开创一片新天地 ——访新淮化工公司总经理薛清- 大数跨境

握手皖煤

2020-04-17

导读：新淮化工公司自成立以来，运营情况怎样？特别是今年以来，面对疫情影响，新淮化工公司“走出去”转型发展的战略面临

新淮化工公司自成立以来，运营情况怎样？特别是今年以来，面对疫情影响，新淮化工公司“走出去”转型发展的战略面临哪些困难？在落实集团公司各项决策部署上，新淮化工完成今年各项目标任务进展情况如何？带着这些采访题目，集团公司党委宣传部（吉轩）专访新淮化工公司总经理薛清。以下是专访实录。

吉轩：薛总，谢谢您接受我们采访。

薛清：谢谢！

吉轩：集团公司干部职工非常关注新淮化工公司，但对新淮化工公司方方面面情况不是十分熟悉，首先就请您介绍一下新淮化工的整体情况。

薛清：感谢集团公司对我们工作的支持。新淮化工自2018年10月26日开始运行以来，一方面建章立制，在前进中不断规范运行；一方面不断开拓市场，实现转型发展,到目前为止已经按照“机械加工自动化、检修维保专业化、托管运营职业化、技能鉴定产业化”的思路逐步在开展工作。

吉轩：目前新淮化工有多少员工？

薛清：截止2月底，公司在岗职工总数1021人，其中含润夏能化81人。

吉轩：走出去有多少队伍？主要承接哪些业务？

薛清：主要从事机械加工、检修维保、托管运营、技能鉴定这四种业态，截止目前，我们已经成立了丰乐、巨丰、欧思宝、茨淮新河、扬子检安、广信农化等项目部。

吉轩：据我们了解，这些项目部走出去后，通过实实在在的工作成绩得到了甲方的肯定和信任。

薛清：在检修维保专业化方面，通过顺利完成一次次检修维保工作，比如说南京扬子，安庆石化，包括集团的西北能化等，进一步做好检修维保专业化队伍建设。在托管运营方面，已经成立的巨丰项目部得到了甲方的极大赞扬，一次投料、试车成功，所有这些与我们派出去的团队过硬的素质有很大的关系，下一步还准备进行深入合作，继续拓展托管运营业务。

吉轩：机械加工、技能鉴定这两种业态重点朝哪方面发展？能否具体介绍一下。

薛清：机械加工方面，通过与中安公司的外包公司加强合作，逐步探索一条依托原有设备就地加工，逐步渗透的发展模式。技能鉴定方面，已经与两家单位完成了技能鉴定任务，向产业化发展方向迈出了第一步，下一步将逐步加大市场开发，面向全国，最终形成自己的产业链。

吉轩：走出去才能开拓一片新天地。

薛清：是的，新淮化工只有通过走出去，充分发挥技术人才优势，才能使企业生存好发展好。因为我们已经由制造行业转型为一个建筑行业，由“坐商”转为“行商”，行业的转变就需要我们更进一步的解放思想，更进一步适应市场，才能把我们这支队伍锻炼起来。只有提升员工的素质，建立灵活的考核机制，真正激发员工的内生动力，为走向市场提供人才保障。

吉轩：是这样，走出去人才是关键。新淮化工在人才培养方面有哪些规划？

薛清：是的，走出去需要技术过硬的专业人才队伍。为此，我们在人才素质教育和技能培训下大力气，紧跟目前检修维保行业的新方法、新技术，整顿装备，做好人才培养和梯队建设，提高员工持证上岗率，鼓励一人多证、一专多能。在对外形象上不断强化纪律意识、服务意识、效率意识、质量意识，进一步树立新淮公司的品牌形象。

吉轩：万事开头难，新淮化工公司干部职工所面对的是全新的业态和变幻莫测的市场环境。

薛清：新淮化工现在处于起步阶段，很多规范的制度需要逐步建立，原来制造行业的制度已经不适用于现在的运营模式，也不适用于转型发展的需要。制度的建立可能更需要一个漫长的过程，同时，新企业在运行过程中需要一个文化的沉淀，这个期间既是制度建立的过程，也是人文管理和集团公司文化融合的过程，只有通过不断的调整政策，不断引导和疏导职工的思想，才能真正的融合到集团公司的大家庭中，也才能真正把企业经营好发展好。

吉轩：随着新淮化工各项目的开展，您对下一步发展有何预期？

薛清：通过对市场的走访和调研，检修维保、托管运营以及技能鉴定这些市场份额很大,但也需要我们自身过硬,自身不过硬是走不出去的，是占领不了市场的。所以我们现在积极和央企、一些上市公司合作，向高手学习才能把队伍锻炼出来。

吉轩：刚才您提到的和央企、上市公司合作，有没有具体的规划和方案？

薛清：我们一方面要做好学习的准备。学习央企的管理，因为淮化原来的管理是制造业的，现在和央企学的是一些检修维保的业务，现场的管理经验。比如说现在我们和南京的一家企业合作的第三方监管，这就是新业态。第三方监管需要大量有安全资质的人员，新淮化工就有这方面优势，我们合作过程就很顺畅。同时，我们学到他们现场管理的经验过后，对于开拓市场也起到很好的引导作用。二是要做好捆绑式经营。由于市场经过很多年的发展，已经形成了自己的圈子，比如一些协会的成立。我们作为一个新企业走向市场时，需要寻找一个切入点进行合作，我们选的就是央企和上市公司，这些企业信誉好，更有利于新淮公司的发展。三是扎下自己的根。央企是有根的，他的根就扎在他每一个企业上。我们也需要把自身本领练好后，先做好自家的企业，比如西北能化、中安联合的检修业务等，只有扎下自己的根，才能更好的发展。

吉轩：新淮化工目前已经走出去的几支队伍的状态怎样？

薛清：从现在看，职工走出去以后，首先是个人收入上得到了实惠，这也体现出办企业的理念，就是让职工共享企业发展的成果。对于企业来说，职工思想也在大幅度的转变，干部积极想走出去，职工也积极想走出去，这就是最大的变化。现在只要有好的项目，大家都积极踊跃的报名，想走出去。

吉轩：今年在完成集团公司安排的各项目标任务上有没有信心？

薛清：集团公司要求新淮化工实现营业收入是3690万。通过我们对企业的研判和项目的推进，我们有信心完成这个目标，力争实现4000万。

新淮化工尽管面临的困难和挑战很多，但我们对未来的发展充满信心。下一步，我们将切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，实现企业转型发展，为实现集团公司“共建共享”的发展目标做出贡献。

（吉轩郁大伟）