从2022年“青年安全生产示范岗”“先进班组”，到2023 年“三基建设优秀班组”，再到2024年队长陶福林荣膺集团优秀班队长。这支队伍在他的带领下，创造了连续八年“零轻伤”、生产任务全达标的成绩。荣誉背后，是陶福林独创的“严把关、公平治、创新赢”管理三法，为矿井安全筑起了一道钢铁防线。
“一线工作法”转作风解难题
“主井提升系统就是矿井的命脉，一颗螺丝松了，都可能致命！”陶福林的声音常在井筒中回荡。面对设备老化带来的挑战，他推行“责任到人+预防检修”双机制，将井筒巡检周期压缩至每日，要求职工对每颗螺栓、每条线路“签字画押”，责任清晰可追溯。
2024年10月，在更换主井提升电机这场关键“手术”中，他连续24小时盯在现场。吊装电机时，他严谨复核钢丝绳角度；调试阶段，他趴在设备旁凝神细听轴承异响，凭油污混着汗水浸透工服。“陶队长的耳朵比仪器还灵，关键环节队长必在场。”工友张军军回忆，“有一次检修接近尾声，队长突然示意停机。他指着新电机驱动端轴承位置，断定有细微的周期性卡滞异响。我们当时都觉得是新轴承磨合的正常声音，但他坚持开盖检查。结果发现，轴承内部一颗滚珠竟然有肉眼可见的裂纹！要不是队长经验老到、听得仔细，再运转下去很可能导致轴承抱死甚至断轴，那后果真是不堪设想！正是他那一刻的坚持，避免了一场提升系统瘫痪甚至人员伤亡的重大事故。”正是这种极致严苛的标准和一线躬行的作风，确保了全年咽喉要道安全畅通无阻。
透明化考核鼓舞士气
“工分上墙，工资透明，日薪日结！”在陶福林看来，安全管理的核心是人。他抡起“改革铁锤”，打破分配“大锅饭”，革新班组分配制度，推行“当日工分当日公示制”。班务公开栏前，职工任祥钰指着自己的名字感慨：“我这个月任务重，有好几天都在加班，陶队长都如实给我加了工分，工资比上个月还高哩！”更让团队信服的是实行安全诚信积分管理体系。该体系构建了安全行为闭环管理：将日常安全规范执行、隐患排查质量、违章违纪等行为量化为积分，纳入月度、年度绩效考核，并与评优评先、岗位晋升等直接挂钩，形成“行为有记录、积分有奖惩、改进有反馈”的良性循环。他强化经济激励杠杆，规范市场化分配机制，让安全绩效优异、贡献突出的职工收入显著提升。
小创新也能“拨千斤”
“用技术创新给安全加把智能锁！”这是陶福林常挂嘴边的话。他带领团队自主研发的“提升机对轮温度在线监测系统”，如同为设备装上了“预警雷达”，实现了关键部位运行状态的实时监控与异常预警。
敏锐洞察，精准破题是陶福林创新管理的精髓。之前矿上主井矸石运输系统垂直落差近8米，大块矸石猛烈冲击矸石仓及溜槽，导致仓壁、溜槽频繁开焊，维修工作量大且动火作业风险高。陶福林带领四大件队果断实施改造，彻底取消了矸石仓和溜槽环节，系统流程得以简化；同时，将伸缩式带式输送机改为自研的固定式，滚筒数量由6个精简至2个。改造后，不仅维修工作量锐减，设备运行效率显著提升，更大幅降低了选矸楼动火作业频次，本质安全水平跃上新台阶。
主副井提升机对轮温度在线监测系统持续发挥“雷达”效能；副井打运锚索专用吊箱设计巧妙化解了高风险作业难题……如今，这支拥有7名高级工、19名中级工，共计53人的钢铁团队，在他的引领下交出了一份耀眼的创新答卷，夯实了安全根基。
（潘洋洋 韩敏雪）
终审：潘四海
