——记集团公司“一通三防治本攻坚行动先进个人”江星
把“生命线”筑牢在源头
钻探治理是瓦斯防控的关键一环，也是“一通三防”的重中之重。
2024年年底，初任钻探二区区长的江星在熟悉钻场环境时，发现钻场环境脏乱差，物料乱堆、淤泥积水、杂物挡路、扬尘四起，既影响施工效率，又带来安全隐患。
为了彻底解决钻场标准不高问题，他下定决心全面整治，明确提出“钻场不达标不施工，环境不合格不开工”，要求施工前先打好地坪，做到无淤泥、无积水、无杂物，设备工具定置摆放，施工后及时清理现场，从源头提升钻探标准化水平。
同时，针对传统“风打”扬尘大、温度高、干扰监测数据等问题，他现场调研、反复试验，果断改为“水打”湿式作业，既降低扬尘、改善作业环境，又减少打钻热量，让施工更安全、更高效。
客观条件的改变大大提高了工作效率，但瓦斯数据不时出现异常波动让江星“提心吊胆”。为了挖掘异常情况的根本原因，他扎根在11403工作面作业现场，发现问题根源在于职工“蛮干”、不按标准操作、对规范一知半解。
“没有标准就没有安全，不懂标准就不能上岗！”江星连夜梳理提炼出6条钻探作业硬标准，简单好记、操作性强，要求人人背熟、人人过关。
在他的推动下，硬标准在11403、13502等工作面相继推行，钻探施工全面规范，因操作不规范引发的瓦斯异常基本杜绝，钻探安全与工程质量实现双提升，2025年累计完成钻探工程量约84000m。
把“小隐患”消灭在现场
2025新版安全规程实施，“一通三防”工作迎来全新挑战。井下监测点位大幅增设，几百台新设备同步投用，数据量大、巡查面广、维护难度陡增。
在这个紧要关头，江星临危受命，担任通风区区长一职。
怎么干？怎么干好？对通风工作较为陌生的江星，直面问题，到一线到现场，深入了解实际工作。
“老张，这边风筒有轻微漏风现象，要及时修补。”“好的，我马上上报调度安排处理。”在11404顶抽巷，他发现风筒吊环脱落、风筒轻微漏风……这些举手之劳就能处理的小问题，竟要上报调度所安排处理。
“这不是我们负责的，不属于我们队的职责。”“这得找综防的弟兄解决……”为了搞清楚原因，江星走一路看一路问一路。他发现，过去各队职责划分过细，看似边界清晰，却渐渐滋生了“自扫门前雪”的惰性，既浪费人力工时，又给通风安全埋下隐患。
“一通三防无小事，小漏洞可能酿成大事故，小隐患不除就会出大问题。”为了解决这种简单问题层层转办、小事拖大的现象，江星在部门安全例会上态度坚决，凡是能随手处理的问题，必须第一时间就地解决，坚决杜绝推诿扯皮。
近期，随着季节变化，气温逐渐升高，井下局部通风保障进入关键期。通风区职工下井时都自觉随身携带风筒胶、修补条，走到哪、查到哪、修补到哪，不让一条风筒“带病运行”，形成了安全没有“旁观者”，人人都是“责任人”的良好风气。
把“安全力”扎根在基层
“一个人是干不了一个区的活的，只有大家各司其职，相互补位才能真正干好工作。”工作面一个个跑，问题隐患一个个查，繁重的工作量让江星早早意识到“独木不成林”。
江星充分发掘集体力量，大力推行班组自主管理，要求班队长必须对本班作业地点、风险点、施工进度、人员状态了如指掌，主动发现问题、自主解决问题、自觉管好现场，充分释放班组主观能动性，推动职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。
近期，13101工作面正在紧张准备，面对通风系统队伍人员紧张、物料运输与放线任务繁重的现状，江星大力倡导“分工不分家、主动互相补位”，优化协作机制，提出“顺路就是责任，补位就是担当”，鼓励各队职工在途中搭手帮扶，大幅提升工时利用率与工作效率，团队协作成为通风区最鲜明的工作底色。
在管理上，江星始终坚持民主管理、以情暖人。职工提出合理化建议，他第一时间采纳、快速落地；诉求不合理或暂时无法解决的，他耐心解释、讲清政策、跟踪疏导，确保职工思想稳定、心气顺畅、干劲充足。在他眼里，管理不是约束，而是凝聚人心；制度不是条条框框，而是保护职工的安全防线。
（潘洋洋 胡玉凤）
终审：潘四海
