截至2月底，连续797天实现安全生产零微伤、零事故；W3231风巷以高标准通过集团“精品工程”验收，支护耗材同比下降7%；1月份以来，在同时承接巷道收尾与新面掘进的双线作战中，不仅顺利完成攻坚任务，更实现“三违”人数同比下降35%——这一串亮眼数据的背后，是钱营孜煤矿掘进六队采取正反触心、标化铸品、挣绩增效“三维驱动管理法”，从“后进”到“先进”逆袭的硬核答卷。
正反激励触人心
“站在全家福前作检讨，那种感觉一辈子忘不掉。”职工小刘因图省事简化支护流程被定为“一般三违”，队里没有简单一罚了之，而是让他站在全家福照片墙前，面对家人的嘱托讲述违章后果。这是掘进六队安全教育的“保留节目”，讲评台紧邻全家福墙设置，违章人员在认定后三日内完成现身说法，让安全警示直抵人心。
安全教育既要触动灵魂，更要筑牢体系。该队构建“地面抽考、井下督查、重点盯防、考核挂钩”闭环体系，班前会随机抽考岗位规范，井下跟班随机查验操作流程。将抽考成绩与工分挂钩，职工陈文平、马子恒在参加矿岗位规范操作标准比赛中表现突出，各获得200分工分奖励。奖惩分明的机制，让职工真切体会到，学标准、守标准、用标准，既是岗位本分，更有荣誉与实惠。
全面推行“班前讲、班中查、班后评”的安全管控机制，严格执行隐患排查“三定”原则，实现隐患动态排查、限期整改、闭环销号。今年2月，在日常隐患排查中，发现挖掘机履带松动，存在掉道的安全隐患，队里当场明确整改责任人、1小时整改时限和整改标准，整改完成后经现场复核验收、试运转合格才予以销号，实现隐患整改全流程闭环管控。
从“差不多就行”到“差一点都不行”
走进掘进六队施工的W3231风巷，笔直的巷道纵深延伸、一眼望不到，风筒成线、皮带顺直、管线齐整、标识醒目，锚杆锚索间排距严守毫米级标准，现场整洁规范有序，每一处细节都尽显标准化施工的硬核实力与精品工程的匠心底色。
“开工前拉线定位，施工中卡尺对标，完工后量数验收，毫米不差才是合格标准。”掘进六队队长翟恒峰的话，道出了全队的施工准则。这场质效变革，始于“拉线、定位、上标尺”的毫米级施工法落地。
该队严格对标集团公司《标准化执行规范》，将风筒吊挂、皮带、轨道铺设、电缆管路安装、台阶浇筑、水沟铺设列为“六条线”刚性标准，每一道工序都有数据说话。主体巷道掘进时，附属硐室、钻场同步施工到位，各类管路一次性安装完毕，彻底改变“先掘后补”的老路子。巷道贯通即具备交接条件，再无多支队伍交叉作业的乱象，安全盲区从源头化解。
正是靠着这种“差一点不行”的较真精神，W3231风巷以高标准通过集团“精品工程”验收，巷道支护耗材较同期下降7%。
从抢工分到“挣绩效”
过去，班组间“抢工分、留尾巴”的现象时有发生，既影响施工效率，也容易激化内部矛盾。
为破解这一难题，该队建立班组长月度联席会制度，通过全流程跟班写实，精准测算各工序作业时长，科学核定中班4排、夜班4排的正规循环作业量，引导班组树立“接力赛”思维，形成了“上下衔接、无缝配合”的攻坚局面。
今年元月，该队迎来双重考验，既要完成W3231风巷收尾工作，又要推进新工作面掘进准备，双线作战之下，杂活累活与循环作业的工分分配矛盾逐渐凸显。
面对难题，队里摒弃“一刀切”的分配方式，组织班组长、职工代表组成写实小组，逐项测算各工序的作业时长、劳动强度、安全风险，最终确定“同风险、同强度、同工分”的阶梯式工分标准，所有工分明码标价上墙公示，做到“日清日结、班清班结”，全程接受职工监督，让分配更公平、更透明。
“现在干多少活、拿多少分，对照标准自己就能算，一分都差不了，干着敞亮！二月份比元月份工分实实在在增加了五千分。”职工小张的一句心里话，道出了新制度带来的变化。
公平的机制激活攻坚动力，透明的管理凝聚全员合力。新制度推行当月，队内三个班组工作量匹配均衡、工分分配公开公正，三班工分从以往相差几千分缩减至几百分，全队职工心往一处想、劲往一处使，安全完成W3231风巷收尾移交与新工作面掘进准备两大攻坚任务。
（ 孙岳 冯立 ）
