“牢记安全理念，珍惜亲情嘱托
忠于职守，遵章守纪
做安全事，干标准活
坚决做到四不伤害
让亲人放心，让企业放心！”
支护品制修分厂每天班前会上传来的宣誓声，言辞铿锵有力，使人精神抖擞。
为凝聚共识严抓安全，全力奋战时间任务“双过半”，支护品制修分厂持续推行”三基”建设标准化管理，将班前会作为落实安全生产的重要环节、宣传教育的前沿阵地；不断探索培训方式方法,激发职工的培训热情；精细日常管理增强职工安全意识，让安全管理“老调唱出新味”。
这样的班前会直击人心
“各岗位在开机前一定要对设备各部位要检查，场地单体码放时要注意安全战位，远离叉车作业半径.....”班前会上，车间主任对当班作业中可能出现的不安全因素一一进行提醒。
为将精细化管理融入日常安全生产中，从班前会入手，在讲清上一班现场安全隐患和重点事项的基础上，结合当班任务和现场实际，边派活边讲安全，把每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项交待清楚，严格要求职工日常行为，确保人员严守安全红线。同时，每天班前会对当班职工血压进行测量，安全状态确认过程中发现职工精神状态不佳时，班组长和车间主任与其进行谈心谈话，问明缘由，了解职工详细情况，查访解决，保障职工有充足精神参与到安全生产中。
这样的班中培训干货满满
“自动化锚索、托盘加工故障多发生在液压系统故障，需要通过故障的征兆来判断故障点；今天，我们主要讲解设备的常见故障以及日常保养。”该分厂车间工会组织金牌班队长张登登开展“三支队伍”人员授课，对职工在突发事件的紧急处理中起到良好的指导作用，充分发挥骨干技术人才的典型引领、辐射传承作用，使岗位成为提升全员素质的“课堂”，为职工献上一场干货满满的知识盛宴。该车间工会还将教学搬到生产现场，边讲解、边操作示范，从理论知识到实际操作、从基础知识到技术难题，全方位解读故障处理难点，有效带动和激励职工学习和思考的积极性，实现了素质真提升、技能真提高的良好效果。
这样的交接班有图有真相
在开工前，交班和接班的跟班管理人员和岗位工严格按照“标准化交接班清单”列项，分步骤对生产任务、安全隐患、设备运转等情况逐一确认，交接班期间跟班人员必须到场，检查监督交接过程是否规范标准，并对不符合规定要求的进行及时纠偏。
“有时候为了生产，匆忙交接设备，交接不到位的设备总会出现‘耍脾气’影响生产。现在是挨个排查，有问题的设备就会完全暴露在眼前。”讲到“菜单式”交接班带给生产的好处时，职工们深有体会。
今年以来，结合岗位实际、设备情况、及重点易损部位，制定“菜单式”交接班确认表，岗位工通过每班点对点与上一班同岗位工交接检查，详细了解设备快速运转情况，保障安全生产。
审核：蔡天娇 李丁丁
编辑：王 萍
