9月9日上午，秋高气爽，阳光明媚。集团公司开源节流暨闲置物资处置现场交流会在机械总厂召开。
集团公司总法律顾问朱凤坡，总经理助理李建、以及机关职能部室负责同志、省内外各单位有关负责同志互相交流，分享经验，取长补短，共享成果，为集团公司改革发展献计献策。
走进车间，一阵阵机器的轰鸣声、平直干净的地面轨道、挂排列整齐的物料区域，让人眼前一亮……
“看，这就是激光熔覆再制造工艺。”机械总厂厂长王修启指着正在工作的熔覆焊机器，热情地向参观人员介绍。“我们这个车间引进的激光熔覆设备及配套的磨床设备，可自主实施液压支架立柱、千斤顶用中缸、活柱（活塞杆）外表面，及其他各类设备液压缸活塞杆外表面的激光熔覆修复。目前总厂大批支架、立柱、千斤顶已由外委全面实现自修。激光熔覆技术，不仅促使事故率低，安全性能好，更是节约了成本，注重了环保。”王修启声情并茂地讲解，使得参观者对其工艺的优势赞不绝口。
现场解说员引导参观者来到物资储备库，王修启指着码放井井有条的库房深情地讲道：“库房管理员在疫情期间加班加点、放弃假期及双休日，认真盘查库房物资，细化物资分类，摸清家底。为辨清并确认出了沉积数十年的无编码、无名称、无规格、无主机型号的‘四无’物资的名称、规格及主机型号，抽调一批有实际安装维修精验的老工人、老师傅带领相关人员现场一一测量、通过仔细地比对，并做了大量的鉴定工作，最终凭借他们多年的安装维修精验，最终完成了‘四号定位’，即定库、定价、定层、定位。”
机械总厂作为闲置物资处置试点单位，先行先试、探索实践、务求实效，紧紧围绕集团公司“开源节流、提质增效，稳健运营、科学发展”工作主题，坚持开源节流、内炼外拓“双管齐下”，内部精细挖潜成果丰硕，外部发展空间有效开拓，初步形成具体机械总厂特色的闲置物资处置试点“434”新模式（四个工作原则，三大管控举措，四条处置路径。）和经营管理创效“1+3”新局面（“1”—闲置物资处置创效；“3”—外部市场创效、新增业务创效、修旧利废创效）。
“采煤机滚筒自修项目，一对滚筒可节约外委费用4万余元。”“我们各分厂把废旧钢板、角铁等回收利用，重新加工制造件材料，并开展开关架、护栏等加工业务，实现上半年修旧利废创造产值为453余万元。”“我们厂开展破碎机刀齿、采煤机滚筒、转载机、运输机特殊溜槽、转载机、运输机机头、机尾拨链器、液压支架各类操纵阀组等修旧利废工作，预计全年降本增效230余万元。尤其是阀组维修产能每年近500组，可节约成本150万元；运输机凸槽、凹槽、特殊槽等自主修复，每年降本增效达90余万元；各类原为自购现自主加工件，一年节约成本约35万元······”王修启自豪地向参观者们讲述着。“以前我们都使用外委产品，这自家生产的配件，成本又低、质量又好，肥水不流外人田，以后咱们就用自家产品了。”与会人员参观摩了修旧利废车间后，感慨道。
（刘海燕 朱春生 王萍）
终审：赵国忠
初审：张国爱
编辑：邵 莉
