在朱集西煤矿千米井下，有这样一支“采煤劲旅”，面对井下严峻的生产形势，他们不畏艰险，狠抓区队安全自主管理，用汗水浇灌实绩，用坚守诠释担当，在复杂生产条件下交出了一份安全、质量、效率兼备的优异答卷。这支队伍就是集团公司“三基”建设安全自主管理“示范科区”——朱集西煤矿采煤二区，让我们一起探寻这支队伍荣誉背后的奋斗密码。

锚定“强基”核心，筑牢安全管理根基

采煤二区始终把“安全第一”的理念贯彻在日常工作中，推行班前精心安排、班中精细管控、班后精准复盘的“三班三精”管控法，促进安全管理走深、走细、走实。

该区班前会严格做到“一严三细”，不仅让职工明白要干什么、怎么干、干到什么标准，还要把安全责任落实到现场、贯穿到生产全过程。在现场施工中，用好“123”安全管理体系、“135”制冷管理体系和“五类”设备管理“三板斧”，通过组织职工大力开展现场查隐患、制止不安全行为等，全力营造人人都是安全生产“吹哨人”的浓厚氛围。除此之外，采煤二区建立以“复盘促提升，构建持续优化”的生产机制，在采煤工作面生产管理中，班后深度总结挖掘生产潜力、优化作业流程、提升管理水平的关键环节。今年以来，累计排查整改安全隐患320余条，进一步筑牢生产前沿的“安全堡垒”。

聚焦“固本”关键，建强班组职工队伍

在采煤二区，每道工序具体怎么干，干到什么程度，坚持用标准说话，用数据说话，“出手就标准，不干返工活”已成为全体职工的自觉行动。

该区严格执行岗位规范标准化作业流程，落实安全生产责任制，队长、班长发挥模范带头作用，现场全程监督，坚决对不规范行为“亮红牌”。各班组施工作业前，全面排查现场隐患，第一时间消除风险。

该区强化安全生产标准化建设，验收员、跟班队长把好工作面支架管理及超前支护质量关。对于超前支护单体柱柱距、排距、初撑力、支架直线度、运输机平直度等方面都严格按照标准进行验收。同时，在机电设备检修方面，由队长亲自抓设备检修，所有检修项目做到设备包机到人，做好检修记录，谁检修谁负责。

强化“引领”作用，营造浓厚工作氛围

“我们鼓励大家积极开展小发明、小创造、小革新，同时对采用的创新成果及时给予奖励！”采煤二区围绕生产方式转变、工具改进等方面开展技术创新，激发区队内生动力。

哪里有困难，哪里就会有创新点。该区把难题当课题，针对13401工作面收作期间顶板破碎严重，煤壁松软等，采用工字钢架棚支护，保证了做大棚的施工质量；自制40T段电缆自移装置，电缆在拉移时不用落地，减少了拉移过程中其它异物对电缆的伤害……安全生产保障能力得到显著提高。

该区按照“贴近一线、服务一线”原则，一体推进“线上+线下”安全生产培训模式，常态化开展标准化知识宣贯、有奖知识问答等活动，职工通过手机浏览单位群内转发安全培训视频，即可完成快速“云充电”。开展“点菜式”培训，实行对口专业培训，实现了从“培训什么学什么”向“干什么培训什么”的转变，促进了职工从实干型向智慧型转变，自推行以来受到广大职工的一致好评。2025年，累计培训职工350余人次。涌现出“技术能手”8名、“安全标兵”15名。

（周欢   胡玉凤）