截至2月底，连续797天实现安全生产零微伤、零事故；W3231风巷以高标准通过集团“精品工程”验收，支护耗材同比下降7%；1月份以来，在同时承接巷道收尾与新面掘进的双线作战中，不仅顺利完成攻坚任务，更实现“三违”人数同比下降35%——这一串亮眼数据的背后，是钱营孜煤矿掘进六队采取正反触心、标化铸品、挣绩增效“三维驱动管理法”，从“后进”到“先进”逆袭的硬核答卷。
正反激励触人心
“站在全家福前作检讨，那种感觉一辈子忘不掉。”职工小刘因图省事简化支护流程被定为“一般三违”，队里没有简单一罚了之，而是让他站在全家福照片墙前，面对家人的嘱托讲述违章后果。这是掘进六队安全教育的“保留节目”，讲评台紧邻全家福墙设置，违章人员在认定后三日内完成现身说法，让安全警示直抵人心。
安全教育既要触动灵魂，更要筑牢体系。该队构建“地面抽考、井下督查、重点盯防、考核挂钩”闭环体系，班前会随机抽考岗位规范，井下跟班随机查验操作流程。将抽考成绩与工分挂钩，职工陈文平、马子恒在参加矿岗位规范操作标准比赛中表现突出，各获得200分工分奖励。奖惩分明的机制，让职工真切体会到，学标准、守标准、用标准，既是岗位本分，更有荣誉与实惠。
全面推行“班前讲、班中查、班后评”的安全管控机制，严格执行隐患排查“三定”原则，实现隐患动态排查、限期整改、闭环销号。今年2月，在日常隐患排查中，发现挖掘机履带松动，存在掉道的安全隐患，队里当场明确整改责任人、1小时整改时限和整改标准，整改完成后经现场复核验收、试运转合格才予以销号，实现隐患整改全流程闭环管控。
从“差不多就行”到“差一点都不行”
走进掘进六队施工的W3231风巷，笔直的巷道纵深延伸、一眼望不到，风筒成线、皮带顺直、管线齐整、标识醒目，锚杆锚索间排距严守毫米级标准，现场整洁规范有序，每一处细节都尽显标准化施工的硬核实力与精品工程的匠心底色。
“开工前拉线定位，施工中卡尺对标，完工后量数验收，毫米不差才是合格标准。”掘进六队队长翟恒峰的话，道出了全队的施工准则。这场质效变革，始于“拉线、定位、上标尺”的毫米级施工法落地。
该队严格对标集团公司《标准化执行规范》，将风筒吊挂、皮带、轨道铺设、电缆管路安装、台阶浇筑、水沟铺设列为“六条线”刚性标准，每一道工序都有数据说话。主体巷道掘进时，附属硐室、钻场同步施工到位，各类管路一次性安装完毕，彻底改变“先掘后补”的老路子。巷道贯通即具备交接条件，再无多支队伍交叉作业的乱象，安全盲区从源头化解。
正是靠着这种“差一点不行”的较真精神，W3231风巷以高标准通过集团“精品工程”验收，巷道支护耗材较同期下降7%。
从抢工分到“挣绩效”
过去，班组间“抢工分、留尾巴”的现象时有发生，既影响施工效率，也容易激化内部矛盾。
为破解这一难题，该队建立班组长月度联席会制度，通过全流程跟班写实，精准测算各工序作业时长，科学核定中班4排、夜班4排的正规循环作业量，引导班组树立“接力赛”思维，形成了“上下衔接、无缝配合”的攻坚局面。
今年元月，该队迎来双重考验，既要完成W3231风巷收尾工作，又要推进新工作面掘进准备，双线作战之下，杂活累活与循环作业的工分分配矛盾逐渐凸显。
面对难题，队里摒弃“一刀切”的分配方式，组织班组长、职工代表组成写实小组，逐项测算各工序的作业时长、劳动强度、安全风险，最终确定“同风险、同强度、同工分”的阶梯式工分标准，所有工分明码标价上墙公示，做到“日清日结、班清班结”，全程接受职工监督，让分配更公平、更透明。
“现在干多少活、拿多少分，对照标准自己就能算，一分都差不了，干着敞亮！二月份比元月份工分实实在在增加了五千分。”职工小张的一句心里话，道出了新制度带来的变化。
公平的机制激活攻坚动力，透明的管理凝聚全员合力。新制度推行当月，队内三个班组工作量匹配均衡、工分分配公开公正，三班工分从以往相差几千分缩减至几百分，全队职工心往一处想、劲往一处使，安全完成W3231风巷收尾移交与新工作面掘进准备两大攻坚任务。
（ 孙岳 冯立 ）
终审：潘四海
