在安全管理工作中，是否有这样一些“松紧带”现象？
一是两头紧，中间松。凡是年初岁尾或月初月末，安全工作往往抓得紧，这个时候，上级喊得多，强调的多，下边就抓的多，检查落实的多。一到年中月中，上边抓安全的劲头减小了，下边抓安全的力度就放松了。
二是一线紧、二三线松。煤矿安全工作的重点在井下，正因为如此，提起安全生产，往往把重点和注意力放到了一线，放在预防重特大事故上，二三线安全管理出现盲点，也难免出现零星安全生产事故。
三是一阵紧、一阵松。安全工作需要日复一日、月复一月、年复一年地抓下去，做到持之以恒，始终如一。只有这样，才能警钟常鸣。认真对照日常工作，是不是存在着“一阵紧、一阵松”的现象。上边喊一阵，抓一阵，上边喊得紧，下边抓的紧，兄弟单位出了事故，抓一阵安全生产，等过了一段时间，抓安全的热度降温，该抓的不抓了，该查的不查了，该管的不管了，该严的不严了。
四是部署紧、落实松。对于安全工作的部署，一直以来矿井都很重视，既有指导思想，又有奋斗目标，还有对策措施，做到了具体、全面、详细。工作中是否有部署归部署，落实归落实，落实和部署是两张皮，有些单位部署安全点滴不漏，落实措施蜻蜓点水。总认为安全工作只要部署、安排就行了，很少去组织检查落实。即使组织检查、落实，也是走马观花，应付差使，不求实效。
五是查前紧、查后松。反思安全工作是否存在检查前突击抓安全，检查后放松抓安全，使其安全检查产生了负面效应。为了应付检查，基层单位往往停下生产集中时间进行抓整改，争取在检查中取得好成绩。这样的检查，很难反映真实情况，并且助长了形式主义风气的蔓延。检查过后，操作不按规定了，质量不按标准了，考核验收放松了，检查前后反差很大，判若两样。
“松紧带”现象在我们日常工作中不同程度地存在着，对此，务必引起各级管理人员的高度重视，并采取针对性的措施加以解决。深化安全管理，切忌“时紧时松”，要做到安全警钟，贵在常鸣。
（刘筱彬）
终审：赵国忠
初审：张国爱
编辑：王洪媛
